KEPEMIMPINAN.

Presentasi berjudul: "KEPEMIMPINAN."— Transcript presentasi:

1 KEPEMIMPINAN

2 MANAJEMEN ORGANISASI TUJUAN MANAJER LEADERSHIP SUMBERDAYA
FUNGSI MANAJEMEN TUJUAN SUMBERDAYA

3 ORANG LAIN (DLM SITUASI TERTENTU) UNTUK DAPAT BEKERJA SAMA MENCAPAI
DEFINISI KEPEMIMPINAN KEMAMPUAN (power ) MEMENGARUHI PERILAKU ORANG LAIN (DLM SITUASI TERTENTU) UNTUK DAPAT BEKERJA SAMA MENCAPAI TUJUAN (TERTENTU)

4 JENIS KEKUASAAN (POWER)
1.KEKUASAAN BALASAN (REWARD POWER) BILA ADA BALASAN > UPAH 2.KEKUASAAN PAKSAAN (COERCIVE POWER) BILA MENGHUKUM 3.KEKUASAAN LEGITIMASI (LEGITIMATE POWER ) HAK MEMPENGARUHI ORANG ATAS DASAR HUKUM (KEGIATAN DI ORGANISASI FORMAL) 4.KEKUASAAN REFERENSI (REFERENT POWER) KARENA INGIN MENGINDENTIFIKASI DIRI DENGAN ORANG YG DIKAGUMI. 5.KEKUASAAN KEPAKARAN (EXPERT POWER) KARENA PUNYA KEAHLIAN (EXPERT) -- > DOKTER KE PASIEN.

5 PEMIMPIN VS MANAJER KEGIATAN PEMIMPIN MANAJER AGENDA PENGEMBANGAN
JARINGAN KERJA SESUAI AGENDA PELAKSANAAN RENCANA HASIL 1.PENETAPAN TUJUAN 2.PENGEMBANGAN VISI,MISI & STRATEGI 1.PENYATUAN ORANG 2.PENYATUAN VISI,MISI DAN STRATEGI 1.MEMBERI INSPIRASI 2.MENGATASI HAMBATAN POLITIS DAN BIROKRASI 1.HASIL PERUBAHAN DRASTIS 2.INOVASI TEHNOLOGI BARU 1.PERENCANAAN 2.BUDGETTING 3.ALOKASI SUMBER DAYA 1.PENGORGANISASIAN 2.PENDELEGASIAN 3.PENETAPAN STRUKTUR ORGANISASI 1.PENGENDALIAN DAN PEMECAHAN MASALAH 2.MONITOR/EVALUASI 1.HASIL TERATUR DAPAT DIPREDIKSI 2.UNTUK KEUNTUNGAN USAHA

6 PENDEKATAN (TEORI ) KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN SIFAT PENDEKATAN PERILAKU PENDEKATAN KONTINGENSI PENDEKATAN TERPADU PENDEKATAN MENURUT R.E.QUINN KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS

7 I PENDEKATAN SIFAT

8 I.PENDEKATAN SIFAT (SIFAT YANG DIPERLUKAN PEMIMPIN)
G.R.TERRY 1.INTELLEGENCY (kecerdasan) 2.INITIATIVE (inisiatif) 3.ENERGY (kekuatan) 4.EMOSIONAL MATURITY (kematangan perasaan) 5.PERSUASIVE (meyakinkan) 6.COMMUNATION SKILL (mahir berkomunikasi) 7.SELF ASSURANCE (ketenangan diri) 8.PERCEPTIVE (cerdik) 9.CREATIVITY(berdaya cipta) 10.SOCIAL PARTICIPATION (berperan dlm bergaul)

9 PENDEKATAN SIFAT (PEMIMPIN YANG EFEKTIF?)
- SHARMA 1.Mampu menilai ide bawahan 2.Kerjasama kemanusiaan yg baik 3.Emosi yang matang 4.Mahir berkomunikasi

10 II PENDEKATAN PERILAKU

11 II.PENDEKATAN PERILAKU
R.LIPPIT & R.WHITE 1.AUTOCRATIC (OTOKRATIS/DIKTATOR) 2.DEMOCRATIC (DEMOKRASI) 3.LAISSEZ-FAIERE,FREE REIN,LIBERTIAN (BEBAS TERKENDALI)

12 PENDEKATAN PERILAKU LIPPIT & WHITE
ATASAN I.AUTOCRATIC (OTORITER) 1.WEWENANG TERPUSAT 2.KOMUNIKASI SATU ARAH 3.PENGAWASAN KETAT 4.MENUNTUT PRESTASI 5.TANPA SARAN BAWAHAN PERINTAH SATU ARAH BAWAHAN KEUNTUNGAN : KECEPATAN KEPUTUSAN KEADAAN DARURAT, PRODUKTIVITAS NAIK SEMENTARA. KERUGIAN : MERUSAK MORAL, MENGHILANGKAN INISIATIF, AGRESIVITAS, PRODUKTIVITAS TURUN.

13 II.DEMOCRATIC (DEMOKRASI) 1.WEWENANG TIDAK MUTLAK
2.KOMUNIKASI TIMBAL BALIK 3.PENGAWASAN SECARA WAJAR 4.PRESTASI DALAM BATAS KEMAMPUAN 5.TANGGUNG JAWAB BERSAMA KEUNTUNGAN KUALITAS LEBIH BAIK, MASALAH MANUSIA LEBIH SEDIKIT, IDE IDE BANYAK. KERUGIAN OUTPUT AGAK MENURUN ATASAN PERINTAH BAWAHAN

14 III.LAISSEZ-FAIRE (FREE REIN= LIBERAL) 1.PELIMPAHAN WEWENANG PENUH
2.KOMUNIKASI BILA PERLU 3.PENGAWASAN SANGAT LONGGAR 4.PENGARAHAN PIMPINAN SEDIKIT 5.KEBERHASILAN DITANGGUNG PRIBADI KEUNTUNGAN : PENGEMBANGAN KEMAMPUAN PRIBADI KERUGIAN : BAHAYA KEKACAUAN ORGANISASI ATASAN ARAH HUBUNGAN BAWAHAN

15 PENDEKATAN PERILAKU R.TANNEMBAUM & W.SCHMITH
pimpinan bawahan 1 2 3 4 5 6 7 OTORITER DEMOKRASI LIBERAL OTORITER MURNI DEMOKRASI MURNI LIBERAL MURNI

16 1 2 3 4 5 6 7 1.PEMIMPIN MEMBUAT KEPUTUSAN&MENGUMUMKAN
2.PEMIMPIN MENJUAL KEPUTUSAN 3.PEMIMPIN MENYAJIKAN IDE &MENGUNDANG TANYA 4.PEMIMPIN MENYAJIKAN KEMUNGKINAN KEPUTUSAN DAN DAPAT DIRUBAH 5.PEMIMPIN MENYAJIKAN MASALAH,MENERIMA SARAN & MEMBUAT KEPUTUSAN 6.PEMIMPIN MERUMUSKAN BATASAN,BAWAHAN MEMBUAT KEPUTUSAN 7. BAWAHAN MEMBUAT KEPUTUSAN DALAM BATAS YG DITETAPKAN PIMPINAN 1 2 3 4 5 6 7 OTORITER DEMOKRASI LIBERAL

17 PENDEKATAN PERILAKU (Univ. OHIO)
PERILAKU/GAYA KEPEMIMPINAN 1.STRUKTUR TUGAS (initiating structure ) Produksi tinggi/tujuan tercapai Sesuai jadwal Pengawasan ketat Penilaian hanya hasil kerja 2.TENGGANG RASA (consideration) Perhatian kebutuhan bawahan Saling percaya/menghargai Sikap bersahabat/simpati Peran serta bawahan Disiplin ,pengarahan diri,mengontrol diri

18 PENDEKATAN PERILAKU-(UNIV.OHAIO)
TINGGI (1) STR.TUGAS RENDAH TG.RASA TINGGI (2) STR.TUGAS TINGGI (4) TG.RASA RENDAH (3) STR.TU GAS TINGGI TENGGANG RASA RENDAH STRUKTUR TUGAS TINGGI KOTAK (2) -- STR.TUGAS TINGGI & TG.RASA TINGGI PRODUKTIVITAS TINGGI KEPUASAN KERJA TINGGI KOTAK (4) -- STR.TUGAS RENDAH & TG.RASA RENDAH PRODUKTIVITAS TURUH KEPUASAN KERJA TURUN KOTAK (1 & 3) PRODUKTIVITAS/KEPUASAN KERJA NETRAL

19 PENDEKATAN PERILAKU (R.LIKERT)
1.SISTEM 1 = EXPLOITATIVE AUTHORITATIVE (OTOKRASI PEMERASAN) 2.SISTEM 2 = BENOVELENT AUTHORITATIVE (OTOKRASI BIJAK) 3.SISTEM 3 = CONSULTATIVE LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN KONSULTATIVE) 4.SISTEM 4 = PARTICIPATIVE GROUP LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN PERAN SERTA KELOMPOK)

20 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT)
1.SISTEM 1 = EXPLOITATIVE AUTHORITATIVE (OTOKRASI PEMERASAN) 1.KEPERCAYAAN ATASAN - > TIDAK ADA BAWAHAN 2.PERASAAN BAWAHAN ATASAN - >BAWAHAN TIDAKADAKESEMPATAN BERDIKUSI 3.KETERLIBATAN GAGASAN BAWAHAN ATASAN - > JARANG ADA

21 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT)
2.SISTEM 2 = BENOVELENT AUTHORITATIVE (OTOKRASI BIJAK) 1.KEPERCAYAAN RENDAH DIRI ATASAN - > SEPERTI TUAN DAN PELAYAN BAWAHAN 2.PERASAAN BAWAHAN TIDAK TERLALU BEBAS ATASAN - > BERDIKUSI 3.KETERLIBATAN GAGASAN BAWAHAN KADANG ADA ATASAN - >

22 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT)
3.SISTEM 3 = CONSULTATIVE LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN KONSULTATIF) 1.KEPERCAYAAN KUAT TIDAK LENGKAP ATASAN - > KONTROL KEPUTUSAN MASIH ADA BAWAHAN 2.PERASAAN BAWAHAN AGAK BEBAS BERDIKUSI ATASAN - > 3.KETERLIBATAN GAGASAN BAWAHAN DIPERTIMBANGKAN UNTUK DICOBA

23 PERILAKU KEPEMIMPINAN (R.LIKERT)
4.SISTEM 4 = PARTICIPATIVE GROUP LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN PERAN SERTAKELOMPOK) 1.KEPERCAYAAN ATASAN - > PENUH (KONTROL MINIM) BAWAHAN 2.PERASAAN BEBAS BERDIKUSI ATASAN - > 3.KETERLIBATAN GAGASAN BAWAHAN DIMINTA ATASAN - > DAN DICOBA

24 GAYA DAN SIKAP KEPEMIMPINAN TEORI - X & TEORI - Y (D.MC.GREGOR)
1.MALAS DAN MENENTANG BEKERJA 2.MENENTANG TUJUAN ORGANISASI 3.BEKERJA DENGAN ALASAN EKONOMI 4.MENGHINDARI TANGGUNG JAWAB 5.PERILAKU BERSIFAT IRRASIONAL TEORI – Y 1.MAU BEKERJA DENGAN SUKARELA 2.MEMBANTU TUJUAN ORGANISASI 3.BEKERJA BUKAN HANYA ALASAN UANG 4.BERTANGGUNG JAWAB(KREATIF,CERDAS DLL) 5.PERILAKU RASIONAL (PERSAHABATAN DLL)

25 TEORI Z L.F.URWICK ( MENGAMBIL SISI BAIK TEORI X & Y DALAM PENGARAHAN)
TEORI-X :TEGAS,KONTROL KETAT,BERANI MENGHUKUM DENGAN LANDASAN TUJUAN ORGANISASI BAIK TEORI-Y :MENEGUR HALUS,KONTROL SEDIKIT,SARAN BAWAHAN TETAP DALAM TUJUAN ORGANISASI YG BAIK W.G.OUCHI (PRODUKSI MENINGKAT BILA MELIBATKAN PEKERJA) POLA UMUM JABATAN YG PANJANG PEMERIKSAAN YG BERULANG & TEGAS KESEIMBANGAN SISTEM INFORMASI PERENCANAAN FORMAL/BERDASARKAN SASARAN KEPUTUSAN DIPERTIMBANGKAN BERSAMA

26 III PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASONAL)

27 III.PENDEKATAN KONTINGENSI (SITUASIONAL)
PENDEKATAN KONTINGENSI TERGANTUNG SITUASI/KONDISI: 1-FACTOR DI-DALAM ORGANISASI--- > (PEMIMPIN,PENGIKUT,DINAMIKA KELOMPOK) 2-FACTOR DI-LUAR ORGANISASI ---- > (LINGKUNGAN,MASARAKAT,PERATURAN, DLL.)

28 PENDEKATAN KONTINGENSI/SITUASIONAL P.HERSEY & K.H.BLANCHARD
DASAR KEPEMIMPINAN KONTINGENSI PERILAKU TUGAS KEMATANGAN PETUGAS PERILAKU HUBUNGAN

29 IV PENDEKATAN TERPADU

30 HERSEY & BLANCHARD IV PENDEKATAN TERPADU TEORI KONTINGENSI
(SITUASIONAL TEORI LAINNYA 1.TEORI SIFAT 2.TEORI PERILAKU KEMATANGAN PETUGAS

31 IV.KEPEMIMPINAN R.E.QUINN

32 PERAN KEPEMIMPINAN MENURUT R.E.QUINN KOMITMEN.MORAL (PERAN MENTOR )
INOVASI ADAPTASI (PERAN INOVATOR) PARTISIPASI,KETERBUKAAN ( PERAN FASILITATOR ) PERTUMBUHAN PEROLEHAN SUMBER DAYA (PERAN BROKER ) DOKUMENTASI,MNJ –INFORMASI (PERAN PEMANTAU ) PRODUKTIVITAS PRESTASI (PERAN PRODUSER ) KESTABILAN,KONTROL (PERAN KOORDINATOR ) ARAH - SASARAN JELAS (PERAN DIREKTUR )

33 KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTIF: 1.PROSEDUR YG KONSEPTUAL
JENIS KEPEMIMPINAN MENURUT R.E.QUINN DISESUAIKAN DENGAN TAHAPAN KEAHLIAN DARI DREIFFUS & DREIFUSS KEPEMIMPINAN YANG EFFEKTIF: 1.PROSEDUR YG KONSEPTUAL 2.PENCETAK PRESTASI YG AGRESIF 3.PEMBENTUK TEAM YG TENANG 4.AHLI

34 (TOTAL QUALITY LEADERSHIP)
V.KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS (TOTAL QUALITY LEADERSHIP)

35 ASAS ASAS KEPEMIMPINAN KUALITAS TOTAL (TOTAL QUALITY LEADERSHIP)
1.TUGAS POKOK ADALAH PELANGGAN MUTU ADALAH KEBUTUHAN PELANGGAN 2.PERBAIKAN PROSES KERJA KONTINU PENDEKATAN SISTEM,MANAJEMEN ILMIAH,KEPUTUSAN BERDASARKAN FAKTA. 3.KOMUNIKASI TERBUKA HUBUNGAN TOP – DOWN DAN BOTTOM – UP 4.MENGEMBANGKAN KERJA SAMA KELOMPOK HILANGKAN HAMBATAN,KOORDINATIF,SALING MENGHORMATI 5.MEMBUAT RENCANA STRATEGIS UNTUK PERBAIKAN SETIAP BAGIAN 6.MEN-STANDARISASI PROSEDUR KEGIATAN STANDARD YG FLEKSIBEL TERBUKA UNTUK DISEMPURNAKAN 7.MEMBERI KEBANGGAAN PEKERJA MELALUI PELATIHAN,PERALATAN,PENGAWASAN,PENGAKUAN WAJAR 8.MENGINVESTASIKAN - PROGRAM PENDIDIKAN YG CUKUP 9.MEMBUAT TUJUAN YG KONSTAN (CONSTANCY OF PURPOSE) 10.BERTANGGUNG JAWAB SECARA MENDALAM & JELAS UNTUK MUTU.

36 ASAS KEPEMIMPINAN TOTAL KUALITAS.
SUMBER DAYA 1.PERBAIKAN PROSES 2.KOMUNIKASI 3.KERJA SAMA 4.STANDARISASI 5.KEBANGGAAN 6.PROGRAM PENDIDIKAN 7.TUJUAN TETAP 8.INVESTASI PELATIHAN 9.TANGGUNG JAWAB MUTU PELANGGAN MENERIMA PRODUK YG BERMUTU PEMASOK MEMBERIKAN BAHAN BERMUTU

37 THANK YOU