Anggaran Variabel 7th Lecture.

Presentasi berjudul: "Anggaran Variabel 7th Lecture."— Transcript presentasi:

1 Anggaran Variabel 7th Lecture

2 Kompetensi Dasar Pembahasan metode penghargapokokan variabel dalam perencanaan laba jangka pendek dan pengambilan keputusan Menggunakan contoh kasus / latihan langsung

3 Perencanaan Laba Jangka Pendek
Manfaat Anggaran Variabel 1

4 Penyusunan Anggaran dalam Perencanaan Laba
Hal Penyusunan Anggaran dalam Perencanaan Laba Rumus-rumus yang ada, berfokus pada mendapatkan jumlah jualan dalam bentuk unit dan Rupiah: 𝐽𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡 = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝+𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡−𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝐽𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑅𝑝 = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝+𝐿𝑎𝑏𝑎 1− 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑒𝑟 𝑈𝑛𝑖𝑡

5 Penyusunan Anggaran dalam Perencanaan Laba
Anggaran Laba Rugi Metode Penghargapokokan Variabel Keterangan Per unit Berbagai Tingkat Jualan 350 unit 1.175 unit 2.000 unit Jualan Rp 5.530 Rp Rp Rp Biaya Variabel Rp 3.530 Rp Rp Rp Margin Kontribusi Rp 2.000 Rp Rp Rp Biaya Tetap Laba (Rugi) (Rp ) Rp Rp Grafik Titik Impas (Hal.581)

6 Beberapa Cara yang Dapat Dilaksanakan dalam Perencanaan Laba
Mengurangi Biaya Tetap Mengurangi Biaya Variabel Mengurangi Harga Jual per Unit Meningkatkan Unit yang Dijual *) Dibaca halaman

7 Perencanaan Laba untuk Perusahaan yang Menjual Bermacam Produk
Rumus di bawah ini berlaku dengan syarat, bahwa kombinasi harga jual (sales mix) dan unit yang terjual (product mix) tidak berubah dari waktu ke waktu: Keterangan: MK = Margin Kontribusi P = Proporsi penjualan yang direncanakan atas produk a, b, n 𝐽𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑢𝑛𝑖𝑡 = 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝+𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑀𝐾𝑎×𝑃𝑎 + 𝑀𝐾𝑐×𝑃𝑐 + 𝑀𝐾𝑛×𝑃𝑛

8 Perencanaan Laba untuk Perusahaan yang Menjual Bermacam Produk
Misal selama sebulan ini tersedia 130 jam kerja langsung, 292,5 ons bahan baku jamu, dan biaya tetap Rp Untuk Membuat Satu Unit Produk Diperlukan Produk A B Jam Kerja Langsung 1 jam 2 jam Bahan Baku 3 ons 4 ons Harga Jual per unit Rp 1.000 Rp 2.000 Biaya Variabel per unit Rp 750 Margin Kontribusi per unit Rp 250 Persamaan (1)………….1a + 2b = 130 Persamaan (2)………..3a + 4b = 292.5

9 Perencanaan Laba untuk Perusahaan yang Menjual Bermacam Produk
Berdasarkan tabel di bawah ini, dapat disimpulkan bahwa bila diproduksi Produk A sebanyak 32,5 unit dan Produk B sebanyak 48,75 unit, maka laba maksimal yang bisa diperoleh perusahaan bulan itu adalah Rp Produk Kuantitas Harga per Unit Jualan Biaya Variabel per unit Biaya Variabel Margin Kontribusi (MK) Rasio MK A 32,50 unit Rp 1.000 Rp Rp Rp Rp 8.125 25,00% B 48,75 unit Rp 2.000 Rp Rp 50,00% Jumlah 81,25 unit Rp Rp Rp 43,75% Biaya Tetap Rp Laba Maksimum Rp

10 Perencanaan Laba untuk Perusahaan yang Menjual Bermacam Produk
Perhitungan laba 0 (impas) dapat dijelaskan melalui Gambar 17-2 (halaman 592) Sumbu vertikal bagian atas  berbagai tingkat laba dalam Rupiah Sumbu vertikal bagian bawah  berbagai tingkat rugi dalam Rupiah Sumbu horizontal menggambarkan berbagai tingkat jualan dalam Rupiah Garis dimulai pada Rp di tingkat rugi (merupakan biaya tetap bila tak beroperasi), lalu memotong Rp di garis horizontal yang merupakan tingkat jualan impas yang menghasilkan laba 0 (impas), lalu berakhir di titik dimana tingkat labanya berada pada tingkat maksimum yaitu Rp yang merupakan hasil dari tingkat jualan maksimum Rp Margin keamanan artinya tingkat keamanan bagi perusahaan dalam melakukan penurunan penjualan agar tidak menderita rugi. Dalam kasus ini, bila jualan turun lebih dari Rp sehingga berada di bawah level Rp maka perusahaan akan rugi

11 Perencanaan Laba untuk Perusahaan yang Menjual Bermacam Produk
Rumus untuk mencari titik jualan yang menghasilkan BEP di slide sebelumnya 𝑇𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝐽𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖 1 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝+𝐿𝑎𝑏𝑎 𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛 𝐾𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑠𝑖 = 𝑅𝑝 𝑅𝑝 0 43,75% 𝑎𝑡𝑎𝑢 0,4375 =𝑅𝑝 𝑇𝑖𝑛𝑔𝑘𝑎𝑡 𝐽𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖 2 = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑇𝑒𝑡𝑎𝑝+𝐿𝑎𝑏𝑎 1− 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙 = 𝑅𝑝 𝑅𝑝 0 1−0,5625 =𝑅𝑝

12 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Manfaat Anggaran Variabel 2

13 Jenis-Jenis Pengambilan Keputusan
Keputusan Melayani Pesanan Khusus (598 – 600) Keputusan Membuat Sendiri atau Membeli (600 – 601) Keputusan Menutup Perusahaan (601 – 604) Keputusan Menutup Usaha Sementara (604 – 605) Keputusan Menyewakan atau Memakai Departemen Anak (605 – 607) Keputusan Meneruskan Produk Tertentu (607 – 608) Keputusan Menambah Jenis Produk / Departemen (608 – 609) Keputusan Memperluas Daerah Pemasaran (609 – 610) Keputusan Meningkatkan Produk Tertentu (610 – 613) Keputusan Menetapkan Harga Jual (614 – 616) Keputusan Meneruskan atau Mengganti Produk Tertentu dengan Produk Jenis Lain (616 – 618)

14 Latihan PT Gudang Api mempunyai data berdasarkan kapasitas normal sebanyak kg produk sebagai berikut: Biaya pabrik variabel: Biaya bahan baku Rp Biaya tenaga kerja langsung Rp Biaya overhead pabrik variabel Rp Jumlah Biaya pabrik variabel Rp Biaya usaha variabel: Biaya penjualan variabel Rp Biaya admin variabel Rp Jumlah Biaya Usaha variabel Rp Biaya tetap: Biaya Overhead pabrik tetap Rp Biaya Penjualan tetap Rp Biaya Admin tetap Rp Jumlah Biaya Tetap Rp JUMLAH BIAYA Rp + + + +

15 Latihan Data tambahan:
Total aset yang akan digunakan pada tahun berjalan sebesar Rp Laba usaha yang diharapkan pada tahun berjalan adalah sebesar 20% dari total aset yang akan digunakan Manajer penentu harga jual menggunakan pendekatan penghargapokokan variabel dalam penentuan harga jual Hitunglah: Harga jual per unit produk agar dapat memperoleh laba yang diharapkan dan buktikan dengan perhitungan (1) cara perencanaan laba dan (2) berdasarkan imbalan dari investasi (IDI) dengan metode penghargapokokan penuh (Full Costing) (3) metode penghargapokokan variabel (Variable Costing) Jika PT Gudang Api menerima pesanan khusus sebesar 30 kg dengan harga yang diminta oleh pemesan sebesar Rp per kg. Apakah pesanan khusus tersebut dapat dipenuhi/diterima bila kapasitas yang tercapai saat ini sudah mencapai kg setahun? Jelaskan jawabannya dengan menggunakan perhitungan