1 KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 2 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN STRATEGIK Program Magister Manajemen © 2001 Prentice Hall.
Advertisements

PENGENDALIAN DALAM KONTEKS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pertemuan 2 MANAJEMEN .S T R A T E G I
SELAMAT DATANG Strategic Management Fauzan Asmara
MANAJEMEN STRATEGIK Dosen Pengajar Fauzan Asmara.
Information Systems, Organizations, and Strategy
Dr. Jangkung Handoyo Mulyo,M.Ec.
Analisis dan Perancangan Sistem
PERKEMBANGAN DEFINISI TEKNOLOGI PENDIDIKAN
Dasar Akuntansi oleh Dr. Imam Subaweh, SE., Ak. MM.
Beberapa Pengertian Atkinson, dkk. (1997), Atkinson, dkk. (1997), mendefinisikan anggaran (budget) sebagai “quantitative expression of the money inflows.
Competitive Advantage
Arsitektur Strategik Imam T Saptono.
Universitas Indonesia. Dasar Kompetisi FLEXIBLE COMPANY QUALITY COMPANY EFFICIENT COMPANY INOVASI PILIHAN KUALITAS BIAYA ORGANISASI YANG INOVATIF ORGANISASI.
1 Pertemuan 13 Mengatur dan Mengelola Teknologi Infromasi secara Efektif dan Efisien Matakuliah: H0402/PENGELOLAAN SISTEM KOMPUTER Tahun: 2005 Versi: 1/0.
TEORI ORGANISASI DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN
KONSEP STRATEGI BISNIS DAN IMPLIKASINYA PADA STRATEGI IS/IT
PENENTUAN TUJUAN (OBJECTIVES) Pertemuan 16
ANALISIS STRATEGIS: MENENTUKAN POTENSI MASA MENDATANG MODUL 6 PERT. 19 S/D 21.
Chapter Two Corporate, Business and Marketing Strategy
1 EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI Pertemuan 25 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006.
Analisis masalah mutu pada sistem mikro aims of patient and community experience  Safety  Effectiveness  Patient centeredness  Timeliness.
Inventory Management. Introduction Basic definitions ? An inventory is an accumulation of a commodity that will be used to satisfy some future demand.
1 Pertemuan 09 Kebutuhan Sistem Matakuliah: T0234 / Sistem Informasi Geografis Tahun: 2005 Versi: 01/revisi 1.
PENYUSUNAN STRATEGI.
MENENTUKAN STRATEGI SISTEM INFORMASI BISNIS
BEST PRACTICES MANAJEMEN RISIKO 5/31/2013Resista Vikaliana,S.Si. MM 1.
ANALISIS DAN SELEKSI STRATEGI Pertemuan 17
1 Strategi Manajemen Persuasi dalam DKV, Promosi, Pemasaran Pertemuan 1 Matakuliah: U0062/Strategi Manajemen Persuasi Tahun: 2006.
Mata Kuliah: CSS-113, Konsep Sistem Informasi Tahun Akademik: 2012 / 2013 PEMILIHAN STRATEGI SISTEM INFORMASI YANG MENDUKUNG PERKEMBANGAN BISNIS Pertemuan-13.
Matakuliah: J0124/Manajemen Sumber Daya Manusia Tahun: 2007/2008 MODUL 24 Strategic HRM (II)
1 Pertemuan 13 Pemilihan strategi sistem informasi yang mendukung perkembangan bisnis Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.
{ Ethics Training. Formal Non Formal E-training (Computer Based) Off-the-Job On-the-Job Training Methods.
1 INTRODUCTION Pertemuan 1 s.d 2 Matakuliah: A0554/Analisa dan Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Tahun: 2006.
Porter’s 5 Forces & SWOT Analysis Fakultas Informatika - ITTelkom.
Introduction.  Proses manajemen untuk mengidentifikasi, mengantisipasi dan memuaskan kebutuhan pelanggan secara menguntungkan  Pemasaran adalah proses.
BINUS Core Competencies. I. Business Acumen The ability to make good judgment and quick decision to improve results based on understanding ones role in.
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
Etika dan Tanggung Jawab Sosial Bisnis
Behavior Based Safety.
Materi kuliah ke III & IV
Konsep Marketing bukan konsep fungsional melainkan sebuah konsep bisnis strategis yang bertujuan untuk meraih kepuasan berkelanjutan yang memiliki nilai.
Hardware, OS dan Apps Enterprise System – Minggu ke 5
Pengawasan dan Pengendalian
Scanning Business Environment and Tools
Enterprise Resource Planning (ERP)
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
DESIGNING AND EVALUATING MANAGEMENT CONTROL SYSTEMS
TUJUAN SETELAH MEMPELAJARI PENGGALAN 1, MAHASISWA
Rancangan Tahapan Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen- Perusahaan
SWOT Analysis.
Sistem Informasi pada Organisasi
Strategic Management STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICY
Information System Today
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
Universitas Bina Nusantara
MANAGEMENT Para eksekutif, konsultan dan dosen sekolah bisnis sepakat bahwa saat ini perencanaan strategis adalah issu manajemen yang paling penting dan.
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI
Pertemuan 1 Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen sebagai Informasi & Jenis Informasi Akuntansi, Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan.
ROOT CAUSE ANALYSIS.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
The Nature of Strategic Management Chapter One. Chapter Objectives 1. Describe the strategic-management process. 2. Explain the need for integrating analysis.
Pertemuan 1 Ruang Lingkup Akuntansi Manajemen sebagai Informasi & Jenis Informasi Akuntansi, Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan.
Pengantar Perencanaan Strategi Komunikasi
STATUS ORGANISASI Pengertian Perilaku Organisasi
Konsep Aplikasi Data Mining
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN UNTUK SISTEM INFORMASI MANAJEMEN.
BY : LUTFIANI RATNA DEWANTI LILIS SINARSIH Action Research.
Power and influence in the workplace
Memenangkan Pasar melalui Perencanaan Stratejik yang Berorientasi Pasar.
Transcript presentasi:

1 KONSEP DAN TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIK Pertemuan 2 Matakuliah: J0134/ Manajemen Strategik Tahun: 2006

2 Integrating Intuition & Analysis The strategic management process attempts to organize quantitative and qualitative information under conditions of uncertainty. Intuition is based on : Past experiences Judgment Feelings Intuition is Useful for decision making Conditions of great uncertainty Conditions with little precedent

3 Manfaat Manajemen Stratejik –Proactive in shaping firm’s future –Initiate and influence firm’s activities –Formulate better strategies Systematic, logical, rational

4 Manfaat financial: –Meningkatkan sales –Meningkatkan profitabilitas –Meningkatkan produktivitas Manfaat non financial: –Memahami strategi pesaing –Meningkatkan kesadaran terhadap ancaman –Menurunkan resistensi terhadap perubahan –Meningkatkan kemampuan pencegahan terhadap problem

5  Adaptasi terhadap Perubahan Harus selalu monitor event: on going, external & internal analysis, tiap saat  Manajemen Stratejik & Competitive Advantage Manajemen Stratejik memperoleh & mempertahankan Comp. Adv Adapting to change in external trends, internal capabilities and resources Effectively formulating, implementing & evaluating strategies

6 Manfaat Manajemen Stratejik menurut Greenly: 1.Identification of Opportunities 2.Objective view of management problems 3.Improved coordination & control 4.Minimizes adverse conditions & changes 5.Decisions that better support objectives 6.Effective allocation of time & resources 7.Internal communication among personnel 8.Integration of individual behaviors 9.Clarify individual responsibilities 10.Encourage forward thinking 11.Encourages favorable attitude toward change 12.Provides discipline & formality to the management of the business

7 Business Ethics & Strategic Management  Principles of conduct within organizations that guide decision making and behavior. Business Ethics defined --  Prerequisite for good strategic management

8 Code of business ethics –  Provides basis on which policies can be devised to guide daily behavior and decisions in the workplace

9 Misleading advertising Misleading labeling Harm to the environment Insider trading Dumping flawed products on foreign markets Poor product or service safety Padding expense accounts Praktek bisnis yang selalu dianggap tidak etis adalah:

10 Natural Environment Perspective ISO used to gain strategic advantage  ISO 9000 focuses on quality control  > 1.5 million companies incorporate ISO ISO standards  Voluntary standards  ISO standard for Environmental Management System  Firms minimize harmful effects on environment