Pengurusan Antarabangsa

Presentasi berjudul: "Pengurusan Antarabangsa"— Transcript presentasi:

1 Pengurusan Antarabangsa
Bab 9 PENGURUSAN STRATEGIK

2 OBJEKTIF Pengurusan Strategik. Proses Pengurusan Strategik.
Definasi, keperluan, faedah, pendekatan, dan pengaruh. Proses Pengurusan Strategik. Perlaksanaan Pengurusan Strategik. Perlaksanaan MNC: Pemilikan dan/atau Strategi Kemasukkan. Fungsi Utama: Pemasaran, pengeluaran, dan kewangan.

3 PENGURUSAN STRATEGIK ANTARABANGSA
Pengurusan strategik – Proses menentukan sesebuah organisasi mengenai asas tujuan dan objektif jangkapanjang, kemudian melaksanakan rancangan tindakan untuk mencapai matlamat.

4 Keperluan Pengurusan Strategik
Salah satu cara bagi MNC dalam memantau setiap operasi mereka yang pelbagai dalam menangani perubahan di persekitaran antarabangsa.

5 Faedah Pengurusan Strategik
Kebanyakkan MNC yakin bahawa pengurusan strategik adalah kritikal ke arah kejayaan mereka, Segala usaha ke arah kejayaan adalah ditetapkan diperingkat ibupejabat maupun di pejabat cawangan.

6 Strategi untuk Merangka dan Melaksana
Kepentingan ekonomi: Kos kepimpinan, perbezaan, dan segmentasi. Kepentingan politik: Sambutan negara dan mengawal pasaran tempatan. Kepentingan kualiti: Implementasi TQM dan mendahului kehendak pelanggan, dan penambahbaikkan yang berterusan. Koordinasi pentadbiran: Keputusan berdasarkan kepada merit keadaan seseorang dan tidak berdasarkan kepada ketentuan ekonomi atau politik.

7 Strategi Pengaruh Pengaruh Etnik: Pengaruh Pemusatan:
Ibupejabat menentukan keputusan setiap strategi. Pengaruh Pemusatan: Keputusan strategi berdasarkan kedudukan MNC dalam memenuhi budaya negara tersebut. Pengaruh Wilayah: Ibupejabat cuba untuk mempengaruhi anaksyarikat berdasarkan kepentingan mereka berdasarkan asas wilayah. Pengaruh Geografi: Ibupejabat cuba menyatukan pendekatan sistem global dalam membuat keputusan. Pengaruh Persekitaran: Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat mengenai jangkaan arah perubahan di persekitaran ia beroperasi.

8 LANGKAH-LANGKAH BAGI MERANGKA STRATEGI
Penelitian Persekitaran: Proses di mana pihak pengurusan diberi maklumat berkaitan sesuatu trend mengenai sebarang perubahan luaran (dari segi geografi). Maklumat ini digunakan untuk merangka strategi atau cadangan untuk beroperasi di negara lain. Analisa Sumber Dalaman: Membolehkan pihak pengurusan membuat analisa ke atas prestasi pengurusan, teknikal, sumber bahan, kedudukan kewangan. Faktor kunci kejayaan. Penentuan Matlamat: Keuntungan dan matlamat pemasaran adalah agenda utama bagi MNC.

9 STRATEGI PERLAKSANAAN
Proses di mana penyediakan matlamat dan perkhidmatan sepertimana yang telah dipersetujui di dalam rancangan tindakan. Perlaksanaan tempatan. Perlaksanaan pemilikan dan kemasukkan. Perlaksanaan peranan bagi fungsi kawasan.

10 Perlaksanaan Tempatan
Pertimbagan tempatan perlu diambilkira dalam melaksanakan strategi: negara dan kawasan tertentu dalam negara. Negara: Pelaburan disalurkan ke negara yang membangun; mengelakkan diri dari membuat pelaburan di neagar yang tidak stabil dari segi politik dan kekangan dari negara-negara lain. Kawasan tertentu: Setelah pemilihan negara dibuat, kawasan beroperasi akan ditentukan juga. Faktor yang mempengaruhi perlaksanaan: pasaran, persaingan, pengangkutan, infrastruktur, dan pekerja.

11 Perlaksanaan Pemilikan dan Kemasukkan
Pemilikan penuh (wholly owned). Usahasama (joint venture). Perlesenan (licensing). Franchise. Expot/impot.

12 Perlaksanaan Fungsi Pemasaran Pengeluaran Kewangan
Strategi perspektif pemasaran adalah berdasarkan kepada negara-ke-negara. Pengeluaran Strategi dalam memilih negara untuk pengeluaran sahaja; tiada operasi sepenuhnya. Kewangan Strategi ditetapkan oleh ibupejabat dan dilaksanakan oleh cawangan.