Pendefinisian Pekerjaan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rachmad Tri Sutrisno 1), Teguh Susanto 2), Yoppy Mirza Maulana 3)
Advertisements

FASE PERENCANAAN – part 1
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
PENGORGANISASIAN PROYEK SISTEM
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
Estimasi Biaya & Penganggaran
PERENCANAAN PROYEK.
Perencanaan Proyek IT (Pendefinisian Pekerjaan)
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Dokumen Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Testing dan Implementasi Sistem
SESI 3. KONSEP MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Perencanaan Proyek.
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
Work Breakdown Structure (WBS)
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
STRUKTUR ORGANISASI PROYEK
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
ORGANISASI PROYEK KONSTRUKSI
ESTIMASI BIAYA DAN PENGANGGARAN
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Monitoring-Pengendalian Proyek
MANAJEMEN PROYEK dengan MICROSOFT PROJECT
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
TAHAPAN SUATU PROYEK KONSTRUKSI
TAHAPAN SUATU PROYEK KONSTRUKSI
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
MK Manajemen Proyek S1- Kesmas
Mata Kuliah Manajemen Proyek S1- Kesmas
Materi #04 Manajemen Integrasi Proyek Pariwisata
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
Kuliah 8 ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
Mengidentifikasi ilmu bangunan gedung
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Proyek Terintegrasi
MANAJEMEN PROYEK.
Metode Pelaksanaan Konstruksi
Kuliah 9 PENGENDALIAN PROYEK
Perencanaan Proyek.
Work Breakdown Structures
INISIASI PROYEK & PERENCANAAN PROYEK. TAHAP PRE-INISIASI PROYEK Aktifitas saat pre-inisiasi proyek antara lain: –Menentukan batasan ruang lingkup, waktu,
Sesi -2 Perencanaan proyek
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
SCHEDULING DEVELOPING RESOURCE PLANS PERTEMUAN 8 NOVIANDI
MANAJEMEN PROYEK TI PERTEMUAN KE 4 SAFITRI JAYA, S.Kom, M.T.I
CHAPTER 8.  Tujuan dari rencana pengujian adalah untuk mendeskripsikan semua pengujian yang harus dilakukan, bersama dengan sumber daya dan jadwal yang.
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
MENGELOLA PEKERJAAN DALAM PROYEK TI
Pengendalian manajemen proyek
Tim PPL Teknik Informatika
ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
WBS Work Breakdown Structure
Mata Kuliah Manajemen Proyek
Integrasi Manajemen Proyek
Materi MK Manajemen Proyek S1 Kesmas
Manajemen Lingkup Proyek
Transcript presentasi:

Pendefinisian Pekerjaan MK. Manajemen Proyek Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian UNPAD

Introduction Lingkup Pekerjaan Selama Proses Perencanaan & Pengendalian: Sebelum proyek mulai (dan selama tahap konsepsi dan pendefinisan), rencana dipersiapkan untuk menentukan tujuan proyek, tugas-tugas yang akan dikerjakan, jadwal dan anggaran Selama proyek (tahap akuisisi), rencana dibuat dibandingkan dengan performansi, waktu dan biaya yang sebenarnya terjadi (aktual) Jika ada perbedaan antara yang direncanakan dan yang terjadi dilakukan tindakan koreksi, dan estimasi biaya dan perbaruan waktu

Pendefinisian Pekerjaan Penterjemahan tujuan proyek lebih profesional Menentukan elemen-elemen pekerjaan lebih detail Pendefinisian pekerjaan yang ada dan bagaimana hubungan antar pekerjaan itu

Work Breakdown Structure (WBS) Pemecahan pekerjaan besar menjadi elemen-elemen pekerjaan yang lebih kecil. Tingkat 1 2 3 4 Deskripsi Proyek tugas Sub-Tugas paket pekerjaan

Exp. WBS Untuk Pekerjaan Pembuatan Rumah Penggalian Pembuatan Pondasi Pemasangan Rangka Pembuatan Tembok Pemasangan batu bata Melapisi semen Pemasangan atap

Kegunaan WBS Selama analisis WBS manager fungsional dan personel lain yang akan mengerjakannya diindentifikasikan sekaligus terlibat WBS sebagai dasar penggangaran dan penjadwalan WBS menjadi alat kontrol pelaksanaan proyek

Integrasi WBS Dengan Organisasi Proyek Setelah proyek dipecah-pecah dalam paket pekerjaan, ditentukan unit organisasi mana yang bertanggungjawab terhadap pekerjaan. Integrasi dapat dibuat dalam bentuk matriks tanggung jawab Kolom matriks: orang yg bertanggungjawab dan dari bagian apa dalam organisasi proyek Baris matriks: pekerjaan-pekerjaan yang ada dalam proyek Pertemuan kolom dan baris menunjukkan tingkat tanggung jawab yang dimiliki orang yg bersangkutan terhadap tugas yang ada