Mengelola secara Efektif

Presentasi berjudul: "Mengelola secara Efektif"— Transcript presentasi:

1 Mengelola secara Efektif
Pengantar Bisnis Pertemuan 11 Mengelola secara Efektif Nama : MJ12 Ariel Nopri Sinaga Siti Rida Amelia Yuvita Sari Harun

2 Tujuan pembelajaran dari bab ini adalah untuk :
Mengidentifikasi tingkatan-tingkatan manajemen Mengidentifikasi fungsi-fungsi utama manajer Menguraikan keahlian-keahlian yang dibutuhkan oleh manajer Menguraikan metode-metode yang dapat digunakan oleh manajer untuk memanfaatkan waktu mereka secara efektif

3 A. Tingkatan-tingkatan manajemen
Manajemen Puncak (tingkat atas) Merupakan manajer yang melakukan pengambilan keputusan yang berkaitan dengan tujuan jangka panjang perusahaan (seperti misalnya 3 atau 5 tahun kedepan). Manajemen Tingkat Menengah Merupakan manajer yang sering kali bertanggung jawab atas keputusan-keputusan jangka pendek perusahaan, krn manajer ini lbh dekat dgn proses produksi. Manajemen Supervisor (tingkat pertama) Merupakan manajer yg biasanya sangat terlibat dengan para karyawan yg mengerjakan proses produksi sehari-hari.

4 B. Fungsi-fungsi manajer
Kebanyakan fungsi manajer dapat diklasifikasikan ke dalam salah satu kelompok berikut ini : Perencanaan Pengorganisasian Kepemimpinan Pengendalian

5 B. Fungsi-fungsi manajer
Perencanaan Fungsi perencanaan mencerminkan persiapan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghadapi kondisi-kondisi bisnis dimasa yang akan datang. Di dalam perencanaan dikenal bagian- bagiannya yaitu: Rencana Strategis Perencanaan Taktis Perencanaan Operasional Perencanaan Kontinjensi

6 B. Fungsi-fungsi manajer
Pengorganisasian Fungsi pengorganisasian meliputi organisasi karyawan dan sumber daya-sumber daya lainnya melalui cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan Kepemimpinan Fungsi kepemimpinan adalah proses memengaruhi kebiasaan-kebiasaan orang lain demi mencapai tujuan bersama. Adapun jenis-jenis gaya kepemimpinan yaitu: Autokrasi Bebas Kendali Partisipatif

7 B. Fungsi-fungsi manajer
Pengendalian Fungsi pengendalian melibatkan pengawasan dan evaluasi pekerjaan. Untuk mengevaluasi pekerjaan, manajer sebaiknya mengukur kinerja sbg perbandingan dengan standar dan ekspektasi yg telah mereka tentukan. Fungsi pengendalian dibagi menjadi 2, yaitu : Pengendalian oleh Investor Pengendalian atas Pelaporan

8 Peranti lunak untuk meningkatkan fungsi-fungsi manajemen
Perekrutan Karyawan Evaluasi Karyawan Manajemen Umum Negosiasi Pengambilan Keputusan Kreativitas

9 C. Keahlian Manajerial Untuk dapat bekerja dengan baik,
manajer mengandalkan empat jenis keahlian, yaitu : Keahlian Konseptual Keahlian Interpersonal Keahlian Teknis Keahlian Pengambilan Keputusan

10 C. Keahlian Manajerial Keahlian Konseptual
Merupakan kemampuan untuk memahami hubungan yang terdapat di antara berbagai pekerjaan dalam sebuah perusahaan. Keahlian Interpersonal Merupakan keahlian yang diperlukan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan.

11 C. Keahlian Manajerial Keahlian Teknis
Merupakan keahlian yg dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan harian tertentu. Keahlian Mengambil Keputusan Merupakan keahlian dalam menggunakan informasi yg ada untuk menentukan bagaimana sumber daya-sumber daya perusahaan sebaiknya dialokasikan.

12 Tahapan-tahapan yg terkait dalam mengambil keputusan
Mengidentifikasikan berbagai kemungkinan keputusan. Mengumpulkan informasi mengenai seluruh kemungkinan keputusan. Memperkirakan biaya dan manfaat dari setiap kemungkinan keputusan. Mengambil keputusan dan mengimplem entasikannya. Secara berkala mengevaluasi keputusan sebelumnya untuk memastikan perlu tidaknya dilakukan perubahan.

13 4. Bagaimana manajer Mengelola Waktu
Beberapa panduan-panduan penting dr manajemen waktu yang efektif adalah untuk : Menyusun prioritas dengan tepat. Menjadwalkan interval waktu yg lbh panjang untuk pekerjaan-pekerjaan penting. Meminimalisasi gangguan. Membuat tujuan-tujuan jangka pendek. Mendelegasikan sebagian pekerjaan kepada karyawan.

14 Thank YOU