Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan

Presentasi berjudul: "Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan"— Transcript presentasi:

1 Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan
IMPLEMENTASI Nilai-Nilai Kementerian Keuangan Dalam Mewujudkan Good And Clean Government Integritas-Profesionalisme-Sinergi-Pelayanan-Kesempurnaan

2 Good And Clean Government:
Apa?

3 Good And Clean Government
Good And Clean Government atau tata pemerintahan yang baik dan bersih memiliki pengertian yaitu berupa pengejawantahan nilai-nilai luhur dalam mengarahkan warga negara kepada masyarakat dan pemerintahan yang berkeadaban melalui wujud pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa. -Andi Faisal Bakti-

4 Budaya Organisasi: Apa?

5 Budaya Organisasi At the surface level ….. At the deeper level …..
Culture is manifested in terms of behaviors, norms, symbol, traditions, and climate of the organization At the surface level ….. Culture refers to the values & beliefs that are shared in the organization At the deeper level …..

6 Behavior Symbols Systems Values
Culture is created through the messages PEOPLE RECEIVE ABOUT WHAT IS VALUED What is role modeled Interaction with others Meetings, conferences, s Carolyn Taylor Behavior Planning & budgeting Performance review & reward Measurement, reporting & learning Structure How budgets are allocated How time is spent People promotions, exits Offices, car parks, titles Rituals Events Systems Symbols Values

7 Definisi Values Prinsip-prinsip yang diyakini baik dan benar dalam menjalankan organisasi, yang mengarahkan perilaku anggota organisasi dan menjadi landasan dalam penetapan aturan, kebijakan dan sistem organisasi

8 Budaya Organisasi: Mengapa?

9 Suatu organisasi yang memiliki budaya yang kuat mempunyai pengaruh secara langsung terhadap pola perilaku dan berfikir seluruh anggota organisasi. Kotter & Heskett (1992) Budaya yang kuat dapat menciptakan kinerja yang bagus (tinggi) atau dengan kata lain budaya organisasi yang kuat memiliki korelasi yang positif dengan kinerja anggota organisasi karena anggota organisasi memiliki motivasi tinggi, loyalitas, kerja keras. Anggota organisasi memiliki kesadaran yang tinggi tentang kelangsungan hidup organisasi. Darsono (2006)

10 Good And Clean Government
Budaya Organisasi Tujuannya Apa ? Good And Clean Government Tujuannya Apa ?

11 Visi & Misi Kami akan menjadi penggerak utama
Vision Kami akan menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif di abad ke-21. Misi : Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui pelayanan prima dan penegakan hukum yang ketat. Menerapkan kebijakan fiskal yang prudent. Mengelola neraca keuangan pusat dengan risiko minimum. Memastikan dana pendapatan didistribusikan secara efisien dan efektif. Menarik dan mempertahankan talent terbaik di kelasnya dengan menawarkan proposisi nilai pegawai yang kompetitif Mission INTEGRITAS - INTEGRITY PROFESIONALISME - PROFESSIONALISM SINERGI – SYNERGY PELAYANAN – SERVICE KESEMPURNAAN - EXCELLENCE Values

12 Bagaimana Peran Kita ?

13 Jajaran Pimpinan, Pegawai Terpilih/
Jadilah Change Agent LEAD Change Leaders Menetapkan arahan strategik Memutuskan Nilai-Nilai Budaya Kerja & Perilaku Utama Insan Kementerian Keuangan Menyetujui program transformasi budaya Menyelesaikan isu-isu strategis Menjadi figur panutan ( role model ) Change Leader Menteri / Jajaran Eselon 1 Change Management Team MONITOR &FACILITATE Change Management Team Memfasilitasi perumusan program Memonitor dan mengevaluasi implementasi program program & budaya Memfasilitasi, memastikan efektivitas kelangsungan program-program transformasi budaya Menjadi figur panutan ( role model ) Tim Budaya Kementerian Keuangan FACILITATE & DELIVER Change Agents Secara aktif mensosialisasikan, mempengaruhi lingkungan kerjanya untuk berperilaku sebagaimana diharapkan Secara proaktif mengidentifikasi dan menyelesaikan isu-isu implementasi Menjadi figur panutan ( role model ) Jajaran Pimpinan, Pegawai Terpilih/ Pemimpin Informal Change Agent DELIVER Change Targets Menjadikan nilai-nilai Kementerian Keuangan sebagai pegangan dalam bertindak & berperilaku Seluruh Jajaran Insan Kementerian Keuangan Change Target

14 Peran Change Agent Berkomitmen tinggi untuk secara konsisten menjalankan nilai-nilai budaya dan mendukung keberhasilan transformasi budaya Kemenkeu. Menjadi panutan (Role Model): Menjalankankan perilaku utama Kemenkeu Memberikan dan menjadi contoh bagi seluruh jajaran pegawai di unit kerja Melakukan pembinaan (coaching) & tindakan korektif segera setiap saat diperlukan. Mengajak & ikut terlibat dalam menyusun & menerapkan program sosialisasi & internalisasi nilai-nilai budaya di unit kerja. Proaktif dan ikut terlibat dalam mengemas program-program budaya di unit kerja Melakukan sharing session di unit kerja Mendorong dan memotivasi pegawai Memfasilitasi proses sosialisasi/ internalisasi nilai-nilai Kemenkeu Memonitor perkembangan & ikut mencari solusi terbaik untuk perbaikan

15 Mari Kita Tularkan Perubahan
Sebagai Change Agent - mengcascade, memfasilitasi proses sosialisasi dan internalisasi budaya dimasing-masing unit kerja Menghasilkan Change Agent baru Memonitor dan memastikan pemahaman pegawai yang baik & konsistensi penerapan perilaku-perilaku utama Kementerian Keuangan Lokakarya A B Mengcascade, memberi dan menjadi contoh (role model) bagi seluruh jajaran Pegawai di unit kerja A B Change Agent A B A Nilai-nilai Budaya Kementerian Keuangan dijalankan oleh seluruh pegawai Kementerian Keuangan Change Agent baru A B

16 Sumber : www.youtube.com

17 mulailah dari diri sendiri, dari hal-hal yang kecil, dari sekarang

18 TERIMA KASIH