Someday, Son, this will all be yours - unless I can come up with a better solution FAMILY BUSINESS ORGANIZATIONS Pertemuan ke IX Strategic Management Class.

Presentasi berjudul: "Someday, Son, this will all be yours - unless I can come up with a better solution FAMILY BUSINESS ORGANIZATIONS Pertemuan ke IX Strategic Management Class."— Transcript presentasi:

1 Someday, Son, this will all be yours - unless I can come up with a better solution FAMILY BUSINESS ORGANIZATIONS Pertemuan ke IX Strategic Management Class Teddy Saputra MBA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013

2 1.Mengapa Family Business Menjadi Bagian penting dalam memahami strategic management di UC 2.Kasus Analisa Family Business pada PT Dharma samudera Fishing Industries TBK VS PT Nyonya Meneer 3.Beberapa pandangan yg dapat disimpulkan mengenai family business system

3 Mengapa Family Business sangat penting di pelajari oleh Mahasiswa Entrepreneur saat ini ?

4 Renewal Survival SuccessExixtence Tahapan dalam pengembangan bisnis keluarga

5 1.Didirikan oleh seseorang 2.Didirikan oleh lebih dari satu orang tanpa adanya hubungan keluarga 3.Didirikan oleh lebih dari satu orang dengan hubungan keluarga 4.Didirikan oleh sebuah perusahaan sebagai anak perusahaan 5.Didirikan oleh lebih dari sebuah perusahaan sebagai usaha patungan 6.Didirikan oleh pemerintah (dalam berbagai tingkat pemerintahan) Lahirnya sebuah perusahaan

6 PT Nyonya Meneer Lauw Ping Nio Didirikan pada tahun 1919 PT Dharma Samudera Fishing Industris Tbk Irwan Sutjiamidjaja Didirikan pada tahun 1963

7 TahunLife Cycle StageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1919 – 1922ExistanceProduct Oriented Mengelola Merk Non FormalCentraliz ed Suami Meninggal, 6 karyawan 1963 - 1966ExistanceProduction Oriented Export Market growing Non FormalCentraliz ed Mencari tambahan modal dengan menggadaik an surat tanah

8 TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1923 – 1925ExistanceMembuka toko. Product development, perencanaan bahan baku Non FormalCentraliz ed Pesaing jamu jago, menikah lagi anak 1 1966 - 1970ExistanceMeningkatkan kapabilitas organisasi Non FormalCentraliz ed Mengangkat kakak untuk mengatur managemen t, karyawan 100 orang

9 TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1926 - 1939ExistanceMengembangkan distribusi Non FormalCentraliz ed Ada 12 karyawan 1971 - 1980ExistanceMeningkatkan kapabilitas organisasi Non FormalCentraliz ed Mulai mengangkat profesional sebagai direktur teman opa

10 TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1940 - 1945ExistanceKeteladananNon FormalCentraliz ed Anaknya hans ramana disekolahka n keluar negeri 1981 - 1985ExistanceMembuka pabrik dekat lokasi sumber bahan baku Non FormalCentraliz ed Anak anak mulai dewasa dan kuliah di luar negeri

11 TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1946 - 1950ExistanceMembuka cabangNon FormalCentraliz ed Pernikahan Putri pertama, karyawan 50 1986 - 1990SurvivalAnak pulang eksport ke US dan mulai main sea food lain utk US Semi Formal Centraliz ed Anak anak mulai menjabat, struktur diganti

12 TahunLife Cycle stageStrategiStrukturDecision Making style Situasi 1951 - 1952SurvivalMenerapkan sistem manajemen sederhana, efisiensi produksi (menggunakan mesin jerman), uji coba resep Formal Fungsional Centraliz ed Bentuk perusahaan CV, pesaing jadi dua yaitu sido muncul, permintaan pasar bertambah 1991-1995SurvivalGo Public, merambah ke eropa, amerika dan australia Formal Fungsional Centraliz ed Beberapa cucu sudah mulai kuliah, pasar semakin meluas