MANAJEMEN PUSAT DATA 05 Struktur tim manajemen pusat data : peran (roles), tanggungjawab (responsibilities), pelatihan dan assessment Ir. Pranto Busono M.Kom. ILMU KOMPUTER Sistem Informasi

Kompetensi 2 Mahasiswa mampu mamahami dan merancang manajemen tim (sumber daya manusia) operasi pusat data: struktur tim, peran-peran dan tanggungjawab-tanggungjawab, sasaran-sasaran kinerja utama, pelatihan dan asssesment. Manajemen Pusat Data

Struktur tim manajemen pusat data MSDM (manajemen Sumber Daya Manusia) terdiri dari kata manajemen dan sumberdaya manusia. Manajemen adalah seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu. Sumberdaya tersebut meliputi : men ( manusia), money ( uang), method ( metode/ cara/ sistem), materials ( bahan), machines ( mesin), dan market ( pasar). Manajemen Pusat Data

Persamaan MSDM dengan manajemen personalia keduanya merupakan ilmu yang mengatur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya atau tercapainya tujuan. Manajemen Pusat Data

Perbedaan MSDM dan manajemen personalia Unsur MSDM Manajemen Personalia Pengkajian Makro Mikro Karyawan Asset perusahaan Faktor Produksi Pendekatan Modern Klasik Manajemen Pusat Data

MSDM mengatur program kepegawaian masalah Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian Meramalkan penawaran dan permintaan sumberdaya manusia Memperkirakan keadaan perekonomian Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh Melaksanakan pendidikan , latihan, dan penilaian prestasi karyawan Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal Mengatur pensiun, pemberhetian dan pesangonnya Manajemen Pusat Data

Management Role (peran manajer) Interpersonal Role : manajer harus bisa mempunyai peran berhubungan dengan pihak-pihak lain Informational Role (peran informasi) Decision Making Manajemen Pusat Data

Management Responsibility (Tanggung Jawab manajer) • Desain Organisasi • Manajemen penilaian kinerja tenaga kerja • Pengaturan staff/pekerja • Pengaturan sistem penghargaan, asas manfaat, dan kepatuhan • Pengembangan organisasi dan karyawan Manajemen Pusat Data

Assessment (penilaian) Tes dan prosedur assessment Alat assessment Hubungan antara proses assessment dan tes Apa yang diukur oleh tes? Manajemen Pusat Data

Prinsip-prinsip Assessment 1. Gunakan instrument assessment sesuai dengan tujuan 2. Gunakan pendekatan whole-person. 3. Jangan bergantung pada tes dalam membuat keputusan Manajemen Pusat Data

Beberapa komponen assessment : 1.observasi 2.evaluasi resume 3.kuesioner 4.biodata 5.wawancara 6.tes performa/work sample 7.tes achievement 8.tes kemampuan umum 9.tes kemampuan khusus 10.tes kemampuan fisik 11.inventori kepribadian 12.inventori integritas dan kejujuran 13.inventori work values 14.tes obat dan kesehatan Manajemen Pusat Data

Ir. Pranto Busono M. Kom.