TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi.

Presentasi berjudul: "TEORI-TEORI KEPIMPINAN Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi."— Transcript presentasi:

1

2

3 TEORI-TEORI KEPIMPINAN
Teori Sifat Kepimpinan Teori Gaya Kepimpinan Teori Kontegensi- Situasi Teori Kepimpinan Tradisional Teori Kepimpinan Transformasi Teori Kepimpinan Karismatik Teori X dan Teori Y

4 Teori Sifat Kepimpinan
Teori sifat kepimpinan ini adalah kepimpinan yang berpusatkan pada pemimpin itu sendiri. Teori ini bermula pada zaman Yunani Kuno dan Romami yang beranggapan bahawa pemimpin adalah dilahirkan bukan dicipta. Mereka menamakan teori ini sebagai “The Greatma Theory”.

5 Teori Sifat Kepimpinan
Teori ini bahagikan pemimpin kepada dua perspektif iaitu : Perbezaan pemimpin dan pengikut Perbezaan pemimpin berkesan dan yang tidak berkesan.

6 Sifat-sifat Kepimpinan
Pengetahuan Keyakinan diri Determinasi Integriti Kemahiran sosial

7 Sifat-sifat asas pemimpin
Kemahiran Senang menyesuaikan diri dengan keadaan Pintar dan pandai Berwaspada dengan persekitaran sosial Kemahiran konsep Bercita-cita tinggi dan berorentasikan pencapaian Kreatif Bekerjasama Berdiplomasi dan bijaksana Tegas Kebolehan berkomunikasi Dominan/ berkuasa (berkeinginan untuk mempengaruhi orang lain) Pengetahuan tentang tugas dan tanggungjawab Cergas Berorentasi (kebolehan mentadbir) Keyakinan diri Sabar terhadap tekanan Bertanggungjawab.

8 Teori Sifat Kepimpinan
Sifat yang ada pada diri pemimpin itu sahaja ia boleh juga dipengaruhi oleh faktor motivasi, keupayaan interpersonal yang lain, teknologi, sifat ahli kumpulan dan permintaan sekeliling. Kejayaan tampuk kepimpinan seseorang pemimpin juga boleh disebabkan pengaruh politik, sosiologi atau ekonomi seperti umur, kelas sosial dan rasuah.

9 Teori Gaya Kepimpinan Satu teori baru yang menyelidik corak dan ragam dalam kelakuan pemimpin selepas kegagalan dalam mengenal pasti sifat yang berkesan pada seorang pemimpin.

10 Teori Gaya Kepimpinan Autokratik Demokratik Laissez-faire
seorang yang dogmatik dan positif, memerlukan pekerjanya untuk menurut perintah yang diarahkannya dan memimpin mengikut kebolehnya untuk menarik balik ganjaran kerja serta hukuman. Autokratik menggalakkan penglibatan dan penyertaan dari pekerjanya tentang tindakan dan pembuatan keputusan. Demokratik melibatkan sedikit penggunaan kuasanya dan memberikan pekerjanya kebebasan untuk mengendalikan kerja mereka. Laissez-faire

11 Kajian Universiti Michigan
Teori Gaya Kepimpinan memulakan stuktur pertimbangan Kajian Ohio State orentasi pekerja orentasi pengeluaran Kajian Universiti Michigan mengambil berat terhadap orang mengambil berat terhadap pengeluaran Grid Pengurusan kepimpinan berorentasikan perubahan Kajian Scandinavian

12 Teori Kontegensi- Situasi Teori Hersy dan Blanchard (1969)
Teori Fred E. Fiedler (1951) Teori Hersy dan Blanchard (1969)

13 Teori Fred E. Fiedler Teori ini telah diperkenalkan oleh Fred Fiedler pada tahun 1951 yang menyatakan bahawa keberkesanan kepimpinan sesuatu organisasi itu bergantung kepada suasana atau situasi yang sedang berlaku. Suasana yang berlainan melahirkan pelbagai ragam prestasi.

14 Hubungan pemimpin dengan anggota
Kuasa kedudukan Kuasa yang terdapat pada pemimpin yang jelas memudahkan mereka untuk mengawal dan mempengaruhi pengikutnya. Struktur tugas Seseorang yang jelas dengan tugasan yang diberikan membolehkan mereka menjalankan tugas dan tanggungjawab yang diberikan secara efektif. Kualiti prestasi pekerja dapat dikawal dengan lebih mudah jika mereka sedar dengan tanggungjawab yang diberikan. Hubungan pemimpin dengan anggota Kedudukan kuasa dan struktur tugas yang jelas adalah penting dalam mengawal organisasi. Dimensi ini membawa kepada kepercayaan dan kesediaan anggota kumpulan sebagai pengikut kepada seorang pemimpin.

15 Teori Hersy dan Blanchard (1969)
Situasi berbeza memerlukan gaya kepimpinan yang berlainan dan berbeza. Pemimpin perlu efektif dan bijak mengadaptasikan kemahiran kepimpinnya mengikut kesesuaian suasana dan perbezaan setiap individu. Terdapat juga pemimpin yang berurusan dengan pengikut yang sama dalam situasi berbeza tetapi gaya kepimpianan situasi berbeza.

16 Model Kepimpinan Situasi II

17 Teori Kepimpinan Tradisional
Kepimpinan Autokratik Kepimpinan Demokratik Kepimpinan Kerja Manusia Teori Kepimpinan Tradisional

18 Kepimpinan Autokratik
Kepimpinan autokratik ini juga dikenali sebagai kepimpinan kuku besi yang mana gaya kepimpinan yang mementingkan status dan kedudukan. Pemimpin seperti ini akan membolot semua kuasa yang diberikan kepada kumpulannya

19 Kepimpinan Demokratik
Demokratik kuku besi : mereka yang mengambilkira pendapat orang bawahan apabila membuat keputusan tetapi mereka akan perhatikan kerja orang bawahan mereka dengan teliti serta terperinci. Demokratik bebas : pemimpin yang membenarkan orang bawahnnya memberi pandangan dan kritikan sebelum membuat keputusan.

20 Kepimpinan Kerja Pemimpin dalam kepimpinan kerja mementingkan kerja dan kepimpinan yang dipimpinnya. Mereka banyak melakukan aktiviti merancang dan melaksanakan kerja, mendorong orang bawahan supaya mematuhi segala peraturan, membuat sasaran kerja yang perlu dicapai, menerangkan dengan jelas pembahagian tugas dan tanggungjawab antara ketua. Pemimpin dalam kumpulan ini tidak mementingkan hubungan dengan kumpulan yang mereka pimpin dan hanya mementingkan peningkatan kecekapan dan prestasi.

21 Kepimpinan Manusia Mereka memfokuskan kepada aktiviti membina hubungan kemanusiaan antara dirinya dengan orang-orang yang berada di bawah pimpinannya. Biasanya pengikut akan menyukai mereka kerana pemimpin ini mengutamakan kebajikan dan memberikan banyak penerangan.

22 Teori Kepimpinan Transformasi
Bryman (1992) menyatakan kepimpinan trasformasi merupakan proses berlakunya perubahan dan transformasi dalam setiap individu yang melibatkan nilai, etika, piawaian dan matlamat jangka panjang bagi setiap individu. Pemimpin pada transformasi ini melibatkan motif para pengikut, memberi kepuasan kepada kehendak setiap individu dan melayan setiap individu sebagai individu yang sama.

23 Ciri-ciri pemimpin transformasi
Membantu organisasi supaya dapat melaksanakan perubahan positif. Mempunyai visi dan misi. Diyakini, dihormati, ditaati dan disanjungi para pengikut. Berupaya mengemukkan wawasan-wawasan baru dan menggerakkan seluruh tenaga kerja bagi menerima wawasan-wawasan baru untuk bersatu dan bekerjasama. Melakukan tugas dan tanggungjawab transformasi orang dan organisasi yang dipimpin. Memberikan visi dan misi serta perjuangan yang jelas kepada organisasi yang dipimpin.

24 Teori Kepimpinan Karismatik
Kepimpinan berasakan kepada sifat peribadi manusia yang menarik yang ada pada seseorang. Max Weber menyatakan karisma adalah bentuk pengaruh yang bukan berbentuk kuasa tradisi atau formal tetapi lebih kepada persepsi pengikut bahawa pemimpin dianugerahkan sifat-sifat luar biasa. Pemimpin yang mempunyai karisma boleh menarik pengikutnya untuk mencapai visi dalam kepimpinan.

25 Teori X dan Teori Y Konsep teori yang telah diperkenalkan oleh Douglas Mc Gregor pada tahun 1960 Perbezaan gaya kepimpinan seseorang adalah bergantung kepada tanggapan pemimpin terhadap orang bawahnya.

26 Teori X dan Teori Y Teori X adalah pemimpin yang berkesan apabila mereka memimpin secara autokratik dengan menggunakan pendekatan “carol and stik” atau pemusatan tugas. Teori Y menyatakan pemimpin yang berkesan adalah mereka yang menggunakan kepimpinan demokratik dan memberikan keutamaan kepada faktor manusia.