DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098

Presentasi berjudul: "DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098"— Transcript presentasi:

1 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN   MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098 Elsantika Nursa RRC1B016028 Khairul Amri RRC1B016046 Marlivina Aulia RRC1B016020 Ricky Ishadi RRC1B014094

2 Pengertian Orientasi dan Menyambut Karyawan Baru
Menyeleksi karyawan secara berhati-hati menjamin mereka akan berkerja secara efektif. Tujuan dari orientasi/Penyambutkan karyawan Orientasi karyawan (atau “penyambutan”) melibatkan lebih banyak dari yang didasari sebagian besar orang. Proses orientasi Lamanya program orientasi tergantung pada apa yang dimasukkan. Sebagian besar membutuhkan beberapa jam.

3 Pengertian Pelatihan Setelah menjalani proses penarikan dan pemilihan karyawan ,maka selanjutnya karyawan yang diterima akan mengikuti kegiatan pelatihan. Proses pelatihan Penerapan pelatihan yang efektif dapat dilakukan melalui proses pelatihan secara sistematis. Beberapa langkah dalam proses pelatihan, yakni : Kebutuhan pelatihan Perancangan pelatihan Pelaksanaan pelatihan

4 Pelatihan di dalam organisasi
Pelatihan yang dapat di lakukan di dalam organisasi (internal training) biasanya di terapkan para aspek-aspek khusus pekerjaan. Pelatihan di luar organisasi Bagi kebanyakan perusahaan besar maupun kecil melakukan pelatihan di luar perusahaan yang di gunakan secara ekstensif banyak pengalaman yang di proleh para karyawan bila di latih oleh pelatih-pelatih profesional dari luar perusahaan. Pelatihan online Dewasa ini semakin marak penggunaan internet dan intranet dalam kegiatan bisnis dan pertukaran informasi untuk berbagai kepentingan. Penilaian pelatihan Penilaian pelatihan di lakukan untuk melihat hasil yang di capai dengan membandingkan setelah di lakukan pelatihan dengan tujuan-tujuan yang di arahkan para menejer.

5 Jenjang pelatihan Reaksi Pada tingkat ini, penilaian atas pelatihan dilakukanuntuk melihat reaksi peserta pelatihan bagaimana mereka menyikapi pekerjaannya. Pembelajaran Pada tingkat pembelajaran akan dinilai seberapa baik peserta pelatihan memahami konsep-konsep atau teori-teori materi latihan. Perilaku Penilaian tingkat perilaku bertujuan untuk mengukur kinerja peserta latihan dalam melaksanakan tugasnya. Hasil pelatihan Tingkat penilaian paling tinggi adalah hasil-hasil pelatihan, dengan mengukur pengaruh pelatihan terhadap pencapaian tujuan organisasi.

6 Metode-Metode Pelatihan
Metode on-the job training Metode off-the-job training Pengertian pengembangan Pengembangan sumber daya manusia ( human resource development) adalah proses untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam membantu tercapainya tujuan organisasi. Pengembangan manajemen Bagi Karyawan, pengembangan sangatlah penting untuk meningkatkan kemampuan teknis tentang pekerjaan yang Para pekerja dapat memahami dan mengenal dengan baik tentang pekerjaan sehingga akan meningkatkan kepuasan dan berakibat pada peningkatan produktivitas

7 Teknik-teknik pengembangan manajemen
Sebagaimana telah dilaksanakan oleh banyak perusahaan besar dalam meningkatkan kemampuan kepemimpinannya, berbagai metode dapat dilaksanakan sesuai dengan kepentingannya. Teknik pengembangan manajemen dalam perusahaan Teknik-Teknik Pengembangan Manajemen Di Luar Perusahaan Kebutuhan manajer akan pengembangan Seorang manajer memiliki kepentingan akan pengembangan sesuai jenis kebutuhannya. Pengembangan organisasi organisasi yang sebenarnya dapat beradaptasi pada berbagai perubahan yang mungkin terjadi, perubahan dari di dalam maupun luar organisasi. Proses pengembangan organisasi Suatu hal yang paling mendasar dan terpenting untuk melakukan pengembangan organisasi adalah mengidentifikasi dan merumuskan masalah.

8 Metode pengembangan organisasi
Sensitivity training Pembimbingan tim Umpan balik survei Perencanaan dan pengembangan karir Melalui manajemen karir dapat membantu para karyawan untuk merealisasikan tujuan karirnya di masa akan datang.