PROSES MANAJEMEN STRATEGIK 1. Perencanaan Strategik - Mendefinisikan Tujuan - Menentukan Sasaran 2. Formulasi Strategi - Mencari Alternatif - Evaluasi Alternatif - Memilih Strategi yang Optimal 3. Manajemen Strategik - Implementasi - Penilaian Kinerja - Reformulasi

FORMULASI STRATEGI Mengembangkan Visi dan Misi Analisis Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Internal Menetapkan Tujuan Jangka Panjang Merumuskan, Mengevaluasi dan Memilih strategi

Analisis Strategi Analisis SWOT PELUANG Agresif Putar Balik KELEMAHAN KEKUATAN Diversifikasi Difensif ANCAMAN

2. Persaingan Industri Pendatang Baru Ancaman Pendatang Baru Persaingan Anggota Industri Daya Tawar Pemasok Daya Tawar Pembeli Pembeli Pemasok Persaingan antar Perusahaan Ancaman Produk Substitusi Substitusi

Aktivitas Profitabilitas Harta Lancar Hutang Lancar Harta Lancar- Persediaan Hutang Total Harta Total Hutang Jk Panjang Modal Penjualan Bersih Harta Harta Tetap Persediaan Piutang Laba Bersih Penjualan Laba bersih

Memaksimalkan Kekuatan Matriks Pemilihan Strategi Umum Atasi Kelemahan Penghematan Divestasi Likuidasi Integrasi Vertikal Diversifikasi Konglomerat Internal Eksternal Integrasi Horisontal Diversifikasi Konsentrik Usaha Patungan Pertumbuhan Terkonsentrasi Pengembangan Pasar Pengembangan Produk Inovasi Memaksimalkan Kekuatan

FORMULASI STRATEGI GENERIK 1. Strategi Keunggulan Biaya Organisasi siap menjadi produsen berbiaya rendah 2. Strategi Diferensiasi Organisasi berusaha menjadi unik dalam industrinya dan berbeda dengan produsen lain 3. Strategi Fokus Organisasi berusaha memilih satu segmen dalam industri dan menyesuaikan strateginya untuk melayani segmen tersebut

STRATEGI FUNGSIONAL 1. Strategi Fungsional Produksi - Pemanfaatan Fasilitas dan Peralatan - Pembelian bahan Baku - Perencanaan dan Pengendalian operasi 2. Strategi Fungsi Pemasaran - Produk/Jasa - Harga - Distribusi - Promosi 3. Strategi Fungsional Keuangan - Akuisisi Modal - Alokasi Modal - Manajemen Modal Kerja

4. Strategi Fungsional R&D - Riset dan pengembangan proses dan produk - Efektifitas R&D 5. Strategi Fungsional Dalam MSDM - Rekruitmen, seleksi, orientasi - Pengembangan Karier dan Pelatihan - Kompensasi - Evaluasi kinerja - Hubungan Industrial

MODEL PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI MENGANALISA PERUBAHAN ANALISA BUDAYA ORGANISASI ANALISA KEPEMIMPINAN ANALISA STRUKTUR ORGANISASI IMPLEMENTASI DAN EVALUASI

IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI Buruk Baik Baik Succes Roulette IMPLEMENTASI STRATEGI Trouble Failure Buruk

Success : Organisasi mampu memformulasi strategi sekaligus implementasi strategi Roulette : Formulasi kurang baik tapi mampu diimplementasikan dengan baik Trouble : Formulasi baik tetapi dalam mengimplementasikan kurang baik Failure : Formulasi kurang baik dan implementasinya juga kurang baik

EVALUASI STRATEGI Manajer akan membandingkan hasil pelaksanaan strategi dengan tingkat pencapaian tujuan yang diinginkan. Evaluasi meliputi : Menganalisa target, standar dan batas toleransi pencapaian tujuan dan perencanaan Mengukur posisi organisasi Menganalisa penyimpangan Pilihan Hasil Evaluasi Kembali ke garis kebijakan semula Merubah Kebijakan