ORGANISASI Yang belajar

Presentasi berjudul: "ORGANISASI Yang belajar"— Transcript presentasi:

1 ORGANISASI Yang belajar
WEEK 7

2 Learning organization
Organisasi yang belajar adalah organisasi yang: Orang-orangnya terus mengembangkan kapasitas untuk menciptakan hasil yang mereka inginkan Menumbuhkan pola pikir baru dan berkembang Membebaskan aspirasi kolektif Orang-orangnya terus menerus belajar melihat keseluruhan system secara bersama

3 Menghadapi perubahan Flexibel Adaptif Produktif
Komitment dan kapasitas orang-orangnya untuk belajar di semua tingkatan

4 THE LEARNING ORGANIZATION
Systems thinking Personal mastery Mental models Building shared vision Team learning

5 Pesonal Mastery Organisasi belajar melalui para individu yang belajar
Para individu yang belajar tidak menjamin organisasi belajar. Namun tanpa individu yang belajar organisasi tidak akan belajar. Personal mastery – kegiatan yang secara terus menerus untuk mengklarifikasi dan meperdalam visi personal, fokus terhadap energi yang dipunyai, mengembangkan kesabaran, dan melihat realitas dengan objektif Personal mastery di luar kompetensi, skill dan kemapuan mental walau itu menjadi faktor penentu  lifelong discipline.

6 MENTAL MODELS Mental model adalah asumsi yang sangat mendalam, generalisasi, atau bahkan suatu gambaran dan bayangan yang mempengaruhi bagaimana kita memahami dunia dan bagaimana kita mengambil tindakan. Kita sering tidak sadar akan pengaruh dari asumsi/ bayangan/generalisasi terhadap perilaku kita. Kedisiplinan model mental dimulai dengan pengungkapan, belajar menggali bagian dalam kita dan membawa ke permukaan.

7 Building shared vision
Kapasitas untuk memegang gambaran masa depan bersama yang ingin diciptakan. Visi tersebut memiliki kekuatan untuk mengangkat dan meyemangati dalam melakukan eksperimen dan inovasi Pentingya kemampuan pemimpin untuk menterjemahkan visi personal menjadi visi bersama Visi  kejelasan tujuan, antusiasme dan komitmen untuk bekerja bersama

8 Team Learning Kemampuan untuk berkembang bersama untuk menciptaan hasil yang diinginkan keseluruhan anggota tim – didasarkan pada personal mastery & shared vision Jika tim belajar bersama -- tidak hanya hasil yang bagus  organisasi berkembang dengan pesat  berjalan cepat

9 DICIPLINE LEARNING ORGANIZATION
SHARED VISION PERSONAL MASTERY Spiritual foundation CREATIVE ORIENTATION Genuine commitment TEAM LEARNING Organizational learning SYSTEM THINKING generative conversation System perspective MENTAL MODELS System from beliefs, assumptions, feelings

10 Kapasitas untuk menciptakan masadepan
USE OF OL TOOLS Kapasitas untuk menciptakan masadepan Organizational learning capabilities Aspirasi Memahami kompleksitas Mengembangakn dialog System thinking Personal mastery Shared vision Mental models Team learning

11 Memimpinkan organisasi yang belajar
Pemimpin sebagai seorang desainer Jarang terlihat. kebijakan, strategi dan sistem sebagai kunci dari desain Pemimpin sebagai seeorang penjaga/pelayan. Penjaga visi  memilih melayani dibandingkan kepentingan pribadi Pemimpin sebagai seeorang guru. Memberikan inspirasi dan semangat untuk mengejar cita-cita

12 THANKS