KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI

Presentasi berjudul: "KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 KEPIMPINAN & KEBERKESANAN ORGANISASI

2 PENGENALAN ADAKAH SEORANG KETUA MERUPAKAN PEMPIMPIN?
PERLU PUNYAI SIFAT & KELEBIHAN TERTENTU PEMIMPIN YANG BAIK AKAN DIKENANG

3 TAFSIRAN KEPIMPINAN MERUPAKAN SEBAGAI SATU PROSES PERHUBUNGAN DI ANTARA 2 ATAU LEBIH MANUSIA DI MANA SESEORANG INDIVIDU ITU CUBA MEMPENGARUHI YANG LAIN KE ARAH PENCAPAIAN SESUATU MATLAMAT ATAU TUJUAN TUGAS DILAKSANAKAN DENGAN KERELAAN WALAUPUN DIPENGARUHI PEMIMPIN PERLU PUNYAI PENGARUH & BAGAIMANA PENGARUH DIGUNAKAN ADALAH FAKTOR KEJAYAAN

4 ORGANISASI BAGAIMANA KEPIMPINAN DAPAT DILIHAT/WUJUD?
MESTI ADA PENGIKUT PENGIKUT MERANGKUMI SUATU ORGANISASI KEPIMPINAN TIDAK BOLEH WUJUD TANPA ORGANISASI

5 TAFSIRAN ORGANISASI DARI DUA SUDUT ENTITI PROSES

6 TAFSIRAN ORGANISASI PROSES ENTITI
SATU PENYUSUNAN BAHAGIAN-BAHAGIAN DI DALAM ORGANISASI ENTITI SEKUMPULAN MANUSIA YANG BEHUBUNG ERAT DI DALAM SATU PERHUBUNGAN FORMAL UNTUK MENCAPAI MATLAMAT YANG TELAH DITETAPKAN

7 TAFSIRAN ORGANISASI ENTITI SEKOLAH,TEMPAT KERJA TERDIRI DARI 3 ASPEK
MANUSIA MATLAMAT STURKTUR YANG JELASKAN HAD PERLAKUAN AHLI-AHLINYA PROSES TERDIRI DARI 3 ASPEK PEKERJAAN MANUSIA SISTEM YANG PERLU DIATUR

8 PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
ORGANISASI WUJUD BERDASARKAN BEBERAPA PRINSIP BERJAYA ATAU GAGAL BERGANTUNG KEPADA KEBERKESANAN KEPIMPINAN

9 PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
OBJEKTIF JELASKAN MATLAMAT YANG HENDAK DICAPAI PENGKHUSUSAN KERJA DIBERI TUGAS TERTENTU ELAK PERTINDIHAN TUGAS KESELARAS ARAHAN(UNITY OF DIRECTION) PUNYAI SEORANG KETUA AKTIVITI BERDASARKAN OBJEKTIF

10 PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
KESELARASAN PERINTAH(UNITY OF COMMAND) ARAHAN DARI SEORANG KETUA ELAKKAN KONFLIK DELEGASI WAKIL TUGAS KEPADA INDIVIDU NAMUN KETUA MASIH BERTANGGUNGJAWAB

11 PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
KUASA & TANGGUNGJAWAB AGIHAN TUGAS YANG SEIMBANG KELUASAN/ KEMAMPUAN KAWALAN(SPAN OF CONTROL) PENYELIA BERBANDING JUMLAH ORANG YANG DISELIA HIRAKI ATASAN PERTENGAHAN BAWAHAN PEMBAHAGIAN KERJA & KUASA MENGIKUT PERINGKAT INDIVIDU

12 PRINSIP-PRINSIP ORGANISASI
PERSEIMBANGAN KETUA PERLU BERI LAYANAN YANG ADIL KEPADA SEMUA PEKERJA

13 HUBUNGAN KEPIMPINAN & ORGANISASI
KERJA PERLU DIURUS MANUSIA PERLU BERTINDAK SISTEMPERLU DISELENGGARA KE ARAH MATLAMAT BERGANTUNG KEPADA CORAK KEPIMPINAN MEMERLUKAN PEMIMPIN YANG EFEKTIF

14 PENGARUH & SIFAT MURNI KEPIMPINAN KE ARAH KEBERKESANAN ORGANISASI
PENGARUH DIKAITKAN DENGAN KUASA YANG DIMILIKI KUASA AKAN GERAKKAN ORANG UNTUK BERTINDAK

15 JENIS-JENIS KUASA KUASA YANG SAH(LEGITIMATE POWER)
MELALUI PROSES PERUNDANGAN TIDAK BERSIFAT KEKAL DITARIK BALIK JIKA GUNAKAN DENGAN BIJAK GANJARAN (REWARD POWER) KEMAMPUAN BERI GANJARAN GANJARAN PERLU ADIL & SAKSAMA

16 JENIS-JENIS KUASA PAKSAAN (COERCIVE POWER)
BOLEH BERI GANJARAN & HUKUMAN MNEKAT GANJARAN DILIHAT SEBAGAI PAKSAAN SUKAR DAPAT SOKONGAN SENTIASA DITAKUTI PEKERJA CUBA LARI PEMIMPIN YANG TERASING

17 JENIS-JENIS KUASA MAKLUMAT (INFORMATION POWER)
PUNYAI MAKLUMAT YANG DIPERLUKAN SEMBUNYI/KONGSI MAKLUMAT BERI KESAN DIANGGAP ORANG BERKUASA

18 JENIS-JENIS KUASA HUBUNGAN (CONNECTION POWER) RUJUKAN (REFERENT POWER)
KEBOLEHAN UNTUK BERHUBUNG GUNA KEDUDUKAN UNTUK JALIN HUBUNGAN DENGAN INDIVIDU YANG BERKUASA KESEMPATAN UNTUK PENGARUHI ORANG RUJUKAN (REFERENT POWER) INDIVIDU DIJADIKAN RUJUKAN OLEH ORANG LAIN UNTUK PENGARUHI ORANG JALANKAN TUGAS INDIVIDU RUJUKAN BIASA SUMBER INSPIRASI

19 JENIS-JENIS KUASA KEPAKARAN (EXPERT POWER) MEMILIKI SUATU KEPAKARAN
PENGARUHI MELALUI ILMU LATIHAN PENGALAMAN KEMAHIRAN

20 KUASA DALAM ORGANISASI
BUKAN HANYA MILIK PENGURUSAN ATASAN SALING BERKAIT KETUA YANG SALAH GUNA KUASA BUKANNYA PEMIMPIN PEMIMPIN PERLU PUNYAI SIFAT YANG MULIA

21 KEBERKESANAN KEPIMPINAN DALAM ORGANISASI
BERGANTUNG KEPADA :- JENIS KUASA YANG DIMILIKI CARA GUNAKAN KUASA DALAM PENGURUSAN PEKERJAAN, MANUSIA & SISTEM

22 SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN
TIDAK GILA KUASA BERSIH, CEKAP & AMANAH HORMAT-MENGHORMATI MENYEDARI KELEMAHAN DIRI

23 SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN
BERFIKIRAN TERBUKA TELADAN YANG BAIK HARGAI SUMBANGAN PEKERJA BERJENAKA SENTIASA BERTENAGA WUJUDKAN SUASANA KERJA YANG SELESA & SELAMAT

24 SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN
TIDAK TERLALU MENGAWAL PEKERJA BERANI AMBIL RISIKO EMOSI YANG SEIMBANG KERELAAN BERKONGSI KUASA TIDAK PILIH KASIH

25 GAYA KEPIMPINAN & NILAI
NILAI CORAKAN GAYA KEPIMPINAN CORAK KEPIMPINAN CERMINKAN SIFAT KEPIMPINAN TERDAPAT 6 JENIS NILAI TINGGI/RENDAH 6 NILAI INI TENTUKAN KEJAYAAN PEMIMPIN

26 6 JENIS NILAI PEMIMPIN NILAI EKONOMI NILAI TEORI
MENDATANGKAN KEUNTUNGAN BERSIFAT PRAKTIKAL & NYATA PENGETAHUAN & PENDIDIKAN YANG TIDAK DIGUNAKAN DIANGGAP SEBAGAI PEMBAZIRAN NILAI TEORI BERGANTUNG KEPADA TAAKULAN (REASONING) & PEMERHATIAN OBJEKTIF BERSIFAT RASIONAL, KRITIKAL & EMPIRIKAL HARGAI PEMBAHARUAN & MEMBURU PENGETAHUAN

27 SIFAT-SIFAT KEPIMPINAN
NILAI ESTETIK HARGAI HARMONI, KESUCIAN & KECANTIKAN BERSIFAT INDIVIDUALISTIK NILAI SOSIAL PENTINGKAN KEBAJIKAN MANUSIA

28 SIFAT-SIFAT KEPIMPIANAN
NILAI POLITIK HASRAT UNTUK BERKUASA CUBA KAWAL KEADAAN PENGARUHI ORANG LAIN PERJUANGAN MILIKI KUASA MUDARATKAN DIRI NILAI KEAGAMAAN PENTINGKAN PERPADUAN & PENYERTAAN LAMBANGKAN KEDAMAIAN FIKIRAN DAPAT BEZAKAN BAIK & BURUK KEBENARAN & KEADILAN

29 GAYA KEPMPINAN DEMOKRATIK/EKSEKUTIF
SENTIASA DISENANGI KESEIMBANGAN ANTARA PEKERJA & PEKERJAAN PEKERJA BAHAGIA & PRODUKTIF MANUSIA SEBAGAI ASET MEMBIMBING PEKERJA SENTIASA BERUNDING

30 CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI
LATIHAN KEPIMPINAN ORIENTASI MENGENAI ORGANISASI JELASKAN PERANAN & TANGGUNGJAWAB PERUBAHAN SIKAP & NILAI LATIHAN UNTUK KENAL DIRI SENDIRI PELUANG KENAL-PASTI KEKUATAN & KELEMAHAN SEBAGAI PEMIMPIN

31 CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI
PENERAPAN NILAI MURNI TERAPKAN NILAI AGAMA ADAKAN CERAMAH AGAMA MAKLUMBALAS DARI PEKERJA BAWAHAN PELUANG PEKERJA BAWAHAN MENILAI PEGAWAI ATASAN

32 CARA-CARA MENINGKATKAN KEBERKESANAN KEPIMPINAN ORGANISASI
PENGALAMAN & PUSINGAN KERJA LAKSANAKAN SISITEM PUSINGAN KERJA LIBATKAN PEKERJA DALAM KMK KEMAJUAN KERJAYA & INDIVIDU ELAKKAN PEKERJA PASIF & BOSAN PERANCANGAN TENAGA MANUSIA YANG SEIMBANG

33 KESIMPULAN ORGANISASI PERLUKAN MANUSIA MANUSIA PERLUKAN ORGANISASI
PERLUKAN KEPIMPINAN YANG BERTENAGA & DISEGANI SIFAT & NILAI TENTUKAN GAYA KEPIMPINAN MEMBAWA KESEJAHTERAAN KEPADA INDIVIDU, ORGANISASI, BANGSA & NEGARA