Hubungan majikan dan pekerja

Presentasi berjudul: "Hubungan majikan dan pekerja"— Transcript presentasi:

1 Hubungan majikan dan pekerja
Aktiviti PSM Hubungan majikan dan pekerja ganjaran Penilaian prestasi

2 Aktiviti PSM Analisa kerja Perancangan sumber manusia pengambilan
pemilihan Latihan dan pembangunan Penilaian prestasi Pemberian ganjaran Perhubungan perusahaan

3 Topik untuk minggu 7-12 Tanggungjawab majikan melalui fungsi
Penilaian prestasi Pemberian ganjaran Gaji Insentif Faedah pekerja Kesatuan sekerja Keselamatan dan kesihatan pekerja

4 BAB 7: PENILAIAN PRESTASI

5 OBJEKTIF TOPIK Memahami pengertian, kepentingan dan kegunaan penilaian prestasi kepada PSM. Menerangkan pendekatan dan kaedah penilaian prestasi yang biasa digunakan oleh organisasi Mengenalpasti masalah yang dihadapi bagi membuat penilaian prestasi yang berkesan Mengenalpasti program penilaian prestasi yang efektif.

6 Definisi DEFINISI PENGENALPASTIAN PENGUKURAN PENGURUSAN

7 Apakah kepentingan penilaian prestasi?
Prestasi pekerja menjurus kepada prestasi syarikat Membantu perkembangan dan reputasi Strategik Pemberian ganjaran, penghargaan dan penentuan hukuman dan disiplin Alat kawalan prestasi Pengurusan Membantu usaha latihan dan pembangunan Kepuasan kerja, motivasi kerja dan produktiviti pekerja Pengekalan kerja perancangan pengambilalihan (succession planning) pembangunan

8 PROSES PENILAIAN PRESTASI
Sesi maklum balas Jangkaan hasil kerja Penilaian prestasi Tentukan matlamat

9 CIRI-CIRI PENILAIAN PRESTASI
Kriteria kerja berkaitan Jangkaan-prestasi Pempiawaian Penilai yang terlatih Komunikasi terbuka Hak untuk melihat keputusan penilaian

10 Siapa yang menilai? Penilai Rakan sekerja Subordinat Penyelia
Diri sendiri Penyelia Pelanggan Subordinat Rakan sekerja

11 KAEDAH PENILAIAN PRESTASI
Skel pengadaran bergraf Peristiwa genting Esei Skel pengadaran berasaskan kelakuan Taburan terpaksa Pengurusan mengikut objektif (MBO)

12 MASALAH PENILAIAN PRESTASI
Kekurangan objektif Kesan halo Kesilapan akibat kemurahan hati dan ketegasan Kesilapan kebelakangan Prasangka peribadi Kecenderungan memusat

13 BAB 8: GAJI, FAEDAH & INSENTIF

14 OBJEKTIF TOPIK Memahami dan menghuraikan jenis pampasan serta menerangkan konsep ekuiti pampasan oleh pekerja Membincangkan ciri pampasan yg berkesan utk meningkatkan motivasi serta mengekalkan pekerja Memahami asas bagi penilaian sesuatu jenis pekerjaan Membezakan di antara pampasan, faedah dan insentif serta menerangkan jenis faedah yg boleh diamalkan dalam sesebuah organisasi.

15 DEFINISI PAMPASAN KERJA
Pampasan terdiri daripada 3 komponen: Gaji Pampasan asas Berdasarkan pencapaian Insentif Tawaran dari pihak majikan Faedah

16 Kepentingan pampasan Kenapa pampasan penting?
Bagaimana pampasan boleh membantu syarikat mencapai objektif?

17 Apakah kepentingan faedah dan insentif
Reputasi syarikat Mengekalkan pekerja Meningkatkan produktiviti dan kualiti Meningkatkan motivasi dan puashati Menarik minat calon untuk pekerjaan

18 CIRI-CIRI PAMPASAN YG BERKESAN
Insentif kewangan dikaitkan dgn kelakuan yg dihargai Sistem insentif yg dianggap adil oleh pekerja Formula pembayaran mestilah mudah difahami Piawai produktif/kualiti mestilah mencabar.

19 ASAS PENENTUAN GAJI 4 kaedah yg digunakan utk menilai sesuatu pekerjaan: Sistem pemeringkatan kerja Sistem klasifikasi kerja Kaedah sistem mata Sistem pembandingan faktor

20 BAYARAN MENGIKUT PRESTASI
Gaji mengikut kemahiran Gaji berubah Gaji merit Gaji mengikut kecekapan

21 Bayaran faedah Bukan berkanun berkanun Jenis ditetapkan oleh kerajaan
Nilai bergantung kepada majikan Bukan berkanun Pilihan kepada majikan

22 BAYARAN FAEDAH BERKANUN KWSP Kemudahan cuti bersalin SOCSO
Pembayaran masa lepasan Kemudahan cuti bersalin

23 BAYARAN FAEDAH BUKAN BERKANUN Bayaran masa lepasan
Penjagaan kesihatan Perlindungan insurans Elaun-elaun khas Kemudahan pelajaran dan pembayaran balik

24 PERHUBUNGAN PERUSAHAAN (BAB 9, 10 & 11)

25 OBJEKTIF TOPIK Menyatakan makna sistem perhubungan perusahaan dan mengenalpasti pihak utama serta peranan mereka dalam sesuatu sistem perhubungan perusahaan Mengenalpasti rangka perundangan yang terdapat dalam sistem perhungan perusahaan Mengenalpasti bagaimana peruntukan akta-akta dan peraturan-peraturan tersebut telah membentuk keadaan perhubungan perusahaan yg terdapat sekarang

26 Sambungan 4 Mengenalpasti aktiviti utama serta tindakan-tindakan perusahaan dalam mencapai sesuatu strategi dan kesatuan sekerja dan majikan 5 Memahami peranan Mahkamah Perusahaan 6 Mengenalpasti sistem perhubungan perusahaan yang dilaksanakan di Malaysia dan memahami bgmn sistem berkenaan telah membantu pembangunan ekonomi negara secara keseluruhan.

27 PIHAK UTAMA DLM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN
Pekerja dan organisasinya Majikan dan organisasinya Kerajaan dan agensinya Masyarakat & budaya Teknologi Undang-undang dan peraturan Sistem ekonomi

28 BAB 9: PIHAK DALAM SISTEM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

29 OBJEKTIF Mengenalpasti ketiga-tiga pihak utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia Membincangkan peranan dan aktiviti yg dijalankan, sejauhmana pengaruh dan kekuatan setiap pihak ke atas proses membuat keputusan di dalam organisasi dan peruntukan perundangan yg berkaitan dengan kegiatan mereka.

30 Tripartite system pekerja kerajaan majikan

31 OBJEKTIF KESATUAN PEKERJA
Untuk menjamin dan memperbaiki taraf kehidupan dan status ekonomi ahlinya Untuk mengembangkan dan menjamin keselamatan individu pekerja drpd sebarang ancaman dan kesan drp tindakan majikan.

32 Sambungan Untuk mempengaruhi hubungan kuasa dalam sistem sosial
Untuk menjamin dan menjaga kebajikan pekerja Untuk mengelakkan sebarang ketidakadilan dan tekanan polisi dan peraturan terhadap pekerja.

33 JENIS & STRUKTUR KESATUAN SEKERJA DI MALAYSIA
Kesatuan Sekerja Kebangsaan dan Daerah Kesatuan dalam Syarikat Persatuan Majikan-Majikan

34 MENGAPA PEKERJA MENYERTAI KESATUAN SEKERJA?
Keperluan ekonomi Tidak puas hati terhadap majikan Peluang menjadi pemimpin Keperluan sosial Pengaruh rakan sekerja

35 Situasi yang mengurangkan keinginan berkesatuan
Pekerja percaya majikan tidak mengambil kesempatan Pekerja bangga dengan pekerjaannya Majikan adil Pekerja merasakan majikan bertindak sebaiknya dalam isu kenaikkan pangkat, pembahagian gaji dsbnya Ketua atau majikan mengambil berat terhadap kebajikan pekerja

36 MAJIKAN & PERSATUAN MAJIKAN-MAJIKAN
Pertubuhan Majikan Antarabangsa Persekutuan MajikanMalaysia

37 PERANAN KERAJAAN DLM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN
Penggubal undang-undang Pentadbir Pihak ketiga Majikan

38 BAB 10: UNDANG-UNDANG PERHUBUNGAN PERUSAHAAN DAN DISIPLIN ORGANISASI

39 OBJEKTIF Menyatakan dan menerangkan ketiga-tiga akta utama dalam sistem perhubungan perusahaan di Malaysia Membincangkan mengenai Tatacara Keharmonian Perusahaan, Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja Memahami panduan disiplin pekerja oleh organisasi.

40 Undang-undang sekerja di Malaysia
Akta Pekerjaan 1995 Akta Kesatuan Sekerja 1959 Akta Perhubungan Perusahaan 1967 Akta Kilang dan Jentera 1967 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja 1994

41 PANDUAN DISIPLIN PEKERJA
Kepentingan disiplin pekerja Prosedur disiplin pekerja Jenis tindakan disiplin Prinsip tindakan disiplin Panduan tindakan disiplin

42 BAB 11: AKTIVITI-AKTIVITI UTAMA DALAM PERHUBUNGAN PERUSAHAAN

43 OBJEKTIF Mengenali aktiviti perundingan bersama, dan tindakan perusahaan dalam sistem perhubungan perusahaan yang melibatkan kesatuan sekerja Memahami proses perundingan bersama termasuk tahap perundingan dan pentadbiran perjanjian bersama

44 Sambungan Mengenalpasti tindakan perusahaan seperti piket, mogok, dan sekatan masuk kerja Memahami peranan mahkamah perusahaan secara ringkas.

45 PERUNDINGAN BERSAMA Menentukan kebebasan bg pekerja utk membentuk dan menyertai kesatuan sekerja Menentukan majikan utk mengiktiraf kesatuan sekerja sbg badan perunding utama Menetapkan bidang dlm perundingan bersama bagi menentukan pihak yg terlibat mengetahui hak mereka

46 SAMBUNGAN Menentukan kedua pihak (kesatuan sekerja dan majikan) berunding dgn prinsip ‘good faith’ Menentukan kelicinan pentadbiran perjanjian bersama dgn menyediakan panduan bg melaksanakan peruntukan perjanjian yg dibuat.

47 PERJANJIAN BERSAMA Tahap perjanjian bersama Peringkat Kebangsaan
Peringkat Industri Peringkat Organisasi

48 TINDAKAN PERUSAHAAN Piket Mogok Sekatan masuk kerja (lock-out) pekerja
Pekerja akan mogok dan tidak akan bekerja Sekatan masuk kerja (lock-out) Majikan akan menyekat pekerja dari bekerja

49 MAHKAMAH PERUSAHAAN Sejarah dan latarbelakang Mahkamah Perusahaan
Objektif dan fungsi Mahkamah Perusahaan Aktiviti Utama Mahkamah Perusahaan

50 BAB 12 KESELAMATAN DAN KESIHATAN DI TEMPAT KERJA

51 OBJEKTIF TOPIK Mengenalpasti kepentingan keselamatan dan kesihatan di tempat kerja Mengenalpasti perundangan keselamatan dan kesihatan pekerjaan di Malaysia Menghuraikan peranan majikan dan pekerja bagi mencapai tahap keselamatan dan kesihatan yang efektif Mengenalpasti langkah-langkah yg boleh mengelakkan kemalangan di tempat kerja

52 AKTA KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN
Akta kilang dan Jentera, 1967 Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerja, 1994

53 Tanggungjawab keselamatan dan kepentingannya
Setiap orang yang terlibat secara langsung atau tidak langsung adalah bertanggungjawab utk menjaga keselamatan dan kesihatan diri dan persekitaran. Apakah kewajipan majikan? Apakah kewajipan pekerja? Apakah kewajipan pereka bentuk, perumus, pengilang, pengimport atau pembekal?

54 Kepentingan kesihatan dan keselamatan
Sekira tidak dipantau akan melibatkan kos lebih besar kos Menjadi daya tarikan kepada calon bahawa syarikat mengambil berat mengenai isu kesihatan dan keselamatan Penarikan kerja Syarikat yang perihatin akan memberi kepuasan kerja dan akan mengekalkan pekerja Pengekalan kerja

55 PUNCA KEMALANGAN DI TEMPAT KERJA
Faktor persekitaran kerja yg tidak selamat Faktor berkaitan pekerjaan Faktor perlakuan dan tindakan pekerja sendiri

56 MENGURANGKAN KEMALANGAN
Pengetahuan dan kesedaran Program latihan kesedaran keselamatan dan kesihatan pekerjaan Penguatkuasaan peraturan keselamatan Pemberian insentif dan galakan Penyiasatan dan rekod kemalangan