Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

CVP Analisis Cost – Volume – Profit Analysis.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "CVP Analisis Cost – Volume – Profit Analysis."— Transcript presentasi:

1 CVP Analisis Cost – Volume – Profit Analysis

2 Definisi CVP Analisis CVP mengkaji hubungan antara laba, volume (kuantitas yang terjual), dan biaya yang terjadi dalam satu periode akuntansi. Kajian atas hubungan variabel-variabel tersebut dapat memberikan informasi kepada manajemen untuk biaya-biaya yang terjadi serta volume yang harus dihasilkan untuk mencapai target laba tertentu.

3 CVP Analisis Alat ini mampu untuk memahami hubungan timbal balik antara biaya, volume dan laba dalam organisasi dengan memfokuskan pada interaksi antarlima elemen : Harga Produk Volume atau tingkat penjualan Biaya variabel per unit Total biaya tetap Bauran produk yang dijual

4 Dasar-dasar Analisis Biaya-Volume-Laba
Acoustic Concepts, Inc. Laporan Laba Rugi Kontribusi Untuk Bulan Juni Total Per unit Penjualan (400 pengeras suara) $ $ Dikurangi beban variabel $ $ Margin Kontribusi $ $ Dikurangi : Beban Tetap $ Laba Bersih $

5 Dasar-dasar Analisis Biaya-Volume-Laba
Margin Kontribusi Hubungan Biaya - Volume – Laba dalam bentuk Grafik Ratio Margin Kontribusi

6 Margin Kontribusi Penjualan 1 pengeras suara $ 250 $ 250
$ $ Dikurangi beban variabel $ $ Margin Kontribusi $ $ Dikurangi : Beban Tetap $ Laba Bersih $ (34.900) Total Per unit 350 $ $ $ $ 351 $ $ $ $

7 Hubungan Biaya – Volume – Laba dalam Bentuk Grafik
$35.000 Area Rugi Area Laba Total Beban Pendapatan Titik Impas 350 pengeras suara Atau penjualan senilai $ 350 Beban Tetap total Beban Variabel pada $150 Per pengeras suara Jumlah pengeras suara yang terjual 600 $ $87.500

8 Rasio Margin Kontribusi
Perbandingan antara margin kontribusi dengan total penghasilan. Total Per unit Penjualan 400 pengeras suara $ $250 Dikurangi beban variabel $ $ Margin Kontribusi $ $ Dikurangi : Beban Tetap $ Laba Bersih $ Total Margin Kontribusi $ Rasio CM = = = 40 % $ Total Penjualan Margin Kontribusi per unit $ 100 Rasio CM= = = 40 % $ 250 Harga Jual per unit

9 Perubahan dalam biaya Variabel dan Volume Penjualan
Merencanakan peningkatan volume penjualan sebesar $ Bogside Farm Sterling Farm Peningkatan % Penjualan $ $ $ 100% Biaya Variabel $ $ $ 60% Margin Kontribusi $ $ $ 40% Dikurangi Beban Tetap $ $ Laba Bersih $ $ $ $ ( peningkatan penjualan) x 40% ( rasio CM) = $

10 Perubahan dalam biaya Tetap, Harga Jual dan Volume Penjualan
Menurunkan harga jual $20 per pengeras suara, unit penjualan meningkat menjadi 600 unit , dan meningkatkan biaya iklan $15.000 Berapa Laba Bersih yang dihasilkan? Terjadi penurunan atau peningkatan laba bersih?

11 Perubahan dalam biaya variabel, Biaya Tetap dan Volume Penjualan
Perusahaan saat ini menjual 400 pengeras suara per bulan. Manajer penjualan berniat mengganti sistem kompensasi dari Gaji tetap dengan total $ per bulan menjadi berbasis Komisi sebesar $15 per unit pengeras suara yang terjual. Manajer penjualan yakin perubahan ini akan meningkatkan penjualan sebesar 15% menjadi 460 pengeras suara per bulan. Haruskah perubahan dilakukan?

12 Analisis Titik Impas Seberapa penjualan dapat menurun sebelum perusahaan mengalami kerugian. Perhitungan Titik Impas Laba = (penjualan – Beban Variabel) – Beban Tetap atau Penjualan = Beban Variabel + Beban Tetap + Laba

13 Penjualan = Beban Variabel + Beban Tetap + Laba
Total Per unit Penjualan 400 pengeras suara $ $250 Dikurangi beban variabel $ $ Margin Kontribusi $ $ Dikurangi : Beban Tetap $ Laba Bersih $ Penjualan = Beban Variabel + Beban Tetap + Laba $ 250 Q = $ 150 Q+ $ $ 0 $ 100 Q = $ Q = $ / $ 100 Q = 350 unit

14 Analisis Target Laba Rumus biaya – volume – laba dapat digunakan untuk menentukan volume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target laba. Beban Tetap + Target Laba Unit penjualan untuk mencapai target = Margin Kontribusi per unit Masih dengan kasus sebelumnya, dimana target laba yang ingin dicapai sebesar $ Berapa banyak pengeras suara yang harus terjual. Beban Tetap + Target Laba $ penjualan untuk mencapai target = Rasio CM

15 Margin Keamanan (Safety of Margin) adalah kelebihan dari penjualan yang dianggarkan di atas titik impas volume penjualan. Margin keamanan menjelaskan jumlah dimana penjualan dapat menurun sebelum kerugian terjadi Margin keamanan dalam satuan uang Persentase Margin Keamanan = Total Penjualan yang dianggarkan Total Penjualan 400 pengeras suara (a) $ Penjualan titik impas (pada 350 pengeras suara) $ Margin keamanan (dalam satuan uang)(b) $ Margin keamanan sbg presentase penjualan (b)/(a) 12,5%

16 Pertimbangan Biaya – Volume – Laba dalam memilih Struktur Biaya
Struktur biaya mengacu pada proporsi relatif biaya tetap dan biaya variabel dalam suatu organisasi.

17 Bogside Farm Sterling Farm Jumlah Persen Penjualan Rp 100% Rp Dikurangi beban variabel Rp 60% Rp 30% Margin Kontribusi Rp 40% Rp 70% Dikurangi : Beban Tetap Rp Rp Laba Bersih Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Beban Tetap Rasio margin kontribusi Titik impas dalam total satuan uang penjualan Rp Rp Total Penjualan saat ini (a) Titik Impas dalam total satuan uang penjualan Margin keamanan dalam satuan uang (b) Rp Rp Margin keamanan sebagai persentase penjualan, (b)/(a) 25% 14%

18 Operating Leverage Suatu ukuran tentang seberapa sensitif laba bersih terhadap perubahan dalam penjualan. Tingkat operating leverage memberikan estimasi yang cepat pengaruh perubahan penjualan dalam persentase tertentu terhadap laba operasi bersih perusahaan. Semakin besar tingkat operating leverage, maka semakin besar pengaruh terhadap laba perusahaan. Tingkat operating leverage tidak konstan – tergantung dari tingkat penjualan perusahaan saat ini.

19 Rumus Operating Leverage
Tingkat Operating Leverage = Margin Kontribusi Laba Bersih Bogside Farm Sterling Farm Jumlah Persen Penjualan Rp 100% Rp Dikurangi beban variabel Rp 60% Rp 30% Margin Kontribusi Rp 40% Rp 70% Dikurangi : Beban Tetap Rp Rp Laba Bersih Rp Rp Bogside Farm = $ $ = 4 Sterling Farm = $ = 7

20 Tingkat Operting Leverage tidaklah konstan
Penjualan Rp75.000 Rp80.000 Rp Rp Rp Dikurangi beban Variabel Rp45.000 Rp48.000 Rp Rp Rp Margin Kontribusi (a) Rp30.000 Rp32.000 Rp Dikurangi beban Tetap Rp Laba Bersih (b) Rp Rp Rp Tingkat Operating Leverage (a) / (b) 16 4 2 1,5

21 Bauran Penjualan dan Analisis titik Impas
Mengacu pada proporsi relatif dimana produk perusahaan dijual. Idenya untuk menciptakan kombinasi atau bauran yang dapat menghasilkan laba terbesar.

22 Analisis Titik Impas dengan Beberapa Produk
Laporan Laba Rugi Untuk Bulan September CD A CD B Total Jumlah Persen Penjualan Rp20.000 100% Rp80.000 Rp Dikurangi beban variabel Rp15.000 75% Rp40.000 50% Rp 55% Margin Kontribusi Rp 25% Rp 45% Dikurangi : Beban Tetap Rp Laba Bersih Rp Beban Tetap Rasio CM keseluruhan Rp 0,45 Titik impas = = = Rp

23 Pergeseran bauran penjualan ini menyebabkan rasio CM keseluruhan dan total laba menurun secara tajam dari bulan sebelumnya. Laporan Laba Rugi Untuk Bulan Oktober CD A CD B Total Jumlah Persen Penjualan Rp80.000 100% Rp20.000 Rp Dikurangi beban variabel Rp60.000 75% Rp10.000 50% Rp 70% Margin Kontribusi 25% Rp 30% Dikurangi : Beban Tetap Rp Laba Bersih Rp Beban Tetap Rasio CM keseluruhan Rp 0,3 Titik Impas = = = Rp


Download ppt "CVP Analisis Cost – Volume – Profit Analysis."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google