Tarif Biaya Overhead dan Analisis Variansi

Presentasi berjudul: "Tarif Biaya Overhead dan Analisis Variansi"— Transcript presentasi:

1 Tarif Biaya Overhead dan Analisis Variansi dianm@trisakti.ac.id
Minggu 3 Tarif Biaya Overhead dan Analisis Variansi

2 Dasar yang harus digunakan:
Faktor – Faktor yang Harus Dipertimbangkan dalam Memilih Dasar Tarif Overhead Dasar yang harus digunakan: Keluaran fisik (unit produk langsung) Biaya bahan langsung (untuk unit yang pemakaian bahannya berbeda – beda) Biaya pekerja langsung (untuk unit yang tarif biaya pekerjanya berbeda – beda menurut keahliannya) Jam kerja langsung (bila gaji pekerja semua sama) Jam pemakaian mesin (bila memakai mesin – mesin)

3 Pemilihan Tingkat Kegiatan
Kapasitas teoritis ( = 100% ) Kapasitas praktis ( <100%, ada kelonggaran untuk rusak, cacat, listrik mati, dll) Kapasitas aktual yang diharapkan (% dari kapasitas praktis, disesuaikan dengan order yang datang) Kapasitas normal (rata – rata, untuk perhitungan anggaran dan perhitungan tarif)

4 Dasar Keluaran Fisik Dipakai bila perusahaan memproduksi satu jenis barang saja Merupakan metode yang paling sederhana, dihitung dengan cara:

5 Dasar Biaya Bahan Langsung
Prosentase overhead pabrik hampir selalu sama dengan prosentase biaya bahan langsung Dihitung dengan cara:

6 Dasar Biaya Pekerja Langsung
Metode ini relatif mudah digunakan, dan menguntungkan dalam kondisi: Terdapat hubungan langsung antara biaya pekerja langsung dengan overhead pabrik Tarif pembayaran per jam untuk pekerjaan yang sama dapat dibandingkan

7 Dasar Jam Kerja Langsung
Digunakan untuk menanggulangi kelemahan kedua penggunaan dasar sebelumnya

8 Dasar Pemakaian Mesin Biasanya dipakai pada perusahaan yang padat modal Jam pemakaian mesin yang diharapkan terpakai diperkirakan terlebih dahulu

9 Kelebihan atau Kekurangan Penerapan Overhead Pabrik
Kekurangan (underapplied) Kelebihan (overapplied) Saldo kekurangan atau kelebihan penerapan overhead pabrik harus dianalisis dengan teliti, sebab merupakan sumber informasi utama bagi pihak manajemen untuk mengendalikan dan menilai efisiensi operasi dan pemakaian kapasitas produksi yang tersedia dalam suatu masa kerja tertentu

10 Analisis Varians (2 Varians)
Varians pengeluaran (spending variances) Yaitu varians / selisih yang terjadi karena faktor anggaran atau beban Varians kapasitas menganggur (idle capacity variances) Yaitu varians / selisih yang terjadi karena faktor – faktor volume atau kegiatan produksi

11 Job Costing dianm@trisakti.ac.id
Minggu 4 Job Costing

12 Job Costing vs Process Costing
Construction, printing, special equipment manufacturing, shipbuilding, medical services, custom furniture manufacturers, advertising agencies, accounting firms, etc. Process Chemical industry, bottling companies, plastics, food products, and paper products, cement manufacturing, brick production, etc.

13 Actual vs Normal Costing
Actual Costing Normal Costing Pencatatan biaya langsung Biaya Bahan langsung dan Tenaga langsung aktual Tarif biaya overhead Alokasi biaya overhead Tarif alokasi aktual x jumlah aktual dari dasar alokasi Estimasi tarif x jumlah aktual dari dasar alokasi

14 Sistem Kalkulasi Biaya Pesanan
Biaya dibebankan ke masing – masing pekerjaan . Pekerjaan dapat berupa pesanan, kontrak, unit produksi, yang dilaksanakan untuk memenuhi spesifikasi pelanggan Tepat bagi perusahaan percetakan, penerbitan, atau setiap organisasi yang menghasilkan barang atau jasa yang dilakukan menurut persyaratan spesifik pelanggan

15 Perhitungan Biaya Manufaktur dengan Job Costing
Identifikasi objek biaya Identifikasi biaya langsung Pilih dasar alokasi biaya untuk pengalokasisan biaya tidak langsung Identifikasi biaya tak langsung yang berkaitan dengan setiap dasar alokasi biaya Hitung setiap tarif aktual biaya overhead Hitung biaya tak langsung yang dialokasikan dalam job Hitung biaya total

16 Contoh: Biaya Reparasi Mobil
Mekanik mengumpulkan biaya reparasi, suku cadang dan jam tenaga kerja langsung yang dihabiskan dalam mereparasi mobil. Biaya overhead yang dibebankan menggunakan tarif overhead

17 Contoh Kasus 1 Suatu perusahaan meubel menerima pesanan sebanyak ± 20 pesanan perbulannya. Perusahaan tersebut memiliki pekerja 12 orang meliputi 7 orang operator dengan upah sebesar Rp per jam dan 5 orang helper dengan upah sebesar Rp per jam. Jam kerja 8 jam per hari. 1 bulan 25 hari kerja. Biaya overhead keseluruhan perbulan Rp 7,5 juta. Biaya bahan per bulan Rp 10 juta. Biaya administrasi per bulan Rp 4 juta. Biaya pemasaran Rp 5,5 juta. Suatu pesanan membutuhkan bahan 2 macam : bahan utama (multipleks 12 Rp sebanyak 4 lembar. Bahan rangka Rp sebanyak 8 batang. Bahan lain-lain Rp Pekerjaan dilakukan oleh 5 orang operator selama 12 hari dan 3 helper selama 6 hari. Kemudian pesanan tersebut dijual dengan harga Rp 10 juta. Alokasi biaya overhead ke pesanan didasarkan atas jumlah jam kerja langsung dibanding jumlah jam kerja keseluruhan. Pesanan yang sudah jadi dijual dengan harga Rp 10 juta.

18 Bahan Upah Overhead Bahan utama multipleks 12mm = Rp250.000 . 4 lembar
Operator =5 orang . 12 hari . 8 jam . Rp per jam =Rp jml jam kerja langsung/jml jam kerja keseluruhan x biaya overhead =((5org.12hr.8jam)+(3org.6hr.8jam))/ ((7org.25hr.8jam)+(5org.25hr.8jam)) x Rp 7,5 juta ={( )/( )} x Rp7,5 jt =(624/2400) x Rp 7,5 juta = Rp 1,95 juta Bahan rangka (Kaso) =Rp batang =Rp Helper =3 orang . 6 hari . 8 jam . Rp per jam = Rp Bahan lain-lain =Rp Total Bahan = Rp Total Upah = Rp Total overhead = Rp Biaya Manufaktur = Rp Penjualan pesanan Rp Biaya Manufaktur Rp (-) Laba Kotor Rp

19 Contoh Kasus 2 Suatu bengkel mobil mengkalkulasi biayanya berdasarkan mobil yang dikerjakan perbaikan dan pemeliharaannya. Pada tanggal 18 April 2006 ada 20 mobil yang dikerjakan. 10 diantaranya hanya mengganti oli, 5 mobil tune up dan 5 lainnya perbaikan besar yang memerlukan teknisi lebih dari seorang dan waktu lebih dari sehari. Untuk jasa penggantian oli, konsumen hanya dibebani biaya pembelian oli saja dengan ongkos kerja dari marjin keuntungan oli tersebut. Untuk tune up konsumen dibebani dengan biaya penggantian part dan biaya tenaga kerja langsung per jam nya Rp Ongkos kerja termasuk biaya overhead dan marjin keuntungan bengkel tersebut.

20 Kerjakan… Buat Job Cost sheet dan hitung laba untuk salah satu order tune-up dan perkiraan biaya, jika harga part Rp , dikerjakan oleh seorang teknisi selama 2 jam. Ongkos yang dibebani ke konsumen Rp per jam. Pembebanan biaya overhead didasarkan tarif biaya overhead Rp 1000 per jam kerja langsung Tarif biaya Overhead Variabel Rp 650/jam tenaga kerja langsung. Biaya Overhead Tetap Rp

21 Jumlah teknisinya sebanyak 15 orang dengan jam kerja efektif 7 jam kerja (sebulan 30 hari kerja)
Biaya overhead aktual Rp 3,2 juta dengan jam aktual jam kerja langsung. Hitung variansi biaya overhead (varians pengeluaran dan varians kapasitas menganggur)

22 Menghitung Biaya Overhead Total
BOV = Rp 650 x 2 jam = Rp BOT = Rp Total Rp

23 Tune Up Job Cost sheet Biaya Per pesanan Rp 64.000 BAHAN UPAH OVERHEAD
Part Rp 2 jam x Rp 6.000 Rp x 2 jam Rp Rp Rp 2.000 Biaya Per pesanan Rp

24 Perhitungan Ongkos dan Laba untuk Jasa Tune Up
Ongkos yang dibebankan kepada konsumen = biaya part + Ongkos kerja Ongkos yang dibebankan kepada konsumen = Rp Rp = Rp Laba = Ongkos yang dibebankan kepada konsumen – Biaya Tune up Laba = Rp – Rp Laba = Rp 6.000

25 Spending variance = + 148.000 (TM)
Hitung Variansi Biaya Overhead (Varians Pengeluaran & Varians Kapasitas Menganggur) Biaya overhead aktual (BOA) Rp Pembebanan Biaya Overhead BOT = Rp BOV = Rp 650 x 3.000jam (+) = Rp Penerapan Biaya Overhead 3.000jam x Rp Rp SV ICV Spending variance = (TM) Idle Capacity Variance = (TM)