Bab 4. Tatakelola TI.

Presentasi berjudul: "Bab 4. Tatakelola TI."— Transcript presentasi:

1 Bab 4. Tatakelola TI

2 Pengertian Tata kelola TI adalah
Tanggung jawab dewan direksi dan manajemen eksekutif Bagian terintegrasi dari pengelolaan perusahaan yang mencakup kepemimpinan, struktur serta proses organisasi yang memastikan bahwa TI perusahaan dapat digunakan untuk mempertahankan dan memperluas strategi dan tujuan perusahaan

3 Kegunaan tata kelola TI
Mengatur penggunaan dan memastikan kinerja TI dengan tujuan : Keselarasan TI dengan perusahaan dan realisasi keuntungan2 yang dijanjikan Penggunaan TI memungkinkan perusahaan melakukan eksploitasi kesempatan dan memaksimalkan keuntungan Penggunaan sumber daya TI yang bertanggung jawab Penanganan manajemen resiko

4 Interaksi antara tujuan dan aktivitas TI
Memberikan arah Penetapan tujuan Pembandingan Aktifitas TI Pengukuran kinerja

5 Dalam merespon perintah, fungsi teknologi harus fokus dalam :
Memberikan keuntungan dengan menambah otomatisasi dan membuat perusahaan menjadi lebih efektif dan efisien Menangani resiko (keamanan, kelayakan ,kesesuaian)

6 Kerangka kerja Tata kelola TI
Memberikan arah Penetapan tujuan: TI selaras dengan bisnis Memaksimalkan manfaat TI digunakan secara bertanggung jawab Resiko dikelola Aktifitas TI : Meningkatnya otomatisasi Menurunnya biaya Mengelola resiko Pembandingan Pengukuran kinerja

7 Mengapa Tatakelola TI penting
Implementasi membutuhkan investasi yang besar dan beresiko tinggi Membutuhkan lebih banyak pandangan teknis Secara tradisional diperlakukan sebgaai entitas yang terpisah dari bisnis kompleks Ekspektasi dan realitas sering tidak sesuai TI memberikan solusi dengan kualitas yang baik, tepat waktu dansesuai anggaran Mendatangkan keuntungan Meningkatkan efisiensi dan produktifitas

8 Tatakelola yang tidak efektif akan menjadi awal pengalaman buruk
Kerugian bisnis, berkurangnya reputasi, melemahkan kompetisi Tenggat waktu terlampaui, biaya tinggi, kualitas rendah Kegagalan memberikan inovasi

9 Siapa yang terlibat Anggota dewan direksi yang berperan aktif dalam komite strategi TI CEO yang memberikan struktur organisasi untuk implementasi strategi TI CIO yang berorientasi bisnis dan menjembatani TI dan bisnis Jajaran eksekutif terlibat dalam komite pengarah TI

10 Fokus tatakelola TI Penyamapaian Nilai TI Manajemen sumberdaya TI
Penyelarasan strategi TI Penggerak Nilai stakeholder Manajemen Resiko Pengukuran Kinerja

11 Penggerak Nilai stakeholder
Proses tatakelola TI Proses mengukur menggunakan mengarahkan Manajemen sumber daya Pengetahuan Kapabilitas informasi Penggerak Nilai stakeholder Strategi memperbaiki melaporkan menggerakkan Hasil Dampak Kinerja Resiko aset Setuju atau ubah

12 Penyelarasan strategi TI
Strategi Korporat Operasi Korporat Aktivitas penyelarasan Strategi TI Operasi TI

13 TI mendukung pencapaian tujuan strategis
Strategi Enterprise Fungsi Bisnis Arsitektur aplikasi Infrastruktur teknik Staf/sumberdaya pendanaan