Organisasi dan Sumber daya manusia

Presentasi berjudul: "Organisasi dan Sumber daya manusia"— Transcript presentasi:

1 Organisasi dan Sumber daya manusia
ASPEK Organisasi dan Sumber daya manusia

2 Aspek Organisasi dan SDM
Perancangan Struktur Organisasi Perencanaan Tenaga Kerja Program pelatihan tenaga kerja

3 Organisasi garis Organisasi fungsional Organisasi matriks
Bentuk Organisasi Organisasi garis Organisasi fungsional Organisasi matriks

4 Struktur Organisasi Garis
Ciri-cirinya: Jumlah karyawan relatif sedikit Organisasi relatif kecil Karyawan saling mengenal secara akrab Spesialisasi kerja masih relatif rendah

5 Struktur Organisasi Fungsional
Kelebihannya: Paling sesuai untuk lingkungan yg stabil Dapat mencapai efisiensi ekonomis pada masing2 bagian Merangsang berkembangnya ketrampilan yang bersifat fungsional Sesuai untuk organisasi yg berukuran kecil sampai sedang Sesuai untuk organisasi dengan satu /sejumlah kecil produk

6 Struktur Organisasi Fungsional
Kekurangannya: Respon organisasi terhadap perubahan kondisi lingkungan agak lambat Pengambilan keputusan bertumpu pada puncak organisasi. Koordinasi antar bagian kurang baik. Inovasi yang dilakukan anggota organisasi terbatas pada bagiannya sendiri. Pandangan terhadap sasaran organisasi agak terbatas,anggota organisasi cenderung hanya memperhatikan sasaran bagiannya saja.

7 Struktur Organisasi Matriks
Kelebihannya: Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” dari lingkungan, yaitu efisiensi ekonomis dan koordinasi yg baik. Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel menurut jenis kegiatan. Memberikan kesempatan yg sama untuk pengembangan ketrampilan fungsional maupun ketrampilan integrasi menurut produk. Sangat sesuai utk organisasi ukuran sedang dengan beberapa jenis produk.

8 Struktur Organisasi Matriks
Kekurangannya: Adanya wewenang yg bersifat “ganda” menyebabkan munculnya kebingungan dan frustasi. Karyawan perlu dilatih agar mempunyai ketrampilan yg memadai utk berhubungan dengan karyawan lainnya. Menghabiskan banyak waktu untuk pertemuan koordinatif dalam menyelesaikan masalah.

9 Perencanaan Tenaga Kerja
Struktur Tenaga Kerja Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja

10 Struktur Tenaga Kerja Struktur jenjang manajemen
1. Manajemen tingkat atas (direksi, divisi, departemen) 2. Manajemen tingkat menengah (bagian, seksi) 3. Manajemen tingkat bawah (regu, operator)

11 Analisis Kebutuhan Tenaga Kerja
Struktur organisasi Analisis Analisis Jabatan Beban Kerja Estimasi Kebutuhan Tenaga Kerja Rekruitmen Training

12 Contoh: Kebutuhan Tenaga Kerja Langsung Proyek Galangan Kapal
Tenaga Tenaga Jumlah Sendiri Dikontrak Divisi Pembanguna Lambung Kapal Manual gas cutter Tukang las Marker Divisi Presisi Lambung Dan Peralatan Teknisi presisi Teknisi peralatan Divisi Mesin Kapal Sarjana T. Mesin Divisi Pemipaan Teknisi pemasangan Teknisi pemipaan Divisi Listrik Sarjana T. Listrik

13 Contoh: Kebutuhan Tenaga Kerja Tidak Langsung Proyek Galangan Kapal
Jumlah Syarat khusus Dewan Direksi President Direktur 1 Berpengalaman di bidangnya min 10 thn. Sarjana T. Perka palan dari PT Negri Direktur Produksi 1 Direktur Keuangan 1 Bagian Perencanaan Produksi Manajer 1 Staf senior 4