Upload presentasi
Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu
1
Teori Organisasi dan Manajemen II
Hakekat Manajemen
2
Tiga subbidang dari Perspektif Klasik
一、Scientific Management Father -〈Frederick Taylor, 〉 二、Management Process ＊ Father - 〈Henri Fayol, 〉 三、Bureaucratic Organizations Father - 〈Max Weber, 〉 “＊”: ”Management Process”, some one translated as “Administrative Principles” or “Administrative Theory”. 2017/4/14
3
Scientific Management
Sebuah bagiandari perspektif manajemen klasik yang menekankan perubahan dalam praktek manajemen sebagai solusi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. 2017/4/14
4
Tokoh yang mewakili Scientific Management
Daniel Craig McCallum (1815~1878) Frederick Winslow Taylor (1856~1915) Henry L. Gantt (1861~1919) Frank Gilbreth (1868~1924) Ms. Gilbreth (Lillian M. Gilbreth, 1878~1972) Harrington Emerson (1848~1931) 2017/4/14
5
Daniel Craig McCallum （ 1815~1878）
Daniel Craig McCallum adalah seorang insinyur rel kereta api danmanajer. 2017/4/14
6
Organizational Chart 2017/4/14
7
Modern Organizational Chart
2017/4/14
8
Modern Organizational Chart
2017/4/14
9
Modern Organizational Chart
2017/4/14
10
Frederick Winslow Taylor (1856~1915)
2017/4/14
11
Taylor Approach Berdasarkan terbongkarnya besi dari gerbong kereta dan baja yang di selesaikan untuk pabrik baja Betlehem pada 1898. Taylor telah menghitung bahwa dengan gerakan yang benar, peralatan, dan sequencing, setiap orang mampu memuat 47,5 ton per hari, bukan12,5 ton khas. Dia juga bekerja di luar sistem insentif yang dibayar setiap orang$ 1,85 per hari untuk memenuhi standar baru, meningkat dari tingkat sebelumnya sebesar $ 1.15. Produktivitas di Betlehem Steel dilakukan semua dalam waktu semalam 2017/4/14
12
Crucible Steel Shop 2017/4/14
13
Basic Element of Scientific Management
2017/4/14
14
Karakteristik manajemen Ilmiah -Pendekatan Umum
Dikembangkan metode standar untuk melakukan pekerjaan masing-masing. Dipilih pekerja dengan kemampuan yang tepat untuk setiap pekerjaan. Dilatihnya pekerja dengan metode standar. Didukungnya pekerja dengan perencanaan pekerjaan mereka dan menghilangkan interupsi. Memberikan insentif upah kepada pekerja untuk meningkatkan output . 2017/4/14
15
karl Max 1818~1883 2017/4/14
16
Henry Laurence Gantt 1861~1919 2017/4/14
17
Gantt Chart 2017/4/14
18
Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924)
2017/4/14
19
Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924)
Mengusulkan: "The Psychology of Management." Waktu dan studi gerak Putus setiap tindakan pekerjaan ke dalam tindakan komponen(therbligs) Temukan cara yang lebih baik untuk melakukan tindakan. Ulang setiap tindakan pekerjaan menjadi lebih efisien. 2017/4/14
20
Lillian M. Gilbreth, ( 1878~1972) Frank B. Gilbreth, ( 1868~1924)
Mempelajari masalah kelelahan pekerja terkait yang disebabkanoleh pencahayaan, pemanasan, dan desain alat dan mesin Cheaper oleh Dozen 2017/4/14
21
Harrington Emerson 1848~1931 2017/4/14
22
12 Prinsip Efisiensi oleh Harrington Emerson
Cita-cita yang jelas. Akal sehat Nasihat yang berkompeten Disiplin Kesepakatan yang adil Reliable, segera dan memadai catatan 2017/4/14
23
Cont... 7. Pelaksana pengiriman 8. Standar dan jadwal
9. Menciptakan kondisi Standar 10. Standar operasi 11. Ditulis standar petunjuk 12.Efisiensi sistem reward 2017/4/14
24
Karakteristik manajemen Ilmiah - Kontribusi
Menunjukkan pentingnya kompensasi atas kinerja. Diprakarsai studi cermat tugas dan pekerjaan. Menunjukkan pentingnya seleksi personil dan pelatihan. 2017/4/14
25
Karakteristik manajemen Ilmiah - Kritik
Pekerjaan lebih berulang-ulang, membosankan, monoton. Tidak menghargai konteks sosial dari pekerjaan dan kebutuhan yang lebih tinggi dari pekerja. Tidak mengakui perbedaan di antara individu. Cenderung menganggap pekerja sebagai ide-ide mereka kurang memberikan informasi dan saran. Kemungkinan adanya Penipuan ilmiah percobaan? 2017/4/14
26
Tiga Hipotesis Manajemen Ilmiah
Rata-rata setiap orang tidak yang tidak suka pada pekerjaannya akan menghidarinya bila mungkin. Karena sifat seseorang yang tidak suka bekerja, kebanyakan orang harus dipaksa, dikendalikan, diarahkan, atau diancam dengan hukuman untuk membuat mereka mengajukan upaya yang memadai terhadap pencapaian tujuan organisasi. 2017/4/14
27
Cont... 3. rata-rata setiap orang lebih suka diarahkan, ingin menghindari tanggung jawab, memiliki ambisi yang relatif kecil,menginginkan keamanan atas segalanya. Ketiga hipotesis membentuk asumsi "Teori X". 2017/4/14
28
Douglas McGregor (1906~1964) 2017/4/14
29
Asumsi-asumsi Teori Y Pengeluaran usaha fisik dan mental dalam pekerjaan adalah suatu kegiatan alami seperti bermain atau istirahat. Yang Rata-rata manusia tidak inheren tidak menyukai kerja. Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu-satunyacarauntuk membawa seseorang melakukan sesuatu dalamupaya menuju tujuan organisasi. Seseorang akan latihan sendiri arah dan pengendalian diri dalampencapaian tujuan dimana dia berkomitmen. 2017/4/14
30
Cont... Rata-rata setiap orang belajar, di bawah kondisi yang tepat,tidak hanya untuk menerima tetapi mencari tanggung jawab. Kapasitas untuk latihan tingkat yang relatif tinggi imajinasi,kecerdikan, dan kreativitas dalam pemecahan masalah organisasisecara luas, tidak sempit, didistribusikan dalam populasi. Di bawah kondisi-kondisi kehidupan industri modern, potensiintelektual Rata-rata manusia hanya digunakan sebagian. 2017/4/14
31
Terimakasih
Presentasi serupa
