Engineering Decision Making

Presentasi berjudul: "Engineering Decision Making"— Transcript presentasi:

1 Engineering Decision Making
TKS 7318_2 Universitas Jenderal Soedirman

2 Engineering Economic Problems Solving Criterion:
Sufficiently important, need some serious thought & effort The problem can’t be worked in one’s head The problem has economic aspect Contoh: Membeli mobil berbahan bakar bensin atau solar Membeli mesin untuk menggantikan 3 tukang besi Pindah jurusan ke elektro Memilih calon istri berdasarkan pendapatannya

3 The Decision-Process System for Engineers
1. Recognition of a problem Contoh: faulty manufacturing. Solusi : Employee suggestion box, Voice of Customer (VOC). 2. Definition of the Goal or Objective “Qualitative”. Contoh : Pilot“Berita baik kita telah mencapai kecepatan 1000km/jam, berita buruknya, kita tersesat” 3. Assembly of Relevan Data Value information vs cost to obtain it. Financial consequences: Market : harga bahan baku, harga mesin. Extra Market (shadow price) : biaya kecelakaan kerja Intangible: nilai dari membangun rumah di sekitar pabrik

4 Latihan Assembly of Data:
Untuk mendapatkan analisis ekonomi yang tepat, kita harus dapat menentukan perbedaan diantara alternatif, dimana terkadang perlu penyesuaian data akuntansi, contoh: Catatan akuntansi biaya suatu perusahaan menunjukkan biaya bulanan rata-rata printing departemen adalah : Direct labor & salaries $ 6,000 Material & supplies consumed $ 7,000 Allocated overhead cost 200 m2 of floor area at $25/m2 $ 5,000 $18.000

5 Latihan Assembly of Data:
Pengeluaran bulanan Printing Departement $18,000, dipotong dari pendapatan departemen lain. Untuk produksi 1000 lembar Biaya Printing Departement, adalah: Direct labor & salaries $ 7,60 Material & supplies consumed $ 9,80 Overhead cost $ 9.05 $26.45 Shipping Department membandingkan dengan jasa percetakan di luar, untuk 1000 lembar hanya memerlukan biaya $22,95. Shipping departement membutuhkan lembar setiap bulan, dan memutuskan untuk menggunakan jasa percetakan di luar. Printing Department menolak keputusan tersebut dan meminta anda untuk menganalisa situasi & memberi rekomendasi.

6 Latihan Assembly of Data:
Tugas Printing Department berkaitan dengan rahasia biaya perusahaan, harga, dan informasi keuangan lainnya. Pertimbangan pemimpin perusahaan untuk mengadakan Printing Department adalah untuk merahasiakan informasi keuangan tersebut terhadap pihak luar. L Penghematan perusahaan maksimal: $294+$228=$522 Penghematan perusahaan minimal: $294 Biaya yang harus dikeluarkan: $688,5

7 The Decision-Process System for Engineers
4. Identification of feasible alternatives: Brainstorming 5. Selection of the criterion memilih bank untuk mengajukan kredit: tingkat bunga, syarat peminjaman, nilai pinjaman. Memilih supplier bahan baku: harga, kualitas, kapasitas produksi/kontinyuitas. 6. Construction of the model (mathematic model) Biaya Pokok = Biaya Tetap + Biaya Variabel

8 The Decision-Process System for Engineers
7. Prediction of the outcome for each alternative Cost & Benefit Analysis for short time period Cost & Benefit Analysis for long time period  cash flow Metode: present worth, Annual cost, Rate of Return 8. Choice of the best alternatives Introduced intangible consequences 9. Post audit of result Value anaysis used to examine past decision

9 When is decision made & Who is the decision maker?
Engineer/Analyst or Manager? Contoh: Seorang engineer diminta menganalisis pembelian mesin tambahan, kriteria pemilihannya adalah, mesin paling ekonomis ditinjau dari biaya awal dan biaya operasional dimasa depan. Penelitian yang dilakukan engineer menghasilkan alternatif sebagai berikut: A new specialized lathe A new general-purpose lathe A rebuilt lathe available from a used equipment dealer

10 When is decision made & Who is the decision maker?
Analisis awal mengindikasikan Rebuilt Lathe adalah yang paling ekonomis. Tapi engineer tidak menyukai ide membeli barang bekas, sehingga ia membuang alternatif ini. Analisis lanjut menunjukkan bahwa General-Purpose Lathe lebih ekonomis dibandingkan dengan spesialized lathe. Engineer melaporkan hasil analisis ke managernya. Manager berasumsi bahwa dua alternatif adalah alternatif terbaik yang layak , dan ia menyetujui rekomendasi engineer.

11 Elementary Engineering Decision Making
Bentuk paling sederhana dari engineering decision making berkaitan dengan alternatif desain, metode, atau material. Contoh. Campuran beton yang tepat membutuhkan 31% pasir. Supplier 1 menyediakan 25% pasir dan 75% krikil, dengan harga $3.00 per meter kubik. Supplier 2 menyediakan 40% pasir dan 60% krikil, dengan harga $4.40 per meter kubik. Carilah biaya minimal untuk memperoleh spesifikasi campuran beton yang tepat.

12 Elementary Engineering Decision Making
Jawab: Biaya terkecil campuran beton digunakan untuk memaksimalkan material murah. Biaya yang lebih tinggi dipakai untuk meningkatkan proporsi pasir sampai spesifikasi tingkat minimal 31% x = porsi bahan campuran 25% pasir $3.00 1-x = porsi bahan campuran 40% pasir $4.40 Target pasir:

13 Elementary Engineering Decision Making
Jawab: Jadi bahan campuran terdiri dari 60% bahan campuran 25% pasir $3 40% bahan campuran 40% pasir $4.40 Biaya termurah untuk memperoleh campuran beton yang tepat per meter kubik adalah:

14 Elementary Engineering Decision Making
Contoh: Part mesin di produksi dengan biaya per unit: material 40 ȼ & direct labor 15 ȼ. Juga diperlukan investasi peralatan sebesar $500,000. Pesanan part tersebut sejumlah 3 jt buah. Pada saat setengah jumlah pesanan telah diproduksi, ditemukan metode baru yang dapat mengurangi biaya. Biaya per unit : material 34 ȼ & direct labor 10 ȼ. Tetapi juga diperlukan investasi $100,000 untuk peralatan tambahan. Apabila semua biaya peralatan di amortisasi selama produksi pesanan, dan biaya lain adalah 250% dari biaya direct labor. Apakah perubahan metode tersebut menguntungkan?

15 Elementary Engineering Decision Making
Jawab: Alternatif A : melanjutkan proses dengan metode lama. biaya material = 1,500,000 bh x 0,40 = $600,000 biaya direct labor= 1,500,000 bh x 0, = $225,000 biaya lain = 2,50 x biaya direct labor = $562,500 Biaya produksi 1,500,000 bh =$1,387,500 Alternatif B : mengubah proses dengan metode baru biaya alat tambahan = $100,000 biaya material = 1,500,000 bh x 0,34 = $510,000 biaya direct labor= 1,500,000 bh x 0, = $150,000 biaya lain = 2,50 x biaya direct labor = $375,000 Biaya produksi 1,500,000 bh =$1,135,000

16 Elementary Engineering Decision Making
Contoh: Pada desain gudang pendingin, spesifikasi untuk perpindahan panas maksimal melalui dinding gudang adalah 30,000 joules/jam/meter persegi dimana perbedaan temperatur permukaan dalam dan luar adalah 30 derjat. Bahan material yang dipertimbangkan adalah sebagai berikut: Insulation Material Cost/m3 Konduktivitas J-m/m2.C.jam Rock wool $12,50 140 Foamed insulation $14,00 110

17 Elementary Engineering Decision Making
Persamaan dasar perpindahan panas melalui dinding: Q =K(ΔT)/L ,Dimana : Q = Perpindahan panas J/jam/m2 dinding K = Konduktivitas J.m/ m2 .C˚.jam ΔT = Perbedaan temperatur antara dua permukaan (C˚) L = Ketebalan insulating material Insulating material mana yang akan dipilih? Jawab: Diperlukan dua langkah untuk menyelesaikan masalah. Pertama: Berapa ketebalan masing-masing material? Kedua : Fixed output, maka bagaimana meminimalkan biaya.

18 Elementary Engineering Decision Making
Ketebalan material yang dibutuhkan: Rock woll : 30,000 = 140(30)/L L = 0,14 m Foamed Insulation : 30,000 = 110(30)/L L = 0,11 m Biaya insulation per meter persegi. Unit cost = cost/m3 x ketebalan insulation Unit Cost Rock woll = $12,50 x 0,14 = $1,75/m2 Unit cost Foamed insulation = $14,00 x 0,11 = $1,54/m2