ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
By. Elia Ardyan, MBA. Manager is…?? Manajer adalah setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya lainnya.
Advertisements

for further detail, please visit
Perencanaan Strategis dan Perubahan Ravik Karsidi 2012.
MODUL 6 Customer Relations Management
Pemasaran Dan Komunikasi Bisnis
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
Harapan dan Dampak dari Usaha Koperasi
PENGUMPULAN INFORMASI
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
Format Laporan Survei Kuliah Kerja Manajerial PT. SINAR SOSRO
SEGMENTASI PASAR, PENENTUAN PASAR SASARAN DAN POSISI PASAR
Nama Kelompok : Andhini Paramita J Fungkiya Sari Lina Fauzzyah Riza Khoirum.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
CRM : Analisa Portofolio Pelanggan(CPA)
PROFIL PERUSAHAAN.
Manajemen Strategi: Pengantar
PENGANTAR MANAJEMEN Manajemen Stratejik
MANAJEMEN STRATEGIK.
MATA KULIAH : Manajemen Strategik
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Model Deskriptif Manajemen Strategik
KELOMPOK 2 Gusti Randa Staning Putra Gusma Dwi Avianto
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
PERAN STRATEGIS MSDM IKA RUHANA.
PARADIGMA ASUHAN KEBIDANAN
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN OPERASIONAL FALSAFAH
MANAJEMEN STRATEGIK.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
STUDI KELAYAKAN USAHA.
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Prinsip-prinsip Pemasaran
Manajemen Desain.
LINGKUNGAN PEMASARAN Roni Kurniawan, M.Si.
SEGMENTASI PASAR, PENENTUAN PASAR SASARAN DAN POSISI PASAR
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
BAB 10. STRATEGI INTERNASIONAL
E. Sutisna, SE, MM.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BISNIS DALAM GLOBALISASI
About the lecturer Full name: Budi Setiawan
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
BISNIS DALAM GLOBALISASI
MENCIPTAKAN PERTUMBUHAN PEMASARAN JANGKA PANJANG YANG BERHASIL
ANALISIS SWOT.
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
PENGEMBANGAN IDE BISNIS
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
Manajemen Strategik Kelompok 1 : 1. Agung Situmorang
NAMA KELOMPOK : Ilham akbar ( ) Intan nurlaili ( ) Ria adisintya dewi ( ) Qoriatul jannah ( )
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
DESI WULANDARI A B.
TIPOLOGI PERUBAHAN Rini Juni Astuti.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
DISTRIBUSI PRODUK ULTRA JAYA
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Hakikat Manajemen Strategis
Peta proses bisnis yang memuat seluruh proses bisnis instansi pemerintah yang terdiri dari proses bisnis utama, proses bisnis manajemen, dan proses bisnis.
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN AKTIVITAS DAN STRATEGI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN

Adaptasi untuk Bisnis Berkelanjutan Perubahan sosial,ekonomi dan politik yang sangat cepat Perusahaan harus memiliki kemampuan secara cepat menyesuaikan dengan kondisi dan lingkungan Inovasi dan Kolaborasi

Inovasi dalam Perusahaan Inovasi merupakan bagian penting dalam menyusun strategi perusahaan Sebagai bentuk implementasi strategi atas perubahan lingkungan eksternal dan konsekuensi atas pilihan orientasi strategi yang di pilih untuk setiap wilayah operasional

Contoh Inovasi Perusahaan PT Sinar Sosro dengan memasukkan Teh ke dalam botol, mendobrak pandangan dan budaya orang pada waktu itu (1970) tentang cara meminum Teh, hingga tumbuh dan berkembang menjadi perusahaan besar bahkan berskala internasional.

kolaborasi Inovasi, Sebuah Paradigma Kolaborasi Inovasi

Kolaborasi dan melakukan perubahan dalam pengaturan perusahaan 1 Harus melayani kebutuhan pelanggan 2 Membangun hubungan yang produktif dan kolaboratif dengan pelanggan individu (untuk konsumen pasar) dan pelanggan organisasi Peran penting dari setiap bisnis:

Membangun Bisnis yang Berkelanjutan Melihat kembali visi dan misi perusahaan Budaya kerja di dalam perusahaan

Safrida