LINGKUNGAN INDUSTRI STRATEGIK

Presentasi berjudul: "LINGKUNGAN INDUSTRI STRATEGIK"— Transcript presentasi:

1 LINGKUNGAN INDUSTRI STRATEGIK
Pendekatan Empiris

2 INDUSTRI STRATEGIK ORGANISASI SEJENIS TEORI VISI-MISI GOAL OBJECT
HIPOTESIS DATA EMPIRIS DESAIN LINGKUNGAN IKLIM USAHA GOVERMENT MANAJEMEN ASOSIASI ORGANISASI SEJENIS CUSTOMER EMPLOYEE SUPLEYER SHAREHOLDER

3 DINAMIKA : INDUSTRI-LINGKUNGAN
INDUSTRI: VISI-MISI GOAL-OBJECTIVE DINAMISASI INDUSTRI TERHADAP LINGKUNGAN

4 Sengitnya persaingan dan cenderung mengabaikan fairplay INDUSTRY
PROBLEM WHY? HOW? Perlu adanya kesadaran etis dan tata nilai pebisnis yang menjagai perang terbuka untuk tetap sportif CARA MENJAGAI KONDUSIFITAS INDUSTRI Kolaborasi antara pelaku bisnis dalam industri sejenis Kondisi optimal

5 LINGKUNGAN MENOLAK MJD
TIDAK KONDUSIFNYA LINGKUNGAN TERDEKAT INVIRONMENT PROBLEM WHY? HOW? PERLUNYA GERAKAN TERPADU KOMPREHENSIF DAN BERKESINAMBUNGAN BAGAIMANA MENGUBAH LINGKUNGAN MENOLAK MJD MENERIMA Terciptanya suasana kondusif yang bisa menumbuhkan semangat dan jiwa usaha dan kemandirian Lingkungan sehat

6 Industri vs Lingkungan
Industri amat berhubungan signifikan dengan lingkungan sebaliknya lingkungan pun memiliki fungsi strategis dalam kemajuan industri invironment industry goverment association

7 Langkah company Setiap SDM memliki target sesuai kapasitasnya
TOP Keberlangsungan bisnis dan organisasi Keseimbangan antar stakeholders Bertanggung jawab atas inovasi dan perkembangan dan perubahan eksternal MIDLE Target manajerial dan bisnis pada periode tertentu Menjembatasi kepentingan masing-masing fungsi lini Menerjemahkan kebijakan atasan Mengatasi persoalan teknis yang muncul tiba-tiba BOTTOM Bekerja sesuai SOP

8 KEPUTUSAN TAK EFEKTIF MANAGEMENT PROBLEM
WHY? HOW? FAKTOR-FAKTOR APA YANG MENYEBABKAN KEPUTUSAN TAK EFEKTIF MANAGEMENT QUESTION FAKTOR YANG PALING DOMINAN PENYEBAB TIMBULNYA KEPUTUSAN TAK EFEKTIF RESEARCH QUESTION

9 Teori Permintaan Jasa Pelayanan
Teori Douglas Teori Kotler (4P) Teori Mc Kinsey (7S) Teori Payne (7P)

10 TEORI 7S MC KINSEY : PERMINTAAN
Shared of value Strategy Structure System (proses & prosedure) Staff Skills Style

11 epistemic proposition / empirical deduction
DINAMIKA TERKINI INDUSTRY MOTOR IMPROVEMENT epistemic proposition / empirical deduction LINGKUNGAN BALLANCER

12 industri– lingkungan (kohesi-interaksi)
Perubahan lingkungan Problem manajemen Gejala baru LEADERSHIP Seleksi alam KEPUTUSANSTRATEGIK Asumsi-asumsi STATUS QUO vs REFORMIS