Manajemen SDM Perbankan

Presentasi berjudul: "Manajemen SDM Perbankan"— Transcript presentasi:

1 Manajemen SDM Perbankan
Lecture Note: Marina Malian,SE,Ak Manajemen SDM Perbankan Marina Malian,SE,Ak

2 Analisis Jabatan (Job Analysis)
Definisi Analisis Jabatan Menganalisis dan mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan. Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan agar tujuan tercapai. Marina Malian,SE,Ak

3 Hasil dari Analisis Jabatan
Deskripsi Pekerjaan “What is expected in the job.” Daftar tugas, tanggung jawab, aliran pertanggungjawaban dan pelaporan, kondisi kerja, dan tanggung jawab kepenyeliaan yang dituntut suatu pekerjaan. Spesifikasi Pekerjaan “State the qualification and experience that is required in the job.” Tuntutan pekerjaan terhadap aspek manusianya yang menyangkut syarat pendidikan, keterampilan, dan kepribadian. Marina Malian,SE,Ak

4 PERENCANAAN TENAGA KERJA
Marina Malian,SE,Ak

5 Tujuan Perencanaan Tenaga Kerja
Pengadaan karyawan menyediakan tenaga kerja baik jangka pendek maupun jangka panjang Penarikan karyawan, yaitu kegiatan untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja melalui berbagai sumber Memperbaiki SDM bertujuan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui pelatihan dan pengembangan atau transfer serta promosi karyawan Marina Malian,SE,Ak

6 Nilai Penting Perencanaan Tenaga Kerja
Antisipasi terhadap pembukaan cabang baru Adanya pensiun normal karyawan Pengunduran diri karyawan Diberhentikan oleh bank Karyawan meninggal dunia atau mengalami kecelakaan Marina Malian,SE,Ak

7 REKRUTMEN DAN SELEKSI Marina Malian,SE,Ak

8 Definisi Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen adalah kegiatan untuk menarik sejumlah pelamar agar melamar ke bank. Seleksi adalah proses pemilihan calon karyawan yang telah direkrut melalui berbagai persyaratan yang telah ditetapkan oleh bank. Marina Malian,SE,Ak

9 Sumber Tenaga Kerja Walk-in Employee refferals Lembaga pendidikan
Keuntungan: pelamar serius ingin mencari kerja Kerugian: jumlah pelamar terbatas Employee refferals Keuntungan: jaminan kualitas dan loyalitas Kerugian: penilaian terhadap karyawan tidak obyektif Lembaga pendidikan Iklan Want-ad (nama dan alamat perusahaan tertulis jelas) Blind-ad (nama dan alamat perusahaan tidak tertulis) Bursa tenaga kerja Asosiasi profesional Open house Marina Malian,SE,Ak

10 Tahap-Tahap Seleksi Seleksi surat lamaran Wawancara awal Tes tertulis
Pengetahuan umum, pekerjaan, psikologis Wawancara kedua Medical test Wawancara atasan langsung Keputusan penerimaan Marina Malian,SE,Ak

11 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Marina Malian,SE,Ak

12 Tujuan Pelatihan Memberikan keterampilan kepada calon karyawan sebelum bekerja Membiasakan calon karyawan dalam bekerja Marina Malian,SE,Ak

13 Teknik Pelatihan dan Pengembangan
On the job training Bagian-bagian organisasi yang ada dalam perusahaan Praktik kerja dalam berbagai macam keterampilan Melatih karyawan tentang cara pelaksanaan pekerjaan Magang Penugasan tugas sementara Teknik presentasi dan metode simulasi Teknik presentasi: sistem perkuliahan, video, konferensi Metode simulasi: studi kasus, role playing, business game, vestibule training, latihan laboratorium Marina Malian,SE,Ak

14 Program Pengembangan Karyawan
Paket pendidikan di lembaga pendidikan, sepeti paket pendidikan komputer, marketing, accounting, bahasa asing, dll Transfer antar bagian Promosi jabatan Marina Malian,SE,Ak

15 PERENCANAAN KARIER Marina Malian,SE,Ak

16 Definisi Karier Karier adalah jalan kehidupan pekerjaan seorang karywan selama hidupnya bekerja Karier kerja seseorang dimulai pada saat karyawan masuk bekerja sampai keluar dari pekerjaan tersebut Marina Malian,SE,Ak

17 Keuntungan Perencanaan Karier
Mengurangi tingkat turn over karyawan Meningkatkan potensi karyawan dalam bekerja Pengembangan karyawan untuk promosi lebih mudah Memberikan kepuasan kerja pada karyawan Marina Malian,SE,Ak

18 Cara Mengembangkan Karier
Meningkatkan prestasi kerja Meningkatkan kesetiaan dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan Memiliki mentor dan sponsor Pindah ke perusahaan lain Marina Malian,SE,Ak

19 PENILAIAN PRESTASI KERJA
Marina Malian,SE,Ak

20 Tujuan Penilaian Prestasi Kerja
Memperbaiki kualitas pekerjaan Keputusan penempatan Perencanaan dan pengembangan karier Kebutuhan latihan dan pengembangan Penyesuain kompensasi Kesempatan kerja yang adil Marina Malian,SE,Ak

21 Teknik Penilaian Prestasi Kerja
Penilaian prestasi masa lalu Rating scale Checklist Critical incident Field review Test dan observasi Penilaian masa depan Self appraisals Psychologist Management by objective (MBO) Assesment centre Marina Malian,SE,Ak

22 PEMBERIAN KOMPENSASI Marina Malian,SE,Ak

23 Jenis Kompensasi Kompensasi finansial, berupa gaji dan bonus
Kompensasi non finansial, berupa tunjangan-tunjangan seperti tunjangan kesehatan, tunjangan hari tua, serta fasilitas kesejahteraan lainnya Marina Malian,SE,Ak

24 Kompensasi yang Adil Berdasarkan pada: Pendidikan dan pengalaman
Prestasi kerja Beban pekerjaan Lama bekerja Dan pertimbangan lainnya Marina Malian,SE,Ak

25 Keuntungan Pemberian Kompensasi yang Adil
Memberikan rasa keadilan Memperoleh dan mempertahankan karyawan yang berkualitas Mempertahankan karyawan Menghargai karyawan Pengendalian biaya Memenuhi peraturan pemerintah Marina Malian,SE,Ak

26 INTEGRASI DAN PEMELIHARAAN
Marina Malian,SE,Ak

27 Integrasi Integrasi berkaitan dengan penyesuaian keinginan karyawan dengan organisasi Bagaimana pihak manajemen merespon berbagai keinginan para karyawan kemudian implementasi kesepakatan kerja bersama untuk menjembatani kepentingan dan keinginan kedua belah pihak Marina Malian,SE,Ak

28 Pemeliharaan Pihak manajemen harus terus berupaya memelihara karyawan agar betah dan merasa dihargai dalam organisasi Marina Malian,SE,Ak

29 PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA
Marina Malian,SE,Ak

30 Alasan PHK Usia pensiun (berusia 55 tahun) Permintaan pengunduran diri
Diberhentikan karena lalai atau berbuat kecurangan Diberhentikan karena mengalami cacat fisik atau mental Program rasionalisasi Marina Malian,SE,Ak