PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM.

Presentasi berjudul: "PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM."— Transcript presentasi:

1 PSIKOLOGI PERSONEL (PSIKOLOGI SDM) MSDM

2 PSIKOLOGI PERSONEL BERBASIS KOMPETENSI
PSIKOLOGI ORGANISASI PSIKOLOGI KONSUMEN PSIKOLOGI KEREKAYASAAN MSDM

3 PSIKOLOGI SDM BERBASIS KOMPETENSI
Serangkaian keputusan untuk mengelola hubungan ketenagakerjaan secara optimal mulai dari rekrutmen, seleksi, penempatan, pemeliharaan dan pengembangan dengan memanfaatkan informasi kebutuhan kompetensi jabatan dan tingkat kompetensi individu secara terintegrasi untuk mencapai tujuan organisasi MSDM

4 KOMPETENSI Karakteristika dasar manusia yang dari bukti-bukti pengalaman nyata ditemukan mempengaruhi, atau dapat digunakan untuk memperkirakan prestasi kerja di tempat kerja atau kemampuan mengatasi persoalan pada suatu situasi tertentu Spencer (1993) MSDM

5 Karakteristika Kompetensi
Motif -- apa yang mendorong, perilaku yang mengarah dan dipilih terhadap kegiatan atau tujuan tertentu. Sifat/ciri bawaan -- ciri fisik dan reaksi-reaksi yang bersifat tetap terhadap situasi atau informasi. Konsep diri -- sikap, nilai atau self image dari orang-orang. Pengetahuan – informasi yang dimiliki orang-orang khususnya pada bidang yang spesifik. Keterampilan – kemampuan untuk mampu melaksanakan tugas-tugas fisik dan mental tertentu. MSDM

6 Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer
Model Gunung Es Kompetensi Sumber: Spencer and Spencer. Competence at Work. 1993 Nyata Sifat Motif Sikap Nilai Keterampilan Pengetahuan Permukaan: Mudah untuk dikembangkan Tersembunyi/dalam: Sulit untuk dikembangkan Konsep-diri Tersembunyi MSDM

7 Hubungan Kausal Niat Tindakan Hasil Perilaku Belajar/Kerja Performansi
Karakteristika Pribadi Motif Sifat Konsep diri Pengetahuan Karya Prestasi Keterampilan MSDM

8 KONSEP KOMPETENSI Faktor dalam diri dan luar yang membangun kompetensi individu * Bakat * Motivasi * Sikap, nilai, cara pandang * Pengetahuan * Keterampilan * Lingkungan MSDM

9 Kelompok Kompetensi Generik
Kemampuan merencanakan untuk peningkatan prestasi dan mengimplementasikan (achievement & action) Kemampuan melayani (helping & human service) Kemampuan memimpin (impact & influence) Kemampuan mengelola (managerial) Kemampuan berpikir (cognitive) Kemampuan bersikap dewasa (personal effectiveness) MSDM

10 Kemampuan Merencanakan untuk peningkatan prestasi dan Mengimplementasikan (Achievement & Action)
Achievement Orientation (ACH) Concern for Order, Quality and Accuracy (CO) Initiative (INT) Information Seeking (INF) MSDM

11 Kemampuan Melayani (Helping and Human Service)
Interpersonal Understanding (IU) Customer Service Orientation (CSO) MSDM

12 Kemampuan Memimpin (Impact and Influence)
Impact and Influence (IMP) Organizational Awareness (OA) Relationship Building (RB) MSDM

13 Kemampuan Mengelola (Managerial)
Developing Other (DEV) Directiveness (DIR) Teamwork and Cooperation (TW) Team Leadership (TL) MSDM

14 Kemampuan Berpikir (Cognitive)
Analitical Thinking (AT) Conceptual Thinking (CT) Technical/Professional/Managerial Expertise (EXP) MSDM

15 Kemampuan Bersikap Dewasa (Personal Efectiveness)
Self-control (SCT) Self-confidence (SCF) Flexibility (FLX) Organizational Commitment (OC) MSDM

16 Komponen Utama MSDM-BK
Rumusan Kompetensi Organisasi Kebijakan Organisasi untuk MSDM-BK Fungsi-fungsi MSDM-BK Kebutuhan Kompetensi Jabatan Pengukuran Kompetensi Pegawai Sistem Informasi MSDM-BK MSDM

17 Kebijakan Organisasi Apakah tenaga kerja sebagai salah satu tujuan, asset atau sumber daya? Apakah tujuan organisasi sejalan dengan tujuan anggotanya (individu-individunya)? Apakah kompetensi organisasi dan kompetensi individu mendapat prioritas atau perhatian yang tinggi dari pimpinan? Apakah ada program dan tersedianya sumber daya untuk implementasi? MSDM

18 Kebutuhan Kompetensi Jabatan
20 jenis kompetensi (Spencer, 1993) Pendidikan (tingkat dan bidang) Pengalaman (durasi, tingkat dan bidang) Sertifikasi keahlian (bidang, tingkat, tahun) Pelatihan (durasi, tingkat dan bidang) MSDM

19 Funsi-fungsi MSDM-BK Kualifikasi/spesifikasi jabatan
Jalur karir jabatan Pelatihan pejenjangan Standar prestasi Struktur gaji dll Rekrutmen & seleksi Penempatan Kebutuhan pelatihan Penilaian prestasi Konsultasi karir dll MSDM

20 Pengukuran Kompetensi Pegawai
Puncak Madya Supervisor Pelaksana Metode Pengukuran Referensi dari profesional Assessment Center Psikotes Wawancara (BEI) Kuesioner Perilaku Penilaian 360° Biodata MSDM

21 KOMPETENSI INDIVIDUAL PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN
Model Kompetensi PROGRAM KOMPENSASI DATA BASE KOMPETENSI STANDAR KOMPETENSI INDIVIDUAL PENILAIAN HASIL KERJA PROGRAM REKRUTMEN SISTEM SELEKSI PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN PERENCANAAN SUKSESI/KARIR MSDM

22 Langkah Pengembangan SDM
Profil Kapabilitas Pegawai : Identifikasi kompetensi Uraian kompetensi jabatan Penilaian pemegang jabatan Identifikasi keunggulan dan kelemahan Program pelatihan dan pengembangan keterampilan Perencanaan pelatihan individual Penilaian pascaprogram pelatihan/ pengembangan keterampilan MSDM

23 Faktor Eksternal Faktor Eksternal yang HARUS diantisipasi :
Faktor Lingkungan Faktor Perkembangan Teknologi Human Resources Struktur Organisasi Budaya Perusahaan MSDM

24 Aspek-aspek Peningkatan Kompetensi
Komitmen Kompetensi Keefektifan Biaya Keserasian Penyesuaian Diri Kinerja Kepuasan Kerja Motivasi Pegawai MSDM

25 PEGAWAI SUATU ORGANISASI
Produktivitas Perilaku kerja Kualitas Pola kerja MSDM

26 SDM yang Unggul dan Kompetitif
Komitmen + Kompetensi = Intellectual Capital MSDM

27 Tahapan Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi
PENEMPATAN & PENUGASAN PER- FORMANSI SALAH TUGAS KOMPETENSI PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN SALAH DIDIK K U A L I T A S REKRUTMEN & SELEKSI SALAH PILIH MSDM Kemungkinan Kesalahan

28 Hindari praktek K K N PADA SEMUA TAHAP PENGEMBANGAN SDM
AGAR TIDAK TERJADI SALAH PILIH, SALAH DIDIK, DAN SALAH TUGAS MSDM

29 KOMPONEN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
TJN L MTR MTD FAS PST MSDM