Evolusi Tiori Management

Presentasi berjudul: "Evolusi Tiori Management"— Transcript presentasi:

1 Evolusi Tiori Management
Pemikir awal tentang manajemen 1.Machiavelli menulis dalam bukunya pada tahun beliau mengatakan bahwa sebuah organisasi bisa stabil dan berkembang jika anggota organisasi diberikan hak untuk menyakan perbedaan dan mengatasi masalah yang mereka hadapi dalam sebuah organisasi .

2 Evolusi Tiori Management
2.Sun tzu menulis tentang The Art of War. Sun tzu adalah seorang filosof cina 2000 tahun yang lalu. Adapun parnyataannya.. ketika musuh maju maka kita mundur, ketika musuh berhenti maka kita ganggu. Ketika musuh menghindar maka kita serang, ketika musuh mundur maka kita kejar.

3 Evolusi Tiori Manajemen
kelompok tiori manajemen ilmiah 1. Frederick W. Tailor ( ) mengatakan manajemen dan pekerja harus mempunyai tujuan yang sama dalam meningkatkan produktivitas. Pekerja yang effisien akan dibayar upah yang lebih tinggi. Sistim ini dikenal dengan differential rate system. Masing masing pekerja melakukan kompnen tertentu.

4 Evolusi Tiori Manajemen
2.Henry L. Gant ( ) mengatakan bagi pekerja yang mampu menyelesaikan tugas yang di bebankan padanya akan di berikan bonus. Para suvervisor akan mendapat bonus pada setiap pekerja yang mampu menyelesaikan tugasnya. Dan akan mendapat bonus tambahan jika seluruh pekerja akan mencapai standar. Motivasi ini membuat suvervisor melatih pekerja agar berkerja dengan baik.

5 Evolusi Tiori Manajemen
3.The Gilbreths. Frank B. and Lilian M. Gilbreth ( , ) mereka ini adalah tim suami- istri. Tiori beliau terkenal dengan Motions Studies (studi gerak). Gerak yang sangat ekonomis akan dapat meningkatkan kinerja dan dapat juga mengurangi kelelahan (fatigue) para pekerja.

6 Evolusi Tiori Manajemen
Kelompok Tiori Organisasi Klasik Henri Fayol ( ). Beliau ini mengatakan Ada 14 prinsip manajemen. 1. Pembagian pekerjaan (Division of labor) 2. Wewenang (Authority) 3. Disiplin (Discipline) 4. Kesatuan perintah (Unity of command) 5. Kesatuan arah (Unity of direction) 6. Menurunnya perhatian individu terhadap kepentingan umum (subordination of individual interest to the common good).

7 Evolusi Tiori Manajemen
7. kompensasi/upah (Remuneration) 8. Sentralisasi (Centralization) 9. Penjenjangan (The Hierarchy) 10. Beraturan (Order)…. The right place at the right time 11. Adil (Equity)… fair and friendly to their subordinates 12. Staf lebih stabil (Stability of staff) 13. Inisiatif (Initiative) 14. Semangat kelompok (Esprit de corps)

8 Evolusi Tiori Manajemen
Max Weber ( ) adalah sosialis jerman. Beliau mengembangkan tiori manajemen birokrasi. Beliau menekankan pentingnya hirarki dalam sebuah organisasi yang diatur dengan regulasi dan garis kekuasaan (authority) yang jelas. Penekanan juga terhadap pembagian pekerjaan, kompetensi teknis, dan evaluasi kinerja harus didasarkan kepada penilaian (merit system).

9 Evolusi Tiori Manajemen
MARY PARKER FOLLETT ( ). Beliau memperkenalkan pentingya Human relations dan organizational structure. Beliau mengatakan tidak ada orang yang bisa melakukan semua hal kecuali menjadi anggota organisasi. Manusia berkembang melalui hubungan dengan orang lain dalam sebuah organisasi. Beliau menyebut bahwa manajemen adalah “the art of getting things done through people”

10 Evolusi Tiori Manajemen
CHESTER I. BARNARD ( ). Beliau mengatakan orang secara bersama-sama memasuki organisasi formal untuk mencapai suatu tujuan. Disamping mereka mencapai tujuan organisasi mereka juga memuaskan kebutuhannya. Beliau juga mengatakan sebuah perusahaan bisa berjalan secara efisien dan berlanjut (survive) jika ada keseimbangan dengan tujuan dan kebutuhan pekerja.

11 Evolusi Tiori Manajemen
The behavioral school… Sekelompok sarjana manajemen yang dilatih ilmu sociologi, psykologi dan bidang-bidang yang terkait, mereka menggunakan ilmu pengetahuan yang berbeda yang bertujuan mendapatkan cara yang paling efektif untuk mengatur manausia dalam organisasi.

12 Evolusi Tiori Manajemen
The Human relation movement. Human relation adalah cara bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawannya. Human relation yang baik dalam organisasi tercermin pada kondisi moral dan hasil kerja karyawan. Jika karyawan bekerja dengan baik dan menunjukkan moral yang baik maka human relation berjalan efektif.

13 Evolusi Tiori Manajemen
The hawthorne experiments. Penelitian dilakukan pada perusahaan Western Electric Company dari tahun dekat chicago. Investigasi dilakukan untuk melihat hubungan antara tingkat pencahayaan (level of lighting) dengan produktivitas pekerja. Penelitian dilakukan pada dua kelompok. Hasil dari penelitian ini menunjukkan ada faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan disamping pencahayaan. Penelitian ini dilakukan oleh Elton Mayo( ) dan kawan-kawan.

14 Evolusi Tiori Manajemen
Peneliti berkesimpulan bahwa karyawan bersedia bekerja keras jika manajemen memperhatikan kesejahteraan dan suvervisor memberikan perhatian khusus terhadap mereka. Penomena ini disebut dengan hawthorne effect. Mereka juga menemukan bahwa kelompok pekerja informal dan lingkungan social karyawan juga mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktivitas kerja.

15 Evolusi Tiori Manajemen
From human relations to the behavioral science approach. Peneliti diajarkan ilmu-ilmu sosial sehingga dikenal sebagai “behavioral scientists”. Kelompok ini seperti Maslow dan Mc Gregor menulis tentang “ self-actualizing people” dan James March dan Herbert Simon (1950an) mengatakan pentingnya bentuk prilaku yang terkait dengan komunikasi.

16 Evolusi Tiori Manajemen
Maslow mengatakan bahwa karyawan termotivasi sesuai dengan tingkat kebutuhannya. Pada tingkat dasar manusia perlu kebutuhan pisik dan keamanan dan kebutuhan tertinggi adalah kebutuhan aktualisasi diri. Hirarki kebutuhan menurut Maslow tidak berlaku umum untuk setiap negara karena ada pengaruh budaya yang berbeda. Di swedia kebutuhan yang sangat penting adalah kualitas hidup (quality of life), sedangkan di jerman dan jepang keamanan menjadi sangat penting.

17 Evolusi Tiori Manajemen
The Management Science School. Adalah pendekatan masalah manajemen melalui penggunaan teknik matematik untuk suatu model, analisis dan solusi. Pada awal perang dunia ke 2 inggris membentuk tim operational research (OR) untuk menyelesaikan berbagai masalah dalam bidang teknologi dan taktik perang melalui penggunaan komputer. Setelah perang berakhir kini OR digunakan dalam bidang industri seperti untuk transportasi dan komunikasi.

18 Evolusi Tiori Manajemen
Recent developments in management theory. 1. the system approach adalah organisasi dipandang sebagai satu kesatuan, sistem diarahkan terhadap hubungan antar bagian. Para manajer tidak saja menyesuaikan kepentingan antar karyawan dan antar bagian dalam perusahaan, tetapi juga harus ada hubungan antar organisasi.

19 Evolusi Tiori Manajemen
2. The Contingency Approach. Pendekatan ini menjelaskan bahwa teknik manajemen terbaik dalam mencapai tujuan organisasi mungkin bervariasi sesuai dengan jenis dan situasi yang berbeda. Sistem ini juga disebut dengan pendekatan situasional (situatioanal approach). Metode yang sangat efektif untuk satu situasi mungkin tidak efektif untuk situasi yan berbeda.

20 Evolusi Tiori Manajemen
3. Dynamic Engagement adalah pandangan tentang waktu dan hubungan manusia memaksa manajemen berfikir ulang terhadap pendekatan tradisional mengenai sesuatu yang tetap (constant) menjadi sesuatu yang berobah begitu cepat (rapid change). Ada 6 tema pokok yaitu. 1. lingkungan organisasi yang baru.2. tanggungjawab social dan etika. 3. manajemen dan globalisasi. 4. inventing and reinventing organizations. 5. cultures and multiculturalism. 6. quality .