Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia Jakarta, 8 Maret 2016 Dwi PudjiarsoDwi Pudjiarso ==== 08121065202

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia Jakarta, 8 Maret 2016 Dwi PudjiarsoDwi Pudjiarso ==== 08121065202"— Transcript presentasi:

1 Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia Jakarta, 8 Maret 2016 Dwi PudjiarsoDwi Pudjiarso ====

2 No Loss REFOCUS Lebih Efisie n

3 Never compromise safety.

4 Keunikan Tambang

5 Siapa kita K3 Tambang?

6 K3 TAMBANG Di bawah BINWAS ESDM Berkiblat pada UU-1/1970, PP- 19/1973, Kepmen-555/1995, UU Minerba-4/2009, SMKP Minerba- 38/2014 Dipimpin oleh seorang KTT KTT dibantu oleh pengawas operasional dan pengawas teknis Kontraktor dipimpin oleh PJO

7 Site Director / KTT HSE Mgr Kepala Divisi / WKTT Kepala Tambang Bawah Tanah Kepala Kapal Keruk KAIT: 1. Direktur Teknik ESDM 2. Ka Dinas Tambang Propinsi Inspektur Tambang Ka Dept PJO Kepala Divisi / WKTT PJO Dirjen ESDM PENGAWAS OPERASIONAL MADYA (POM) PENGAWAS OPERASIONAL DAN PENGAWAS TEKNIS (POP)

8 Apa bedanya?

9 DASAR HUKUM SMKP MINERBA UUD 1945 Pasal 27 (2) UU Ketenagakerjaan UU No.13 /2003 Pasal 86 & 87 PP Penerapan SMK3 PP No. 50 / 2012 PP Penerapan SMK3 PP No. 50 / 2012 SMKP Permen ESDM No.38 Th.2014 UU Minerba UU No.4 /2009 Pasal 96 & 141 UU Keselamatan Kerja UU No.1/1970 UUD 1945 Pasal 33 (2 & 3) PP Binwas Minerba PP No.55 /2010 Pasal 16, 26 & 27 PP Keselamatan Kerja Tambang PP No.19/1973 Pasal 4 (2) & 19 Kepmen PE No.555.K/26/MPE/1995

10 Bagian dari sistem manajemen perusahaan secara keseluruhan dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. (PP 50 / 2012, Pasal 1 angka 1) Perbaikan Berkesinambungan DEFINISI DAN RUANG LINGKUP SMKP ==

11 Konsep Safety

12 Standar Kendali == Standar Kendali == Risiko Kritis (RK) == == Risiko Kritis (RK) == == Program Kendali Training == Training == Implementasi Inspeksi == Inspeksi == BISNIS PROSES == BISNIS PROSES == HIRAC == == == HIRAC == == == Konsep K3 Konsep K3 Konsep pekerjaan Investigasi == Investigasi ==

13 STRUKTURALFUNGSIONALANTAR DEPARTEMEN (Masuk di Job Description)(Dengan surat penunjukan) (Standar Tertulis) General ManagerKepala Teknik TambangSecurity Department Deputy General ManagerWakil Kepala Teknik TambangHR Department Anggota Steering CommitteeTraining Department General SuperintendentAnggota Crisis Management Team Road Maintenance Department SuperintendentAnggota TaskforceMedical Services SupervisorAnggota Crisis Management Team Engineering Department LeaderHSE RepresentativePurchasing Department Karyawan SeniorSukarelawan Fire and RescuePublic Affars Department KaryawanFire WardenCorporate Communication Karyawan JuniorFirst Aider HSE Department Helper Peran dan Tanggung Jawab K3

14 Kedewasaan Sistem K3 Avoidance Driven Compliance Driven Values Driven K3 Beban K3 Tuntutan K3 Prioritas K3 Tujuan K3 Nilai hidup K3 Siapa kita

15 Leadership

16 Apa itu leadership? Ada 2 macam manusia di dunia, siapa?

17 Powerful Leader Kepercayaan Kredibilitas

18 When leaders say one thing but do another, they erode trust, a critical element of Productive leadership. Ketika yang kita lakukan berbeda dengan yang kita ucapkan, tergeruslah kepercayaan orang pada kita

19 CIRI-CIRI LEADER – PEMIMPIN 1.Memulai duluan 2.Bergerak sendiri mengikuti standar 3.Tahu kapan mulai dan kapan berhenti 4.Banyak ide-ide 5.Berpikir jauh ke depan FOLLOWER- PENGIKUT 1.Mengekor saja 2.Menunggu diperintah 3.Perlu diingatkan 4.Mengikuti ide orang lain 5.Ikut saja

20

21 Model it, encourage it, support it! Jadilah model bagi pengikutmu

22 8 Leadership Principles 1.Kepemimpinan besar mulai dari diri sendiri, bukan posisi.

23 2. Kepemimpinan besar adalah perihal tingkat pengaruh kita kepada orang lain, bukan tingkat otoritas. 8 Leadership Principles

24 3. Pemimpin besar banyak mendengar, di samping kemampuan komunikasi. 8 Leadership Principles

25 4. Kepemimpinan besar adalah perihal kebijaksanaan, bukan kecerdasan 8 Leadership Principles

26 5.Untuk bisa memimpin dengan baik, kita harus terlebih dahulu bisa menjadi pengikut yang baik. 8 Leadership Principles

27 6. Pemimpin besar menciptakan stabilitas dan penggerak perubahan 8 Leadership Principles

28 7. Pemimpin hebat memakai powernya dengan cara memberikannya kepada orang lain. 8 Leadership Principles

29 8. Pemimpin yang efektif membutuhkan keberanian 8 Leadership Principles

30 Membangun Perilaku

31 Apakah Strategi Safety kita masih: Mencari yang salah, Mempermalukan dan Melatihnya?

32 Proses Membangun Perilaku (1) Skill Drill (praktek melakukan perilaku yang diinginkan ) Pra Kontemplasi (belum tahu bahaya) Kontemplasi (menyadari masalah dan perubahan perilaku yang diinginkan) Persiapan (ingin memulai tindakan) Action (mulai mempraktek kan perilaku yang baru) Perawatan (agar tetap menjalankan perilaku barunya sebagai kebiasaan) Pelatihan Safety

33 Proses Membangun Perilaku (2) DIBERI TAHU BELUM TAHU RAGU - MELAKUKAN TEST CASE MELAKUKAN WAKTU DIAWASI MELAKUKAN INGIN DIAPRESIASI BANGGA MELAKUKAN 100% (MALU, MERASA DOSA KALAU MELANGGAR) Pelatihan Safety 40% 60% 80% 20% 0%

34 The Power of Recognition

35 Implikasi Ucapan Terimakasih Atasan senang saya melakukan itu Atasan mau saya melakukan begitu lagi Itu to standar atasan Saya dipedulikan bos Karya saya diakui Yang saya lakukan penting

36 Tidak Memberi Apresiasi Meninggalkan pesan bahwa: Bos tidak setuju dengan yang saya lakukan Bos tidak mau saya mengulangi itu lagi Yang saya lakukan tidak penting bagi bos Oh itu bukan standar bos Bingung apa to maunya bos

37 Never pass up someone exhibiting unsafe behavior without correcting it

38 Never pass up a physical hazard without securing or correcting it

39 Apresiasi untuk membangun Perilaku K3

40 1001 Cara Untuk Mengatakan “Great Job”

41 Bagus, Hebat, Super Luar biasa Makasih ya Terimakasih Thanks Super kamu telah konsisten memakai seatbelt Kamu kelihatan profesional tadi berhenti di rambu STOP Bagus sekali, kamu disiplin mengikuti speed limit Selamat, kamu sudah menyelesaikan shift dengan aman Hebat, saya paling suka melihat kamu memberi aba2 untuk mengangkat Ucapan Terimakasih kepada Karyawan

42 Bagus, Hebat, Super Luar biasa Makasih ya Terimakasih Thanks Saya suka, P2H mu akurat sekali Super, APD mu lengkap Terimakasih kamu telah lantai shop mu bersih Profesional sekali, kamu membersihkan spill tadi sesuai SOP Memang beda, kamu selalu datang tepat waktu Kau keras, laporanmu masuk pertama

43 KOMUNIKASI POSITIF

44 INTERAKSI POSITIF VS

45 REFLECTION BASED SAFETY

46 Followership

47 KEMAMPUAN RENDAH KEMAUAN TINGGI KEMAMPUAN RENDAH KEMAUAN RENDAH KEMAMPUAN TINGGI KEMAUAN TINGGI KEMAMPUAN TINGGI KEMAUAAN RENDAH MAMPU MAU Tinggi Rendah Mapping

48 MAMPU MAU Tinggi Rendah Konsep 2-6-2

49 Hebat Laporan bulananmu selalu kamu kirim tepat waktu

50 Apa yang terjadi bila anda melihat ini, anda diam saja?

51 Apa yang terjadi melihat ini, anda diam saja?

52 KT 4456 KT 4456 come in..... Masuk pak Terimakasih kamu sudah berhenti di stop sign. Kamu profesional.

53 KT 4456 Bagus sekali, kemarin kamu berhenti di Stop sign Kapan to pak?

54 Apa yang sebaiknya anda lakukan waktu melihat karyawan bekerja di ketinggian sudah memakai full body harness dan perlengkapannya dengan benar

55 Apa yang terjadi bila pagi- pagi kita melihat ruang tidur anak kita sudah rapi jali seperti ii, dan waktu melihat, kita diam saja

56 Risk Management Perilaku Perkembangan Risiko Kegiatan Pekerjaan “Accident”

57 Terobosan untuk Efisiensi

58 Stop berpikir normatif

59 Kritisi apa yang ada untuk untuk tampil lebih efektif ==

60 WA


Download ppt "Asosiasi Pengusaha Batubara Indonesia Jakarta, 8 Maret 2016 Dwi PudjiarsoDwi Pudjiarso ==== 08121065202"

Presentasi serupa


Iklan oleh Google