SWOT ANALISIS Pertemuan 11. KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN

Presentasi berjudul: "SWOT ANALISIS Pertemuan 11. KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN"— Transcript presentasi:

1 SWOT ANALISIS Pertemuan 11. KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN
Prof. Dr. Hj. Tjutju Yuniarsih, M.Pd Adman, S.Pd 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

2 Analisis SWOT Merupakan salah teknik pengambilan keputusan dengan melihat aspek lingkungan internal dan eksternal organisasi. SWOT bertumpu pada basis data tahunan dengan pola 3-1-5, yaitu data perkembangan organisasi 3 tahun sebelumnya, apa yang diinginkan pada tahun dilakukannya analisis, dan kecenderungan organisasi untuk 5 tahun pasca analisis. Maksudnya agar strategi yang diambil memiliki dasar dan fakta yang bisa dipertanggungjawabkan. Hasil analisis SWOT, dapat menunjukkan kualitas dan kuantifikasi posisi organisasi, dengan sejumlah kemampuan inti, bila diresultansi kekuatan dan kelemahannya positif yang kemudian memberikan rekomendasi strategis organisasi serta rekomendasi fungsional kebutuhan atau modifikasi sumber daya organisasi. 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

3 Faktor-faktor SWOT Analisis internal : penilaian terhadap faktor kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness). Analisis eksternal, mencakup faktor peluang (opportunity) dan tantangan (treats). 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

4 Syarat-syarat SWOT Setiap poin (statement) variabel SWOT harus memiliki satu pengertian yang utuh dan tidak memungkinkan terjadinya duplikasi atau kontradiksi dengan poin lain. Pada setiap tahapan scoring dan pembobotan, seluruh poin variabel SWOT diupayakan lahir dari suatu penilaian bersama dengan tingkat keseriusan yang tinggi, mengingat analisis dilakukan terhadap kondisi organisasi. Guna mendapatkan validasi analisis SWOT yang tinggi bisa dengan memperhatikan keragaman tingkat pemahaman responden, juga dapat digunakan pendekatan teknik Delphi. 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

5 Teknik Delphi Teknik ini dianggap sebagai teknik yang terbaik untuk proses pembangkitan pendapat, sekalipun proses mahal dan memerlukan waktu lama. Teknik ini bercirikan pengumpulan informasi terkendali, interaktif dan berumpan balik. Pendekatan ini memiliki kemampuan untuk menampung pendapat yang ekstrem atau berlawanan dengan opini yang berkembang yang biasanya sulit dikemukukakan dalam melalui mekanisme brainstorming verbal. Karenanya, responden disyaratkan memenuhi kualifikasi personal yang ahli atau representatif dibidang yang sedang dianalisis. 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

6 Buat list faktor SWOT NO KEKUATAN (STRENGTH) 1 2 NO
KELEMAHAN (WEAKNESS) 1 2 NO PELUANG (OPPORTUNITY) 1 2 NO TANTANGAN (THREAT) 1 2 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

7 Matriks SWOT Matrik SWOT yang lazim ada dua yaitu:
pendekatan kualitatif (Model Kearns) dan Model kuantitatif (Model Pearce dan Robinson) 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan

8 Pendekatan Kualitatif (SWOT KEARNS)
EKSTERNAL INTERNAL PELUANG (OPPORTUNITY) TANTANGAN (THREATS) KEKUATAN (STRENGHT) Keunggulan komparatif (Comparative Advantage) Mobilisasi (Mobilization) KELEMAHAN (WEAKNESS) Divestasi/Investasi (Divestment/Investment) Kendali Kerusakan (damage control) 11/27/2018 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan