Pendefinisian Pekerjaan MK. Manajemen Proyek Jurusan Sosial Ekonomi Fakultas Pertanian UNPAD
Introduction Lingkup Pekerjaan Selama Proses Perencanaan & Pengendalian: Sebelum proyek mulai (dan selama tahap konsepsi dan pendefinisan), rencana dipersiapkan untuk menentukan tujuan proyek, tugas-tugas yang akan dikerjakan, jadwal dan anggaran Selama proyek (tahap akuisisi), rencana dibuat dibandingkan dengan performansi, waktu dan biaya yang sebenarnya terjadi (aktual) Jika ada perbedaan antara yang direncanakan dan yang terjadi dilakukan tindakan koreksi, dan estimasi biaya dan perbaruan waktu
Pendefinisian Pekerjaan Penterjemahan tujuan proyek lebih profesional Menentukan elemen-elemen pekerjaan lebih detail Pendefinisian pekerjaan yang ada dan bagaimana hubungan antar pekerjaan itu
Work Breakdown Structure (WBS) Pemecahan pekerjaan besar menjadi elemen-elemen pekerjaan yang lebih kecil. Tingkat 1 2 3 4 Deskripsi Proyek tugas Sub-Tugas paket pekerjaan
Exp. WBS Untuk Pekerjaan Pembuatan Rumah Penggalian Pembuatan Pondasi Pemasangan Rangka Pembuatan Tembok Pemasangan batu bata Melapisi semen Pemasangan atap
Kegunaan WBS Selama analisis WBS manager fungsional dan personel lain yang akan mengerjakannya diindentifikasikan sekaligus terlibat WBS sebagai dasar penggangaran dan penjadwalan WBS menjadi alat kontrol pelaksanaan proyek
Integrasi WBS Dengan Organisasi Proyek Setelah proyek dipecah-pecah dalam paket pekerjaan, ditentukan unit organisasi mana yang bertanggungjawab terhadap pekerjaan. Integrasi dapat dibuat dalam bentuk matriks tanggung jawab Kolom matriks: orang yg bertanggungjawab dan dari bagian apa dalam organisasi proyek Baris matriks: pekerjaan-pekerjaan yang ada dalam proyek Pertemuan kolom dan baris menunjukkan tingkat tanggung jawab yang dimiliki orang yg bersangkutan terhadap tugas yang ada