PEREKRUTAN MSDM

RECRUITMENT PROCESS External Environment Internal Environment Human Resource Planning Alternatives to Recruitment Employee Requisition Internal Sources External Sources Internal Methods External Methods Recruited Individuals © 2008 by Prentice Hall

1. Perekrutan dan Alternatifnya Proses menarik orang-orang pada waktu yang tepat, dalam jumlah yang cukup, dan dengan persyaratan yang layak untuk melamar kerja dalam organisasi.

Alternatif-Alternatif Perekrutan Alih Daya (Outsourcing) Karyawan Tidak Tetap (Contigent Workers) Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan) Kerja Lembur

2. Lingkungan Eksternal dan Kebijakan Promosi Lingkungan eksternal Perekrutan - Kondisi Pasar Tenaga kerja - Pertimbangan Hukum

Kebijakan Promosi Promosi dari dalam: Kebijakan mengisi lowongan-lowongan di atas posisi-posisi tingkat pemula (ENTRY-LEVEL) dengan karyawan yang ada saat ini.

3. Proses Perekrutan Lihat Gambar 5-1 Proses Perekrutan Permintaan karyawan: Dokumen yang merinci nama pekerjaan, departeman, tanggal karyawan dibutuhkan untuk bekerja, dan rincian-rincian lainnya. Sumber-sumber Perekrutan: Tempat dimana para kandidat yang memenuhi syarat berada. Metode-metode Perekrutan: Cara-cara spesifik yang digunakan untuk menarik para karyawan potensial ke dalam perusahaan.

4. Metode Perekrutan Internal Pengumuman Pekerjaan: Prosedur untuk memberikan informasi kepada karyawan mengenai adanya lowongan-lowongan pekerjaan. Pengajuan Pekerjaan Prosedur yang memungkinkan para karyawan yang yakin bahwa mereka memenuhi persyaratan yang diminta untuk melamar kerja pada posisi lowong yang diumumkan. Referensi Pekerjaan  Menjadi cara dimana para karyawan berprestasi terindentifikasi.

5. Sumber Perekrutan Eksternal Sekolah Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan Community College Akademi dan Universitas Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja Mantan Karyawan Pengangguran Personil Militer Karyawan Bekerja Mandiri

6. Metode Perekrutan Online Perekrutan Internet Bursa Kerja Virtual Situs Web Karir Perusahaan Weblog Situs Web Pekerjaan Ketenagakerjaan Umum Nacelink Situs Khusus (Contoh hal 148) Situs Karyawan Kontrak Situs Pekerjaan Karyawan Jam-Jaman

7. Metode Perekrutan Eksternal Tradisional Iklan Media Agen Tenaga Kerja Perekrut Bursa Kerja Magang Perusahaan Pencari Eksekutif Asosiasi Profesional Pelamar yang Belum Dipanggil Open House Perekrutan Acara Bonus Bergabung Kompetisi Teknologi Tinggi

8. Sistem Pelacakan Pelamar Perangkat lunak yang dirancang untuk membantu perusahaan merekrut karyawan secara lebih efisien. Contoh : Menjadi Tanpa Kertas (Paperless) di Continental Airlines

9. Menyesuaikan Metode Perekrutan Dengan Sumber Lihat Contoh Gambar 5-5  Metode-metode dan Sumber-sumber Perekrutan untuk Manajer Teknologi Informasi.

10. Perekrutan Untuk Keberagaman Analisis Prosedur Perekrutan Pemanfaatan Kaum Minoritas, Wanita, dan Orang Cacat Iklan Agen Tenaga Kerja Orang Cacat Pendekatan Perekrutan Lain Yang Disarankan

Iklan open advertisement blind advertisement

THANK YOU