Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent Welly Hardy - 122130105 Anggit Wiguno - 122130013 Kristian W. Sihombing.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent Welly Hardy - 122130105 Anggit Wiguno - 122130013 Kristian W. Sihombing."— Transcript presentasi:

1 Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent Welly Hardy Anggit Wiguno Kristian W. Sihombing

2 INTRODUCTION  Seiring dengan peningkatan kebutuhan energi dunia, saat ini Batu bara banyak digunakan sebagai bahan bakar di banyak industri seperti Pembangkit tenaga listrik, Semen, Peleburan Besi dan Baja dan lainnya, yang mana peranan batu bara ini sebagai energy alternative pengganti minyak bumi karena harga batu bara jauh lebih murah dibandingkan dengan minyak bumi.  Akibatnya, Produsen/perusahaan pertambangan batu bara pun berkembang dan menjamur yang tidak diimbangi dengan ketersediaan Sumber Daya Manusia ( SDM ) di pasar tenaga kerja yang ahli di bidang ini, dimana pada akhirnya terjadilah upaya- upaya perebutan dan bajak membajak SDM di industri batu bara ini terutama di Indonesia.

3 INTRODUCTION  Tiga kunci untuk memanfaatkan secara efektif pasar tenaga kerja untuk satu keuntungan kompetitif : 1.Perusahaan harus mempunyai ide yang jelas mengenai konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia, khususnya, mereka harus mengetahui akan kekuatan dan kelemahan mengenai karyawan mereka saat ini. 2.Perusahaan harus mengetahui kemana tujuan mereka di masa mendatang dan sadar tentang bagaimana konfigurasi mereka saat ini tentang sumber daya manusia sehubungan dengan konfigurasi yang akan dibutuhkan. 3.Perbedaan antara konfigurasi saat ini dan konfigurasi yang diperlukan untuk masa depan.

4 STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA ( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT PERUSAHAAN Description

5 SEKILAS INFO SINARMAS MINING

6  Group dari Konglomerasi Bisnis yang Besar dan Terkenal  Pendanaan ( Cash flow ) yang kuat dan konsisten dari Induk dan perolehan Dana IPO yang besar ( USD 550 jt / Rp. 5,5 Trilyun )  Kebutuhan batu bara yang besar dari sesama group ( APP ) secara konsisten  Lokasi dan Tempat kerja strategis serta Fasilitas kerja baik ( Segitiga Emas ) STRENGTH

7  Pemain baru di bisnis Batu bara ( Produksi saat ini 10 jt ton ( ADARO 40 jt dan Bumi 60 jt ton )  Kredibilitas perusahaan belum teruji di Bisnis Batubara ( Belum banyak dikenal dan belum punya long term contract )  Sistem dan Prosedure yang ada masih memerlukan perbaikan di sana – sini ( Pengembangan SOP ) WEAKNESS

8 STRATEGY YANG DITERAPKAN OLEH PERUSAHAAN TAMBANG BATU BARA ( SINARMAS MINING ) DI DALAM MEMENUHI KEBUTUHAN SDM YANG BERKUALITAS DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA DAN PROFIT PERUSAHAAN Description

9  Kondisi harga batu bara saat ini sudah mencapai titik terendah, menyebabkan banyak perusahaan batu bara rugi dan tidak beroperasi lagi Persaingan lebih mudah  Kondisi keuangan yang baik ( Cash flow bagus dan tidak punya Hutang ) Focus hanya terhadap Sales saja OPPORTUNITY

10  Persaingan dengan Perusahaan yang lebih Besar dan Pemain lama ( ADARO dan BUMI ) Effisiensi operational cost & Produksi besar ( Cost kecil )  Pemain lama sudah established dan kredibel Pembeli sudah tetap dan stabil ( Long Term Contract ) Income sudah stabil THREAT

11  EKSTERNAL  Advertising – Digital ( Jobstreet.com ), Surat Kabar ( Kompas )  Head Hunter ( Manager and Top Executive/ Top Management )  Konsultan HR International – Mercer ( Compensation and Benefit – Salary guide )  INTERNAL  Mutasi dan Promosi Karyawan dari Group lain untuk Supporting Division ( Fin & Acct, Licence, HR dll )  Referensi / Rekomendasi karyawan lain RECRUITMENT

12 1.Lingkungan kerja yang kondusif  Komunikasi yang baik dan harmonis antar Karyawan Outing bersama  SOP dan Pembagian kerja yang jelas  Ruang dan Peralatan kerja yang baik guna menunjang produktifitas  Fasilitas rumah dinas sekelas hotel bintang 3 di site / daerah tambang PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

13 2.Program Pelatihan dan Pengembangan kompetensi karyawan secara terus menerus  Pelatihan Individu sesuai bidang kerjanya • Seluruh karyawan wajib mengambil training yang sesuai dengan pekerjaannya • Program Sertifikasi Keahlian sesuai dengan bidangnya  Pelatihan untuk seluruh karyawan • Program peningkatan Motivasi dan semangat kerja secara berkelanjutan – Leadership, • Sharing knowledge dan experience antar karyawan PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

14 3.Peningkatan Kesejahteraan Karyawan dan keluarganya  Fasilitas Kesehatan untuk Karyawan dan Keluarga ( Reimbursement dan Hospitalitation unlimited )  Fasilitas Kepemilikan Kendaraan secara ringan ( Car Loan dengan subsidi perusahaan 70% )  Fasilitas pinjaman karyawan lainnnya ( Kredit Rumah, Urgent situasi – Orang tua sakit ) PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

15 4.Waktu kerja yang fleksibel dan dinamis  Karyawan di site mempunyai waktu kerja 28 hari kerja 7 hari libur terbaik di antara perusahaan tambang lain yg rata-rata 60 hari kerja 14 hari libur Menurunkan tingkat stress dan jenuh/bosan  Untuk Department head Technical ( MPD, Geology and Driling ) berada di Jakarta Head Office tidak di site / lokasi tambang Pertimbangan waktu kumpul Keluarga PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

16 5. Reward dan Punishment yang jelas  Sistem bonus setiap 3 bulanan dan Tahunan yang kompetitif  Karyawan yang berprestasi mendapat Penghargaan langsung dari CEO dan promosi jabatan secara cepat PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN KINERJA

17  Sampai dengan saat ini implementasi Strategy Perusahaan di dalam memperoleh Karyawan yang berkinerja baik dan mempertahankan karyawan tersebut terbilang berhasil, hal ini ditunjukkan oleh :  Turnover karyawan yang rendah ( < 10% ) selama kurun waktu 3 tahun ini.  Karyawan Key Person ( Kepala Teknik tambang ( KTT ), Direktur Operasional Tambang dan Direktur Finance beserta jajaran Managernya) rata-rata mempunyai masa kerja lebih dari 3 th.  Survey Kepuasan Kerja Karyawan yang di lakukan tiap tahun menunjukkan tingkat kepuasan karyawan yang tinggi > 80% KESIMPULAN

18 TERIMA KASIH Description


Download ppt "Human Resource Planning & Recruitment Case Study: The Competition for Technical Talent Welly Hardy - 122130105 Anggit Wiguno - 122130013 Kristian W. Sihombing."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google