UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA

Presentasi berjudul: "UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 UNIT 1 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
1.0 Konsep Pembangunan Sumber Manusia 1.1 Takrif Pembangunan Sumber Manusia 1.2 Manfaat Pembangunan Sumber Manusia

2 2. Perkaitan antara Pengurusan Sumber. Manusia dan Pembangunan Sumber
2.0 Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia 2.1 Objektif Pengurusan Sumber Manusia 2.2 Objektif Pembangunan Sumber Manusia 2.3 Fungsi Pengurusan Sumber Manusia 2.4 Fungsi Pembangunan Sumber Manusia

3 3.0 Peranan dan Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia
3.1 Peranan Profesional Pembangunan Sumber Manusia 3.2 Tugas Profesional Pembangunan Sumber Manusia 4.0 Cabaran bagi Profesional Pembangunan Sumber Manusia 4.1 Perubahan Demografi Tenaga Kerja 4.2 Persaingan dalam Ekonomi Global 4.3 Keperluan Pembelajaran Sepanjang Hayat

4 5.0 Etika Pembangunan Sumber Manusia
5.1 Definisi Etika Profesion 5.2 Kod Etika ASTD 6.0 Teori Asas dan Model Pembangunan Sumber Manusia 6.1 Teori Asas Pembangunan Sumber Manusia 6.2 Model Pembangunan Sumber Manusia

5 OBJEKTIF PEMBELAJARAN
UNIT 1 OBJEKTIF PEMBELAJARAN Memberi definisi pembangunan sumber manusia (PSM) Mengenalpasti dan memberi penjelasan tentang setiap fungsi PSM Menyedari peranan dan tugas profesional PSM Menyatakan lima cabaran masa kini yang dihadapi oleh profesional PSM

6 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
Konsep Pembangunan Sumber Manusia Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia Peranan dan Tugas Profesional Sumber Manusia Cabaran Bagi Profesional Pembangunan Sumber Manusia Etika PSM Teori Asas dan Model PSM

7 PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA (PSM)
Satu proses untuk membangun dan menyerlahkan potensi manusia melalui latihan dan pembangunan dengan tujuan utk meningkatkan prestasi pekerja dan organisasi. Aktiviti PSM perlu bermula apabila seseorang pekerja mula bekerja dan diteruskan sepanjang perkhidmatan.

8 Samb. Program PSM mestilah selari dgn perubahan tugas pekerja dan mengambil kira rancangan pembangunan dan perubahan organisasi spy sumber manusia dpt berfungsi dgn efisyen dan berkesan. Komponen penting PSM adalah latihan dan pembangunan, pemajuan kerjaya dan pembangunan organisasi.

9 Evolusi PSM Program Awalan Bagi Latihan Prantisan
Program Awalan Pendidikan Vokasyenal Program Latihan Awal Bagi Pekerja Separa-Kemahiran dan Tiada kemahiran Pergerakan Hubungan Manusia Penubuhan Profesion Latihan Kemunculan Pembangunan Sumber Manusia

10 MANAFAAT PSM KEPADA ORGANISASI
Produktiviti Mobiliti Dalaman Bagi Pekerja Kepuasan Pekerja Matlamat Organisasi Kebajikan Pekerja

11 PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA & PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Penggunaan aset manusia sesuatu organisasi utk mencapai objektif organisasi. Tujuan - meningkatkan sumbangan produktif pekerja kepada organisasi.

12 OBJEKTIF PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Tingkatkan produktiviti pekerja dengan menempatkan orang yang sesuai dalam kerja yang sesuai, pada masa yang sesuai. Penuhi keperluan pekerja bagi organisasi melalui sistem pengambilan & pemilihan pekerja serta membolehkan organisasi perolehi pekerja yang layak dan sesuai.

13 Samb. Maksimumkan potensi setiap pekerja
supaya matlamat pekerja serta organisasi dicapai. Kekalkan pekerja berpotensi tinggi agar matlamat organisasi tercapai. Pelihara keselamatan, kesihatan dan kebajikan pekerja dengan menyediakan program-program yg sesuai.

14 OBJEKTIF PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Objektif PSM sebagai sebahagian daripada pengurusan sumber manusia ialah : Meningkatkan kemahiran pekerja Mengenalpasti keperluan latihan serta beri latihan yg sesuai. Meningkatkatkan prestasi pekerja Mengenalpasti tugas setiap jawatan supaya pekerja dapat dilatih dalam bidang tugas mereka.

15 Samb. Mempertingkatkan motivasi pekerja
Memahami dan mempengaruhi tingkah laku pekerja. Menyediakan program bimbingan dan kaunseling yang berkesan Supaya pekerja dapat mengurus kerjaya mereka. Tingkatkan keberkesanan organisasi dan kesejahteraan pekerja Dengan menguruskan perubahan secara efektif.

16 PERKAITAN ANTARA PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DAN PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA DILIHAT DENGAN MENELITI FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA, SETERUSNYA FUNGSI PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA.

17 FUNGSI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Perancangan Sumber Manusia Pengambilan dan Pemilihan Pekerja Pembangunan Sumber Manusia Penilaian Program Pengurusan Pampasan Hubungan Pekerja Keselamatan dan Kesihatan Pakerja

18 FUNGSI PSM LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEMAJUAN KERJAYA
PEMBANGUNAN ORGANISASI

19 AKTIVITI LATIHAN DAN PEMBANGUNAN
ORIENTASI PEKERJA LATIHAN KEMAHIRAN DAN TEKNIKAL BIMBINGAN DAN KAUNSELING LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PIHAK PENGURUSAN

20 PERANAN PROFESIONAL PSM
Eksekutif Pengurus PSM Pentadbir PSM Penilai Perekabentuk Bahan PSM Kaunselor Pemajuan Kerjaya Jurulatih/ Fasilitator Juruanalisis Keperluan Agen Perubahan Organisasi Perekabentuk Program Penyelidik

21 TUGAS PROFESIONAL PSM Mengenalpasti dan meningkatkan kemahiran dan motivasi pekerja Menganalisis kandungan kerja dgn mengambilkira obj. org. dan kemahiran pekerja Mengkaji penggunaan teknologi sebagai pengganti bg pengendalian tugas rutin Mengenalpasti keperluan latihan Memberi latihan utk meningkatkan prestasi pekerja

22 Samb. Menyediakan peluang bg perkembangan individu dan pemajuan pekerja Membantu pekerja merancang dan mengurus kerjaya Mengalakkan pekerja menerima perubahan sebagai satu norma org. dan sebagai satu peluang

23 CABARAN PROFESIONAL PSM
Peningkatan diversiti tenaga kerja Persaingan dlm ekonomi global Keperluan pembelajaran sepanjang hayat Memudahkan proses pembelajaran organisasi Perubahan demografi tenaga kerja Persaingan dlm ekonomi global Keperluan pembelajaran sepanjang hayat

24 Etika PSM Definisi Etika Profesion
Norma, nilai dan prinsip – digunakan panduan utk bekerja dlm sst profesion Melibatkan pemberian terbaik kpd pelanggan utk memastikan kepentingan klien diambil kira & kepentingan awam diakui dan dihormati

25 Kod Etika ASTD (American Society for Training & Development)
Panduan utk menjadi profesional PSM Mengakui hak & maruah indiv Mengembangkan potensi indiv Menyediakan latihan & pembangunan berkualiti Mematuhi undang2 & peraturan2 Melengkapi diri dgn pengetahuan dan kecekapan Menjaga kerahsiaan dan integriti

26 Samb. Kod Etika Menyokong rakan2 dlm profesion Berkelakuan dgn cara beretika & jujur Meningkatkan kefahaman masyarakat terhadap pembelajaran dan prestasi di tempat kerja Memberi gambaran jujur & tepat ttg kelayakan diri Menyumbang kpd perkembangan profesion berterusan

27 Teori Asas PSM Teori Ekonomi Teori Psikologi Teori Sistem

28 Teori Ekonomi Teori Sumber Terhad Teori Sumber Berterusan
Teori Modal Manusia

29 Teori Psikologi Teori Psikologi Gestalt Teori Psikologi Tingkah Laku
Teori Psikologi Kognitif

30 Teori Sistem Teori Sistem Umum Teori Masa Depan

31 Model PSM PSM sbg proses yg mempunyai lima tahap (menganalisis, mencadang, mereka bentuk, melaksana & menilai) Kesemua proses berfungsi dlm konteks org. & konteks persekitaran di luar org. Persekitaran di luar org. - kuasa ekonomi, politik & budaya Penambahbaikkan prestasi hanya boleh dijelaskan melalui output

32 RUMUSAN

33 PENGENALAN KEPADA PEMBANGUNAN SUMBER MANUSIA
Konsep Pembangunan Sumber Manusia Perkaitan antara Pengurusan Sumber Manusia dan Pembangunan Sumber Manusia Peranan dan Tugas Profesional PSM Cabaran Bagi Profesional PSM Etika PSM Teori Asas dan Model PSM