Azas-Azas Manajemen M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP.

Presentasi berjudul: "Azas-Azas Manajemen M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP."— Transcript presentasi:

1 Azas-Azas Manajemen M. Noor Fuadi,S.Sos.,M.AP

2 KONSEP DASAR MANAJEMEN
1 Definisi Manajemen 2 Urgensi Manajemen 3 Asas-Asas Manajemen 4 Sarana Manajemen

3 Definisi Manajemen Manajemen sebagai ilmu dan seni
Hikmat (2009:11); manajemen adl ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia secara efektif yg didukung oleh sumber-sumber daya lainnya dlm suatu organisasi untuk mencapai tujuan tertentu. Malayu S.P. Hasibuan (2006:2); manajemen adl ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu. M. Manullang (2012:5); manajemen adl seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber daya untuk mencapai tujuan yg sudah ditetapkan.

4 Definisi Manajemen Manajemen sebagai Proses
James A.F. Stoner dalam Hikmat (2009:13); manajemen merupakan proses perencanaan, pengorganisasian, dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Georgy R. Terry; manajemen sebagai suatu proses khas yang terdiri dari atas tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilaksanakan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

5 Definisi Manajemen Manajemen sebagai Profesi
Nanang Fattah (2004:3); profesi adl suatu pekerjaan yng menuntut persyaratan tertentu yg menghendaki berbagai kompetensi sbg dasar keahlian khusus, diakui dan dihargai oleh masyarakat, pemerintah, serta memiliki kode etik tertentu. Robert L. Katz ; seorang profesional harus mempunyai kemampuan/kompetensi, konseptual, sosial, dan teknikal.

6 Urgensi Manajemen Malayu S.P. Hasibuan (2006:3-4); beberapa alasan manajemen sangat penting dilaksanakan, yaitu : Pekerjaan yg berat sulit dikerjakan sendiri; Perusahaan akan berhasil dg baik; Meningkatkan daya guna dan hasil guna semua potensi yg dimiliki; Mengurangi pemborosan-pemborosan; Menetapkan tujuan dan usaha mewujudkan dg memanfaatkan 6 M dlm proses manajemen; Diperlukan untuk kemajuan dan pertumbuhan; Mengakibatkan pencapaian tujuan secara teratur; Pedoman pikiran dan tindakan; Selalu dibutuhkan dalam setiap kerja sama sekelompok orang

7 Azas-Azas Manajemen Empat belas asas manajemen oleh Henry Fayol 1
Division of work (asas pembagian kerja) 2 Authority and responsibility (wewenang & tanggung jawab) 3 Dicipline (disiplin) 4 Unity of command (kesatuan perintah) 5 Unity of direction (kesatuan arah) 6 Subordination of individual interest into general interest (kepentingan umum di atas kepentingan pribadi) 7 Remuneration of personnel (pembagian gaji yang wajar) 8 Centralization (pemusatan wewenang) 9 Scalar of chain (hirarki atau rantai berkala) 10 Order (keteraturan) Material order dan social order 11 Equity (keadilan) 12 Initiative (Inisiatif) 13 Esprit de corps (kesatuan) 14 Stability of turn-over personel (kestabilan masa jabatan)

8 Sarana Manajemen Man Pimpinan Tenaga kerja Money uang Method cara
Materials Bahan setengah jadi/mentah Machines mesin Market pasar

9 Fungsi-Fungsi Manajemen