MANAJEMEN KARIER.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PERENCANAAN SDM PERENCANAAN adalah proses penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan di masa mendatang. PERENCANAAN SDM adalah langkah-langkah yang.
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
PROSES KARIER.
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Manajemen Sumberdaya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
Universitas Muhammadiyah Malang
SISTEM PENGEMBANGAN KARIR Aparatur Negara
Carrier Management.
Presentasi Pada Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN
SELEKSI_Psi.Personalia PSIKOLOGI PERSONALIA
Manajemen SDM Perbankan
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
PERENCANAAN KARIR (CAREER PLANNING)
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
Sumber daya manusia Pengantar bisnis.
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DAN MANAJEMEN ASN
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Kolaborasi.
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KARIR
Sekretaris Ditjen Dikdasmen
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KE-1 MSDM.
BIRO KEPEGAWAIAN DAN ORGANISASI
Pengembangan Karier.
Perencanaan dan Pengembangan Karir
Intervensi Organisasi
BIMBINGAN TEKNIS PENGELOLA APLIKASI KEPEGAWAIAN TAHUN 2017
Manajemen SDM: Mengelola Karyawan
Carrier Management.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.
PERTEMUAN 3 REKRUTMEN.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
Pengelolaan SDM di Perusahaan
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI 2017
PERENCANAAN SUMBERDAYA MANUSIA “Perencanaan Strategis”
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
KOMITMEN Definisi : (Porter & Steers )
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
KOLABORASI DAN JEJARING KERJA
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
KELOMPOK I IRDJRA SRIYUNI SERLIVINA RESTY AMALIAH RASYID SRI ANDIKA PUTRI.
DRA. H. FATMAWATY HARAHAP, MAP
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
PERENCANAAN KARIR Disampaikan oleh; Dr. Suhermin, SE., MM.
Pelatihan dan Pengembangan
I. Pengertian dan Fungsi MSDM
PENGARAHAN Hanny Handiyani 19/09/2018 Pengarahan-Hanny.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Universitas Muhammadiyah Malang
MELAKUKAN PERENCANAAN KEBUTUHAN KEPEGAWAIAN. PENGERTIAN Perencanaan pegawai merupakan suatu kegiatan yang dilakukan organisasi untuk meningkatkan jumlah.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN KARIER

Konsep Dasar Karier : Seluruh posisi kerja yg dijabat selama siklus kehidupan pekerjaan seseorang. Jenjang Karier/Jalur Karier (Career Path) : Model posisi pekerjaan berurutan yg membentuk karier seseorang. Tujuan Karier : Posisi mendatang yg diupayakan pencapaiannya oleh seseorang sebagai bagian kariernya. Perencanaan Karier : Proses menyeleksi tujuan & jenjang karier. Pengembangan Karier : Peningkatan pribadi seseorang dlm mencapai rencana karier.

ISTILAH-ISTILAH DALAM KARIER : -Career Equity/Persamaan Karier Ada kesamaan dlm sistem promosi & kesempatan memajukan karier. -Career Satisfaction/Kepuasan Karier Tingkat kepuasan karier karyawan berbeda tergantung usia & kedudukan. -The Boundaryless Career/Karier Tanpa Batas -Career Plateu/Karier Tidak Dapat Naik Lagi

-Meluruskan strategi perusahaan & syarat karyawan Manfaat & Dukungan -Meluruskan strategi perusahaan & syarat karyawan intern → karyawan berbakat u/ mendukung strategi -Mengembangkan karyawan yg dapat dipromosikan → memenuhi lowongan krn ada yg pensiun, resign, pertumbuhan perusahaan -Memudahkan penempatan keluar negeri -Membantu di dalam keanekaragaman tenaga kerja → latar belakang karyawan VS harapan perusahaan -Mengurangi labour turn over -Menyaring potensi karyawan -Meneruskan pertumbuhan/perkembangan karyawan -Memuaskan kebutuhan karyawan → kebutuhan individu akan harga diri terpenuhi DUKUNGAN PERUSAHAAN : -Pendidikan karier → diklat, work shop -Informasi tentang perencanaan karier → uraian & spesifikasi kerja -Konseling karier (penyuluhan) -Bimbingan karier (konsultan karier)

Tahap-Tahap KARIER 1.FASE AWAL → karyawan baru (jaminan terpenuhinya kebutuhan) 2.FASE LANJUTAN → promosi (pencapaian, harga diri) 3.FASE MEMPERTAHANKAN → mempertahankan posisi/ pencapaian (aktualisasi diri) 4.FASE PENSIUN → berpikir strategis KARIER ? ?

KARIER KARIER TANPA BATAS memerlukan suatu KOMPETENSI yang berbeda, yaitu : -Knowledge based technical speciality → karier dibangun dgn spesialisasi teknis -Cross functional & international experience → pemahaman multi disiplin dlm decision making -Collaborative leadership → berintegrasi dgn cepat dalam tim -Self management skills → countinous learning process -Personal traits → sifat personal (fleksibel, integritas etc) KARIER TANPA BATAS

SIKAP ATASAN & REKAN SEKERJA PENGALAMAN PENDIDIKAN PRESTASI NASIB FAKTOR PENENTU KARIER PRESTASI NASIB

TERIMA KASIH