CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968

Presentasi berjudul: "CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968"— Transcript presentasi:

1 CV Singkat Lahir : 10 Februari 1968
Alumni Akuntansi S1 UNPAD 1992, MM UNPAD Aktif mjd Koordinator Asisten Sistem Informasi Akuntansi, Anggota Badan Pemeriksa Kopma Unpad th , Hima Akuntansi, Pusat Pengembangan Akuntansi, Beasiswa Mobil Oil Indonesia, Inc. (skr Exxon Mobil, Inc.) Pengalaman Praktisi : Arthur Andersen & Co, PT. Caltex Pacific Indonesia (skr Chevron P.I) , PT.Bank Dagang Negara (Persero) (skr Bank Mandiri), Pricewaterhouse (skr PwC) , PT. Telkomsel HO Pengalaman Akademisi : Unpad Bdg (Asdos), Untar Jkt, Muhammadiyah Jkt,Jayabaya Jkt, STIE Wikara Pwk , Widyatama 2003-skr (pernah mjd Sek.Prodi), IMT 2010-skr, Unjani mulai 2011 (Ka.Prodi) Kegiatan : Wirausaha Karung Plastik Baru dan Bekas (pendukung Agribisnis), mengajar di UTama (Univ.Widyatama),Unjani dan IM TELKOM Bandung), memberikan pelatihan karyawan (PT. Chevron P.I , BPK R.I ,Pertamina ONJV, PT.Telkom Indonesia, Premier Oil, PetroChina, Kodeco Energy dll), membantu Kepolisian R.I dalam investigasi, anggota aktif IAI Jabar (Koordinator Pelatihan Brevet A dan B Terpadu Pwk dan Asesor Ujikom) Alamat : Jl. Purnawarman Barat No. 72 Purwakarta 41112, Tlp : , HP : , facebook : usman sastradipraja

2 ANALISIS INDUSTRI TELEKOMUNIKASI

3

4 KARAKTERISTIK LINGKUNGAN BISNIS TERKINI ?
TURBULEN: konstan,radikal,pesat, serentak; KOMPETITIF : memperebutkan customer,investor dan kreditur

5 LINGKUNGAN BISNIS TURBULEN
MEMILIKI KEMAMPUAN : TREND WATCHING & ENVISIONING,MERESPON CEPAT PERUBAHAN,MENCIPTAKAN DAN MENGELOLA PERUBAHAN

6 ORGANISASI YANG BERHASIL MENGATASI TURBULEN ?
ORGANISASI YANG DIDESAIN SPT JUNGLE CREATURE-MAKHLUK YANG SENANTIASA WASPADA MENGAMATI SETIAP PERUBAHAN LINGKUNGANNYA DAN MERESPON DENGAN GESIT SETIAP PERUBAHAN

7 MODE OPERASI BISNIS YANG TURBULEN ?
ORGANISASI YANG MEMANFAATKAN SISTEM PERENCANAAN DENGAN LINKAGE YANG JELAS ANTARA STRATEGI DAN ANGGARAN

8 LINGKUNGAN BISNIS YANG KOMPETITIF ?
MEMENANGKAN PILIHAN INVESTOR,KREDITUR (WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION) & PILIHAN CUSTOMER (THE BEST VALUE)

9 Sasaran-sasaran stratejik
Strategy map-pengubahan intangible assets melalui value creating process dan berakhir pada penciptaan kekayaan tangible assets

10 SISTEM PERUMUSAN STRATEGI
TREND WACHING SWOT ANALYSIS ENVISIONING STRATEGY CRAFTING 15 15

11 TREND WATCHING PENGINDERAAN SECARA BERKESINAMBUNGAN THD TREND SECARA MAKRO,INDUSTRI DAN PERSAINGAN

12 ENVISIONING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI VISI,MISI,TUJUAN,KEYAKINAN DASAR DAN NILAI DASAR

13 SWOT ANALYSIS MEMPERTEMUKAN HASIL ANALISIS EKSTERNAL (OT) DENGAN HASIL ANALISIS INTERNAL (SW)

14 REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI STRATEGI ORGANISASI
STRATEGY CRAFTING REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI STRATEGI ORGANISASI

15 SISTEM PERENCANAAN MODERN
WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION CUSTOMER VALUE STRATEGY CONTINUOUS IMPROVEMENT CROSS-FUNTIONAL TEAM EMPLOYEE EMPOWERMENT 15 15

16 WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION
PERSPEKTIF CUSTOMER, PROSES, PEMBELAJARAN DAN PERTUMBUHAN SEHINGGA MENJADI INSTITUSI PELIPATGANDA KEKAYAAN

17 CUSTOMER VALUE STRATEGY
KEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MELALUI PENYEDIAAN THE BEST CUSTOMER VALUE.CUSTOMER MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALASAN KEBERADAAN ORGANISASI DAN KEMAMPUAN ORGANISASI UNTUK MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER MENJANJIKAN KELANGSUNGAN HIDUP DAN PERTUMBUHAN ORGANISASI

18 CONTINUOUS IMPROVEMENT
APA YANG TELAH BAIK ITU DAPAT DISEMPURNAKAN. KUNCINYA ADALAH VISI-KONDISI YANG MELAMPAUI REALITAS SEKARANG, YG BELUM PERNAH ADA DAN BELUM PERNAH DIALAMI SEBELUMNYA.

19 CROSS-FUNCTIONAL TEAM
IT MENGUBAH SECARA RADIKAL TIPE PEKERJAAN,PROSES BISNIS TIDAK LAGI DIKELOLA SECARA TERPECAH-PECAH.CUSTOMER MEMPEROLEH LAYANAN KOMPLEKS DALAM WAKTU SANGAT CEPAT.PADA TAHAP INI PERUBAHAN RADIKAL STRUKTUR ORGANISASI MJD LINTAS FUNGSIONAL DENGAN JENJANG LEBIH MENDATAR & SEBAGAI A POOL OF SHARED COMPETENCIES AND RESOURCES

20 EMPLOYEE EMPOWERMENT IT MENGUBAH PEKERJAAN KE BASIS PENGETAHUAN SEHINGGA DALAM ORGANISASI MODERN, PEKERJA PENGETAHUAN MENJADI DOMINAN. PENDELEGASIAN WEWENANG BERGESER KE PEMBERDAYAAN KARYAWAN MELALUI : 1.PEMBANGUNAN KOMPETENSI,2.PEMBERIAN WEWENANG KE KARYAWAN TANPA OTORISASI ATASAN,3.AKSES KE PUSAT INFORMASI,4.INSENTIF UNTUK RISIKO PENGAMBILAN KEPUTUSAN

21