FAUZAN AMIN Kamis, 04 Juni 2015 GDL212 ( )

 Pengertian Pengorganisasian dan Organisasi  Unsur-unsur Organisasi  Asas-asas Organisasi  Proses Pengorganisasian  Rentang kendali  Dasar Pendepartemenan  Macam-macam Organisasi  Teori-teori Organisasi  Reorganisasi dan Resrtukturisasi Organisasi

Pengorganisasian : Penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokan tugas-tugas dan membagi-bagikan pekerjaan setiap orang, penetapan subsistem, serta penentuan hubungan-hubungan. Organisasi: Struktur dengan bagian-bagian yang diintegrasikan sehingga hubungannya terikat satu sama lain secara keseluruhan. Pengorganisasian : Penentuan pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukan, pengelompokan tugas-tugas dan membagi-bagikan pekerjaan setiap orang, penetapan subsistem, serta penentuan hubungan-hubungan. Organisasi: Struktur dengan bagian-bagian yang diintegrasikan sehingga hubungannya terikat satu sama lain secara keseluruhan.

 MANUSIA (human factor)  TEMPAT KEDUDUKAN  TUJUAN  PEMBAGIAN PEKERJAAN  STRUKTUR  TEKNOLOGI  LINGKUNGAN ATAU KERJASAMA SOSIAL (environment external social system)  MANUSIA (human factor)  TEMPAT KEDUDUKAN  TUJUAN  PEMBAGIAN PEKERJAAN  STRUKTUR  TEKNOLOGI  LINGKUNGAN ATAU KERJASAMA SOSIAL (environment external social system)

Priciple of organizational objective Principle of unity of objective Principle of unity of command Principle of the span of management Prictiple of delegation of authority Prictiple of parity of authority and responsibility Principle of responsibility Principle of departementation Principle of personnel placement Principle of scalar chain Principle of Efficiency Principle of continuity Principle of coordination

1. Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yang ingin dicapai 2. Penentuan kegiatan-kegiatan, artinya manajer harus mengetahui,merumuskan,dan menspesifikasikan segala kegiatan 3. Pengelompokan kegiatan-kegiatan kedalam beberapa kelompok kegiatan sesuai tujuan yang sama 4. Pendelegasian wewenang,artinya manajer menetapkan besarnya wewenang yang akan didelegasikan kapada setiap departement 5. Rentang kendali,artinya manajer menetapkan jumlah karyawanpada setiap bagian 6. Peranan perorangan,artinya setiap orang jelas tugas-tugasnya 7. Tipe organisasi, manajer menetapkan tipe organisasi yang dipakai 8. Struktur organisasi atau bagan organisasi

KETUA SEKERTARISBENDAHARASIE-SIE WAKIL KETUASEKERTARISSIE BENDAHARASIE

Rentang kendali (span of management= span of control= span of executive= span of autority) Berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer) Rentang kendali perlu dalam suatu organisasi karena: - Keterbatasan Waktu - Keterbatasan Pengetahuan - Keterbatasan Kemampuan - Keterbatasan Perhatian

Enterprice function (fungsi-fungsi perusahaan) Management function (fungsi-fungsi manajemen) Process product (proses produksi)Product (dasar produk atau hasil)Customer (dasar pasar atau langganan)Territory (dasar wilayah atau tempat)Time (dasar waktu atau shift)Simple number (dasar jumlah)Combinationmatriks

 Pendepartemenan didasarkan atas time Dalam Organisasi Perusahaan itu terdapat bagian berdasrkan waktu/shift.  Pengelompokan atas simpel number maka dalam organisasi terdapat kelompok/regu.

 Pendeparteemenan atas kombinasi dari pendepartemenan yang tersebut diatas.  Matriks merupakan konsep baru berdasarkan dasar manajemen.

Organisasi Formal: Organisasi yang dibentuk secara sadar dan dengan tujuan-tujuan tertentu yang disadari pula yang diatur dengan ketentuan- ketentuan formal. Organisasi non Formal: Organisasi yang dibentuk tanpa disadari sepenuhnya, tujuannya juga tidak jelas serta hubungan-hubungannya terjalin pribadi saja.

Organisasi Resmi: Organisasi yang dibentuk oleh (ada hubungannya) dengan pemerintah dan atau harus terdaftar pada Lembaran Negara. Organisasi Tidak Resmi: Organisasi yang tidak ada hubungannya dengan pemerintah dan atau tidak terdaftar dalam Lembaran Negara. Organisasi Resmi: Organisasi yang dibentuk oleh (ada hubungannya) dengan pemerintah dan atau harus terdaftar pada Lembaran Negara. Organisasi Tidak Resmi: Organisasi yang tidak ada hubungannya dengan pemerintah dan atau tidak terdaftar dalam Lembaran Negara.

A. Organisasi Besar B. Organisasi sedang/menengah C. Organisasi kecil

a. Public Organization (organisasi sosial): Organisasi yang nonprofit,tujuannya untuk melayani kepentingan umum,tanpa perhitungan rugi-laba. b. Business Organization (organisasi perusahaan): Organisasi yang didirikan untuk tujuan komersial(mendapatkan laba) dan segala tindakannya bermotifkan laba.

 Organisasi lini (line organization)  Organisasi lini dan staf (lini dan staff organization)  Organisasi fungsional (functional organization)  Organisasi lini,staf,dan fungsional(lini, staff, and functional organization)  Organisasi komite (committees organization)

Pendekatan organisasi : Pendekatan klasik Pendekatan tinggah laku Pendekatan struktur Pendekatan sistem

Reorganisasi: Penyusunan kembali suatu organisasi, baik AD, ART- nya maupun strukturnya, supaya organisasi itu lebih efektif dalam mencapai tujuan Restrukturisasi: perubahan struktur suatu organisasi baik secara vertikal maupun horizontal, agar lebih efektif membantu mencapai tujuan

 Buat rencana pengorganisasian dari perencanaan masing-masing kelompok..  Tentukan dasar pendepartemanan dan bentuk organisasinya..  Jelaskan tugas masing-masing bagian  Kumpulkan melalui secara kolektif paling lambat hari rabu pukul WIB