UNIT 7 Definisi P’bangunan Organisasi Teori P’bangunan Organisasi

Presentasi berjudul: "UNIT 7 Definisi P’bangunan Organisasi Teori P’bangunan Organisasi"— Transcript presentasi:

1 UNIT 7 Definisi P’bangunan Organisasi Teori P’bangunan Organisasi
Teori Proses Perubahan Teori Pelaksanaan Model Perubahan Yg Dirancang

2 Merekabentuk Strategi Perubahan
Peranan Spesifik Dlm Merekabentuk Strategi P’ubahan Langkah-langkah Merekabentuk Strategi P’ubahan Peranan Profesional PSM Dlm Merekabentuk Strategi P’ubahan Peranan Kesatuan Sekerja Dlm Merekabentuk Strategi P’ubahan

3 Jenis Perubahan Perubahan T/Laku Manusia Perubahan Teknostruktural
Perubahan Sosioteknikal Perubahan Sistem Besar

4 PEMBANGUNAN ORGANISASI (PO)
Proses meningkatkan keberkesanan org dan kebajikan pekerja melalui p’ubahan yg dirancang Keberkesanan - p’capaian matlamat dan objektif org Kebajikan - kepuasan pekerja terhdp persekitaran kerja Melalui PO kepuasan pkja dr segi peribadi dan kerja dpt ditingkatkan

5 Teori Pembangunan Organisasi
B’kembang drp tiga bidang - psikologi, sains sosial & pengurusan

6 Teori Proses Perubahan
Proses perubahan mula dijelaskan oleh Lewin (1958) Proses perubahan berlaku dlm tiga prngkt – p’cairan, p’gerakan & p’bekuan

7 MODEL PROSES PERUBAHAN TIGA PERINGKAT - SCHEIN
Peringkat 1 – Pencairan M’wujudkan motivasi & kesediaan utk b’ubah melalui Penerimaan bhw tdpt sst kekurangan M’wujudkan kegelisahan & hasrat utk berubah Menyediakan keselamatan psikologi

8 Peringkat 2 - Perubahan melalui p’strukturan semula dr segi kognitif
M’bantu ssorg melihat, menilai, merasa & b’tindak cara b’lainan b’dasarkan pndngn baru yg diperolehi melalui : a. Proses m’hubungkan diri dgn model peranan baru, mentor, dll. b. Proses mencari maklumat baru yg b’kaitan.

9 Peringkat 3 – Pembekuan M’bantu ssorg mengintergrasi pndngn atau sst yg baru ke dlm a. P’sonaliti & konsep kendiri secara menyeluruh b. Situasi yg b’kaitan

10 TEORI PERLAKSANAAN M’beri penekanan kpd strategi p’ubahan yg direka utk m’bawa p’ubahan TEORI P’UBAHAN T/LAKU MANUSIA TEORI P’UBAHAN TEKNOSTRUKTURAL P’UBAHAN R/BENTUK SISTEM SOSIOTEKNIKAL P’UBAHAN SISTEM BESAR

11 MODEL PERUBAHAN YANG DIRANCANG Porras & Silvers, 1991
FAKTOR SASARAN INDIVIDU/ PEKERJA HASIL YANG DIPEROLEHI TRANSFORMASI ORGANISASI VISI ORGANISASI PERUBAHAN TINGKAH LAKU INDIVIDU PENINGKATAN PRESTASI ORGANISASI PERKEMBANGAN INDIVIDU PEMBANGUNAN ORGANISASI3 SETTING KERJA

12 Mereka Bentuk Strategi Perubahan
Peranan Spesifik Dlm Mereka Bentuk Strategi Perubahan Langkah Mereka Bentuk Strategi Perubahan Peranan Profesional PSM Dlm Mereka Bentuk Strategi Perubahan

13 Peranan Spesifik Dlm Mereka Bentuk Strategi Perubahan
Peranan Pengurus Perubahan Menilai kpluan p’ubahan utk berubah, mnntukan aktvt p’baharuan yg sesuai, melaksana strategi & menilai hasil Pengurus perlu memahami bhw p’ubahan yg dirancang akan m’bawa p’ubahan yg kekal

14 Samb. Pengurus yg ingin m’hasilkan p’ubahan yg terancang perlu melibatkan indv b’kenaan dlm merancang dan melaksanakan strategi p’ubahan P’ubahan yg dipaksa merupakan p’ubahan yg sementara Indv akan kembali ke t/laku asal

15 PERANAN AGEN PERUBAHAN
Peranan agen p’ubahan dimainkan oleh indv dr luar atau dlm org Agen p’ubahan bantu pengurus p’ubahan mereka bentuk & melaksanakan strategi p’ubahan

16 Langkah Mereka Bentuk Strategi Pembaharuan
MENDIGNOSIS PERSEKITARAN (Kesediaan Ahli Org Menerima Perubahan) MEMBENTUK RANCANGAN TINDAKAN (Mengenalpasti Faktor Sasaran Org & Teknik Membawa Perubahan) MENILAI HASIL RANCANGAN TINDAKAN (Menentukan Sama Ada Terdapat Perubahan Tingkah Laku & Masalah Yg Timbul)

17 Peranan Profesional Psm Dalam Mereka Bentuk Strategi Perubahan
Agen Perubahan Penilai Strategi Perubahan

18 AGEN PERUBAHAN M’bantu pengurus p’ubahan memahami kesemua prog & proses PSM & m’beri kesedaran kpd pkja ttang p’ubahan yg ingin dilaksanakan

19 PENILAI STRATEGI PERUBAHAN
Mereka bentuk instrumen penilaian & menjalankan penyelidikan bg menilai keberkesanan prog

20 PERANAN KESATUAN SEKERJA DALAM PERUBAHAN ORGANISASI
P’ubahan & p’bngunan org memerlukan k/sama pkja Strategi p’ubahan yg dianjurkan oleh pihak pengurusan org selalu dianggap sbg rasional Akan ttpi, p’ubahan yg dianjur oleh kesatuan pkja dianggap sbg tdk rasional

21 Samb. Jika ahli kesatuan sekerja tdk percaya kpd pihak pengurusan org. mereka tdk akan m’jadi rakan kongsi dlm prog p’ubahan Pihak pengurusan & kesatuan sekerja perlu berunding & b’kerjasama dlm prog p’ubahan Kedua2 pihak perlu menerima bhw p’ubahan org perlu dibuat jika org ingin b’daya maju

22 Samb. Kemorosotan ekonomi - pihak pengurusan & ketua kesatuan sekerja b’setuju kekalkan struktur gaji tanpa p’ubahan yg signifikan Akan ttpi - keadaan ekonomi stabil atau melambung - kesatuan sekerja m’hrpkan ganjaran yg lebih.

23 Program Psm Yang Digunakan Sebagai Sebahagian Bagi Pembangunan Organisasi
PERUBAHAN TAHAP PENEKANAN Tingkah laku manusia Keperluan manusia, kepuasan kerja Perbezaan individu Norma dan nilai Keberkesanan kumpulan Pemajuan kerjaya, Pengurusan tekanan, bimbingan Latihan budaya silang Orientasi,sosialisasi Latihan kumpulan

24 Samb. PROGRAM PSM PERUBAHAN TAHAP PENEKANAN Teknostruktural
Kompetensi kerja Latihan kemahiran & teknikal Latihan kumpulan Latihan kualiti Sosioteknikal Self-directed teams (TQM) Sistem besar Penyusunan semula (Downsizing) Program bantuan pekerja