COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT) 6 COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS (BREAK EVEN POINT)

Tujuan instruksional khusus Memahami konsep biaya dan pendapatan Mengerti konsep persamaan pulang pokok Dapat menghitung penjualan pulang pokok

The Break-Even Point (BEP) (Titik pulang pokok) BEP adalah titik dimana volume kegiatan yang akan menyamakan antara pendapatan dengan biaya total

Pendekatan Contribution-Margin Berikut ini informasi yang dibuat pleh akuntan Curl Inc.

Pendekatan Contribution-Margin Untuk setiap tambahan penjualan surf board, Curl menghasilkan contribution margin sebesar $200

Pendekatan Contribution-Margin Fixed expenses Unit contribution margin = Break-even point (in units) $80,000 $200 = 400 surf boards

Pendekatan Contribution-Margin Terbukti 400 × $500 = $200,000 400 × $300 = $120,000

Rasio Contribution Margin Hitunglah BEP dalam penjualan dollars bandingkan dengan unit yang menggunakan rasio contribution margin . Contribution margin Sales = CM Ratio Fixed expense CM Ratio Break-even point (in sales dollars) =

Rasio Contribution Margin $80,000 40% $200,000 sales =

Pendekatan persamaan ($500 × X) ($300 × X) – – $80,000 = $0 ($200X) – Pend. Penj – B. Variabel – B. Tetap = Profit Unit sales price Sales volume in units × Unit variable expense Sales volume in units × ($500 × X) ($300 × X) – – $80,000 = $0 ($200X) – $80,000 = $0 X = 400 surf boards

Grafik hubungan Cost-Volume-Profit Dengan melihat hubungan CVP dalam grafik, maka manajer akan melihat suatu yang tidak dapat diamati pada cara yang lain. Berikut adalah informasi dari Curl, Inc.:

Grafik Cost-Volume-Profit Total sales Break-even point Profit area Total expenses Sales in Dollars Fixed expenses Loss area Units Sold

Grafik Profit-Volume Some managers like the profit-volume graph because it focuses on profits and volume. 1 3 4 5 2 6 7 8 Profit Units sold (00s) Profit area Loss area Break-even point

Target Laba bersih Kita dapat menentukan jumlah surfboards yang harus harus di jual oleh Curl, untuk mendapatkan laba $100,000 dari penggunaan pendekatan contribution margin. Fixed expenses + Target profit Unit contribution margin = Units sold to earn the target profit $80,000 + $100,000 $200 = 900 surf boards

Pendekatan persamaan – ($500 × X) ($300 × X) – $80,000 = $100,000 Pend. Penj. – Biaya Variabel. – Biaya tetap = Profit – ($500 × X) ($300 × X) – $80,000 = $100,000 ($200X) = $180,000 X = 900 surf boards

Applying CVP Analysis Safety Margin The difference between budgeted sales revenue and break-even sales revenue. The amount by which sales can drop before losses begin to be incurred.

Safety Margin Curl, Inc. memiliki Break Even $200,000. Bila penjualan adalah $250,000, maka safety margin adalah $50,000 atau 100 surf boards.

Perubahan dalam biaya tetap Curk saat ini menjual 500 surf boards per bulan. Pemilik percaya bahwa dengan peningkatan anggaran iklan bulanan sebesar $10,000, akan dapat meningkatkan penjualan sepeda menjadi 540 units. Haruskah kita mengabulkan permintaan peningkatan biaya iklan itu ?

Perubahan biaya tetap 540 units × $500 per unit = $270,000 $80,000 + $10,000 advertising = $90,000

Perubahan dalam biaya tetap Penjualan naik dg $20,000, tapi pengh. bersih turun dengan $2,000.

Perubahan dalam unit Contribution Margin Karena peningkatan biaya bahan baku, Biaya variabel perunit telah naik dari $300 menjadi $310 per surf board. Dengan tidak mengubah harga jual per unit, Berapa break-even point yang baru? – – ($500 × X) ($310 × X) $80,000 = $0 X = 422 units (rounded)

Perkiraan laba dari volume yang diharapkan Biaya tetap Unit CM Target laba bersih {Vol Penj. Yg diing.} Given: Fixed expenses Unit CM Harapan Vol. Penj. {Laba harapan} Given:

Perkiraan laba dari volume yang diharapkan Pada tahun y.a d, pemilik Curk berharap menjual 525 surfboards. Unit contribution margin diharapkan $190, dan biaya tetap diharapkan meningkat menjadi $90,000. Total contribution - Fixed cost = Profit ($190 × 525) – $90,000 = X X = $99,750 – $90,000 X = $9,750 profit

Analisis CVP dengan banyak produk Untuk suatu perushaan dengan lebih dari 1 produk, bauran penjualan adalah kombinasi relatif dari produk yang dijual perusahaan produk yang berbeda memiliki harga jual, struktur biaya, dan contribution margins yang berbeda. Anggaplah Curk menjual surf boards dan sail boards dan bagaimana kita berhubungan dengan break-even analysis.

Analisis CVP dengan multi produk Curk memberikan informasi sebagai berikut :

Analisis CVP dengan multi produk Rata-rata bobot unit contribution margin $200 × 62.5%

Analisis CVP dengan multi produk Break-even point Break-even point Fixed expenses Weighted-average unit contribution margin = Break-even point = $170,000 $331.25 Break-even point 514 combined unit sales =

Analisis CVP dengan multi produk Break-even point Break-even point = 514 combined unit sales

Asumsi yang digunakan pada analisis CVP Harga jual tetap selama jangka waktu tertentu Biaya linier selama jangka waktu tertentu. Pada perusahaan multi produk,bauran penjualan adalah tetap. Dalam perusahaan manufaktur,perse-diaan tidak berubah (unit yang diproduksi = unit yang dijual).

Struktur biaya dan Operating Leverage Struktur biaya dari suatu organisasi adalah proporsi relatif dari biaya tetap dan biaya variabelnya. Operating leverage adalah . . . Tindakan suatu organisasi dalam menggunakan biaya tetap dalam struktur modalnya. Perusahaan yang memiliki proporsi biaya tetap lebih tinggi dalam hubungannya dengan biaya variabel.

Mengukur Operating Leverage factor Contribution margin Net income = $100,000 $20,000 = 5

Mengukur Operating Leverage Mengukur bagaimana persentase perubahan penjualan berpengaruh terhadap laba.Bila PT Curl meningkatkan penjualannya dengan 10%, Berapa besar persentase pendapatan bersih akan meningkat?

Analisis CVP Activity-Based Costing, dan sistem manufaktur yang lebih maju Suatu sistem activity-based costing dapat memberikan gambaran yang lengkap tentang hubungan cost-volume-profit, karena hal ini dapat memberikan informasi yang lebih baik bagi manajer. Break-even point = Fixed costs Unit contribution margin

Gerakan ke arah JIT dan Manufactur yang fleksibel Biaya overhead seperti biaya setup, inspeksi, dan pengendalian material adalah tetap dalam kaitannya dengan volume penjualan, tetapi dia tidak tetap dikaitkan dengan cost drivers lainnya. Ini adalah perbedaan pokok antara analisis CPVtradisional dengan activity-based costing CVP analysis.