Perencanaan Dalam Komunikasi Pemasaran Terintegrasi

Presentasi berjudul: "Perencanaan Dalam Komunikasi Pemasaran Terintegrasi"— Transcript presentasi:

1 Perencanaan Dalam Komunikasi Pemasaran Terintegrasi
Oleh. Dr. Ilham Prisgunanto

2 Perencanaan Perencanaan adalah dasar dari pembuatan IMC
Artinya perencanaan bisa distimulasikan dan akan menjati set keputusan apakah proses IMC itu berhasil. Tentu saja dalam merencanakan sesuatu harus ada dasar informasi yang relevan yang biasanya berdasarkan hasil dari riset.

3 Dasar Perencanaan Hence menyebutkan bahwa informasi dari internal dan eksternal perusahaan akan membantu para eksekutif menentukan arah dan kebijakan tentang pemasaran yang terintegrasi. Perencanaan akan memberikan berbagai langkah strategis yang bisa diambil dan berinterelasi antara satu dengan lain (mutual) Perencanaan juga harus memperhatikan hubungan lintas sektoral agar pelaksanaan IMC tidak terisolasi pada satu bidang atau bagian saja.

4 Pentingnya Perencanaan
Hal penting yang diperhatikan dalam perencanaan adalah sesuai dengan obyektif yang dibuat dan diterima oleh pasar (dalam hubungan dengan meningkatkan kepuasan) Analogi yang diberikan kepada pasar seperti medan perang, kampanye dan sosialisasi harus mengikuti konteks geografis dan target sasaran dan penentuan dengan sarana apa yang cocok didekati. Pemahaman adalah komunikasi pemasaran adalah sebuah percakapan komunikasi antara brand dengan audiens (konsumen).

5 Perencanaan Menurut Cooper
Menurut Cooper (1997) perencanaan itu harus: Mudah dikenali Ada Dugaan Sintesis dan inspirasi Optimis Terevaluasi Bisa direview

6 RABOSTIC Situasional – Research dan analysis Gambaran target – Audiens
Alokasi Dana dan ketersediaan sumber daya – Budget Tujuan – Objective Keputusan Pengambilan keputusan – Strategy Pelaksanaan Keputusan – Tactics Manajemen Kampanye – Implementation and Action Evaluasi kampanye - Control

7 Situational Analysis Analisis Organisasi
Apakah perusahaan bisa menjual dan dapat hasil Analisis Kompetitor Siapa kompetitor kita apa brand mereka? Analisis konsumen Siapa konsumen kita, profil mereka? Analisis pasar Pola distribusi penjualan di sana bagaimana? Analisis Produk Produk sesuai dengan keinginan konsumen atau tidak?

8 Target Market Pencarian siapa target pasar potensial kita?
Pemilihan harus memperhatikan unsur ; komunitas-komunitas, dari media, teman- kolega, pemimpin opini (karena semua ini yang mempengaruhi)

9 Budget/Anggaran Dalam anggaran bisa juga dilakukan dengan melakukan pengukuran pada unsur 3Ms (menurut Smith et. al,1997), yaitu; MAN MONEY MINUTES

10 Pengukuran Budget Budget adalah inti dari pencapaian dan hidupnya perusahaan. Bila menyusun atau mengukur maka gunakan SMARRTT Specific Measurable Achievable Realistic Relevant Targeted Timed

11 Strategy Strategi yang baik adalah ada keseimbangan antara perpaduan objective dan budget