KERANGKA ANALISIS STRATEGI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Pengembangan Organisasi (Organizational Development)
MANAJEMEN STRATEGIS.
JENIS-JENIS PERENCANAAN
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
Manajemen Strategik Bagian 1.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PERENCANAAN.
Pengembangan Strategi SI/TI
KONSEP MANAJEMEN STRATEGIS
Perencanaan dan Pembuatan Keputusan
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
5. Kepemimpinan (Leadership)
MSDM Strategik.
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
TEORI BIAYA.
Leader and Manajer Siswanto.
MANAJEMEN PIUTANG TRIAS ANDATI, IR. MM. MSc..
Oleh : Sjafri Mangkuprawira
Oleh : Sjafri Mangkuprawira
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIK.
Materi Tutorial Tatap Muka
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Oleh Untung Widodo, SE, MM
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Chapter: pengendalian strategik
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen Stratejik Sektor Publik
Korina Tasya Kamila Zulina Munawaroh Prinses Wahyu Jayaningtyas
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
Perencanaan & Manajemen Strategis
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
AKUNTANSI SEKTOR PUBLIK
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Tatakelola dan Audit TI
ISO 9001:2000 PERSYARATAN KLAUSUL
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
Permintaan, Penawaran dan Pasar
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
PENGELOLAAN BISNIS By BRITAMA (Rita, Tri Maryati, Meika)
ORGANISASI TEKNOLOGI/SISTEM INFORMASI
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
perencanaan strategis
Sistem Pengendalian Manajemen
BAB I MANAJEMEN STRATEGIS DAN DAYA SAING STRATEGIS Evolusi Manajemen Strategis sebagai Suatu Ilmu Tahun 1951 manajemen strategi lahir setelah Ford Foundation.
Perencanaan & Manajemen Strategis
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
STRATEGY BUSINESS PLANNING Oleh Kelompok 6: 1.Lutfiatur Rizky Hana Erinda Nur Avif Iwan Bahtiar M Maulana Dwi M
Transcript presentasi:

KERANGKA ANALISIS STRATEGI MS-35

TAHAP-TAHAP DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEGIK Formulasi strategi Implementasi strategi Evaluasi dan pengendalian strategi

FORMULASI STRATEGI Penyusunan visi/misi organisasi Audit eksternal dan internal Penetapan sasaran jangka panjang Mengevaluasi dan memilih strategi

IMPLEMENTASI STRATEGI Penetapan sasaran tahunan Penetapan kebijakan (pedoman, metode, prosedur, aturan) yang menentukan batasan perilaku/tindakan oganisasi Alokasi sumber daya Penentuan struktur organisasi Penetapan skema balas jasa Komunikasi untuk meminimalkan penolakan terhadap perubahan Mengembangkan kultur yang sesuai Mencocokkan manajer dengan strategi Implementasi strategi-strategi fungsional

Untuk melihat file lengkapnya silahkan menghubungi kami di www.mb.ipb.ac.id