Managing the global workforce: Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078.

Presentasi berjudul: "Managing the global workforce: Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko 20100410049 Lawatu 20100410078."— Transcript presentasi:

1 Managing the global workforce: Challenges and strategies/ Mengelola tenaga kerja global:? Tantangan dan Strategi Febri Neldiko Lawatu

2 Kasus Nama: Steve Prestwick Jabatan : R & D proyek di Singapura misi : Mengumpulkan tim dengan semua ahli yang diperlukan untuk mendapatkan fasilitas baru berdiri dan berjalan lancar di dua tahun pertamanya:. Cerita : Fokus pada Cara Apa yang bisa Steve lakukan? ( Bersambung)

3 Survey & Interview Survey: contoh :Tiga kriteria Perusahaan
- Pengalaman lintas negara -Berbeda industri -Gunakan GHRM merekrut staf 2.senior managers Wawancara: 8 perusahaan, 24 profesional Empat Pertanyaan: -Kunci tekanan Global -HR Isu -Canggih/hebat -Berpendidikan tinggi

4 Strategi Dan persaingan
Tiga Tantangan:      -Penyebaran      -Pengetahuan Inovasi Transfer      Bakat-Identifikasi dan Pengembangan Empat Strategi:     -banyak pengalaman hidup di beberapa perusahaan dan selalu membawa keluarga -Tidak pindah-pindah Jika kerja -SWAT Teams -Virtual Solutions

5 Tantangan penyebaran? Biaya Warga Asing v.s. Warga lokal

6 Pengetahuan diseminasi /? inovasi transfer
Membandingkan saat ini dan masa lalu -information:(center v.s. everywhere) - pasar yang berharga dan informasi teknologi produksi sedang diproduksi di luar lokasi induk. Lintas-fungsional komunikasi     * Bahasa memperparah masalah kepercayaan

7 Mencari Bakatdan Pengembangan
pengantar :GM Corp. GHRM Tantangan terbesar 1.identifikasi 2. Seleksi Budaya Kasus :Amoco Corp. di Norway… 3. motivasi

8 Strategi-Aspatial Karir
Siapa: Orientasi Global , Orang yang sangat mobile dengan membuktikan kemampuan dan loyalitas perusahaan Apa: Perusahaan ahli dengan karir tanpa batas jangka panjang tugas di luar negeri

9 Awareness- Building Assignments
Who: High potential employees early in their careers What: 3 to 12 month assignments

10 SWAT Teams Siapa: Spesialis Teknik Apa:
Jangka pendek, tugas panjang proyek

11 Virtual Solutions Siapa:
Tidak membutuhkan perpindahan karyawan luar negeri Apa: komunikasi elektronik

12 Mendiagnosis Tantangan (strategi: Aspatial karir)?
Deployment:Secara geografis merelokasi karyawan dengan keterampilan tingkat tinggi dan kaya lintas-budaya perspektif Knowledge Dissemination:Karyawan dengan id mendalam pengalaman global & jaringan di posisi kepemimpinan di seluruh situs Bakat & Pengembangan: Rotasi sebagai pengembangan

13 Mendiagnosis Tantangan? (Strategi: Awareness-Building assignments)
Deployment:Secara teknis kompeten, karyawan berpotensi tinggi Knowledge Dissemination:Lintas-budaya perendaman untuk menghasilkan perspektif global Bakat ID & Pengembangan: Skrining untuk kemampuan untuk berfungsi keluar dari budaya sendiri

14 Mendiagnosis Tantangan (strategi: SWAT Tim)?
Deployment:keterampilan khusus pada saat-dibutuhkan Diseminasi Pengetahuan: Transfer proses teknis & sistem

15 Mendiagnosis Tantangan (strategi: solusi Virtual)?
Deployment:Video Conferencing & memungkinkan penyebaran maya Pengetahuan Diseminasi: halaman Web, papan buletin, intranet, pembelajaran jarak jauh & pelatihan interaktif menyebarkan informasi di lokasi Bakat ID & Pengembangan: GHRIS, pekerjaan elektronik posting, video & maya ID wawancara dan layar untuk tugas

16 Menerapkan Strategi? (Aspatial karir)
Mendorong perusahaan selama budaya negeri Menetapkan dalam wilayah budaya homogen Gunakan pan-region pertemuan seleksi Evolve kriteria seleksi yang dibagi di seluruh negara Menyediakan lintas-budaya pelatihan untuk keluarga Kenali kehidupan keluarga-siklus realitas

17 Menerapkan Strategi (Awareness Building Assignments)
Merotasi karyawan sesuai kemampuan(Dengan kompetensi) Gunakan untuk mengembangkan warga lokal

18 Menerapkan Strategi? (SWAT Tim)
Terbaik SWAT anggota tim memiliki pola pikir kontributor tunggal Gunakan untuk menyebarkan inovasi budaya Baik di lokasi yang lebih kecil atau saat start-up Kenali keterbatasan yang jelas

19 Menerapkan Strategi? (Virtual Solusi)
Mendorong persahabatan maya Pasangan dengan silang-budaya pelatihan kesadaran GHRIS bekerja terbaik dengan informasi standar GHRIS trade-off antara informasi standar & akses universal Kerja global posting untuk pekerjaan jelas Jangan mengharapkan hasil instan

20 Conclusion Apa yang bisa Steve lakukan? empat strategi, pekerjaan kirim ke papan buletin internal ..., mengatur halaman web, kepramukaan untuk nasional lokal