PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL

Presentasi berjudul: "PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL"— Transcript presentasi:

1 PRAKTIK SIMULASI MANAJERIAL
Prodi S1 Manajemen Semester Ganjil

2 DESKRIPSI MATA KULIAH Desain pembelajaran berupa simulasi peran manajerial di dalam dunia kerja Mahasiswa menempati posisi tertentu dalam sebuah perusahaan dan menjalankan perannya dalam posisi tersebut sekaligus memiliki kewenangan dalam pengambilan keputusan. Pada semester ini, kasus yang diangkat adalah bidang tata kelola bisnis ritel modern

3 TUJUAN PEMBELAJARAN Meningkatkan kompetensi mahasiswa (Hard skill & Soft Skill) melalui simulasi praktek kerja dalam bentuk role playing untuk menyelesaikan Bussiness Assignment Kompetensi yang diharapkan: teamwork, self confident, analytical skill, negotiation, oral communication, etc Mahasiswa memperagakan peran-peran manajerial dalam bisnis ritel modern sebagai buyer, store manager, merchandiser, dll.

4 Proses Rekruitmen Mahasiswa yang memenuhi syarat harus melamar sebagai Store General Manager (IPK≥3.00; memiliki kemampuan public speaking, memiliki jiwa kepemimpinan yang baik, inovatif, suka tantangan, aktif berorganisasi) Mengirimkan berkas lamaran dan sertifikat pendukung ke kantor ICD FEB UNS Mengikuti interview dengan team BoD dan BoC 4

5 MATERI PEMBELAJARAN Materi pembelajaran diberikan dalam bentuk Business Assignment (dalam bisnis ritel modern) Business Assignment dirancang oleh Tim Dosen Pengampu berkoordinasi dengan praktisi Business Assignment yg diberikan mencakup 4 pilar manajemen : M. Keuangan, M. Pemasaran, MSDM, M. Operasi

6 Posisi tim Sebagai salah satu tim pelaksana proyek rencana pendirian bisnis ritel modern di Surakarta.

7 Posisi Team Diharapkan saat sesi presentasi ada diskusi antar team untuk adu argumentasi Diharapkan staf berkontribusi signifikan di sesi presentasi Presentasi sebanyak 4x Penilaian akhir: Pre-test, Post-test, dan Team dynamics (selama presentasi)  aspek: Pengetahuan produk, inisiatif, leadership, dan Presentation skills

8 Business Assignment Pemetaan potensi bisnis
Rencana pengembangan bisnis – fitur bisnis ritel modern yang akan dikembangkan Rencana tata kelola bisnis ritel modern -- SDM, operasi, keuangan, marketing Rekomendasi kelayakan bisnis 8

9 Pemetaan potensi bisnis
Segmen bisnis ritel modern yang potensial di Surakarta Peta persaingan bisnis ritel modern di Surakarta

10 Rencana pengembangan bisnis
Menentukan fitur bisnis ritel modern yang direkomendasikan untuk dikembangkan di Surakarta, dengan memerhatikan hasil pemetaan pada assignment 1.

11 Rencana tata kelola bisnis ritel modern
Hasil rencana pengembangan bisnis pada assignment 2 dipaparkan secara operasional pada aspek pemasaran, keuangan, operasi, dan SDM

12 Rekomendasi kelayakan bisnis
Setiap tim diharapkan mampu menjawab pertanyaan : “Apakah rekomendasi pendirian bisnis ritel modern yang telah dipaparkan pada assigment 1 sampai 3 adalah LAYAK DIWUJUDKAN “ Perlu ditambahkan pemaparan tentang: Turnover bisnis apakah turnover tersebut membuat Board yakin untuk berinvestasi

13 Proses Pembelajaran Bobot mata kuliah: 2 SKS praktek (24 kali tatap 50 menit) 1 pertemuan terdiri dari 2 sesi tatap muka Kelas terbagi menjadi 4 kelompok (dimana setiap team kurang lebih terdiri dari mahasiswa) Kuliah terbagi menjadi sesi di dalam dan di luar kelas Sesi simulasi dihadiri oleh praktisi, Team dosen pengampu, dan BoC. 13

14 Sesi Presentasi Struktur organisasi terdiri:
GM, manajer dan staff Kelas dibagi menjadi 4 kelompok Dalam 1 pertemuan : Terdapat 4 kali presentasi secara panel, dan dilanjutkan dengan sesi tanya jawab dengan BOD dan praktisi, Setiap tim mengajukan pertanyaan tertulis berkaitan dengan tema yang dibahas 14

15 Catatan Pelaksanaan perkuliahan (sesi simulasi) pada hari hari kerja
Tempat: Ruang sidang 2 GM dan Manajer wajib hadir di tiap presentasi Mahasiswa wajib hadir 15 menit sebelum perkuliahan dimulai. 15

16 Sesi Perkuliahan Sesi Aktivitas Keterangan 2 Sept 2016
Kuliah perdana, sosialisasi PSM aula, dihadiri semua BoD 3 Sept 2016 Sesi luar kelas upload lowongan dan persiapan penyusunan surat lamaran dan cv 9 Sept 2016 Pengumpulan surat lamaran sebagai BM dan seleksi administrasi oleh BoD ICD FEB UNS 16 Sept 2016 Pengumuman Web PSM 19-23 Sept 2016 Interview 30 Sept 2016 Pembagian kelompok dan Staffing 3-8 Okt 2016* Kuliah umum Memaparkan bisnis ritel modern oleh praktisi 13 Okt 2016 Pretest Tes tertulis; individual 21 Okt 2016 Sesi Luar kelas Diskusi team persiapan presentasi 1 28 Okt 2016 29 Okt 2016 Presentasi Assignment 1 Dihadiri oleh Praktisi

17 Sesi Aktivitas Keterangan
4 Nov 2016 Sesi Luar kelas Diskusi team persiapan presentasi 2 11 Nov 2016 12 Nov 2016 Presentasi Assignment 2 Dihadiri oleh Praktisi 18 Nov 2016 Diskusi team persiapan presentasi 3 25 Nov 2016 26 Nov 2016 Presentasi Assignment 3 2 Des 2016 Diskusi team persiapan presentasi 4 9 Des 2016 10 Des 2016 Presentasi Assignment 4 15 Des 2016 Post test Test tertulis, individual 17

18 Sesi Aktivitas Keterangan
16 Des 2016 Sesi Luar Kelas Evaluasi team oleh GM (pimpinan) 19 Des 2016 Evaluasi nilai oleh BoD dan BoC 21 Des 2016 Koordinasi BoD-GM Konfirmasi nilai 28 Des 2016 PSM Award Dihadiri oleh Praktisi 18

19