B A B V Analisa Network.

Presentasi berjudul: "B A B V Analisa Network."— Transcript presentasi:

1 B A B V Analisa Network

2 ANALISIS JARINGAN KERJA
Teknik analisis yang digunakan adalah CPM (Critical Path Method). Teknik ini dapat digunakan dalam perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek Proyek : kumpulan kegiatan yang membutuhkan sumber daya yang dimulai dan diakhiri dalam waktu yang pasti Kegiatan : aktifitas terkecil yang membutuhkan sumber daya tertentu

3 MANFAAT ANALISA NETWORK
Digunakan untuk merencanakan suatu proyek antara lain: Pembangunan rumah,jalan atau jembatan Kegiatan penelitian Perbaikan, pembongkaran dan pemasangan mesin pabrik

4 SIMBOL YG DIGUNAKAN Contoh : Simpul ( Events )
Menggambarkan kejadian (awal dan akhir suatu kegiatan Anak Panah ( Activity ) Menggambarkan kegiatan merupakan suatu pekerjaan atau tugas dimana penyelesaiannya memerlukan periode waktu dan biaya. 1 2 3 4 5 6 Contoh :

5 Arti dari gambar : - Kegiatan A harus diselesaikan terlebih dahulu sebelum mengerjakan kegiatan B dan C, dst…

6 Ketentuan yang perlu diperhatikan
Sebelum suatu kegiatan dimulai, semua kegiatan yang mendahuluinya harus sudah selesai dikerjakan. Gambar anak panah hanya sekedar menunjukkan urutan-urutan dalam mengerjakan pekerjaan saja. Node (lingkaran yang menunjukkan kejadian) diberi nomor sedemikian rupa,sehingga tidak terdapat nodes yang mempunyai nomor yang sama. Hindari circularity (loop). Nomor simpul yang lebih kecil diletakkan pada awal anak panah, nomor simpul yang lebih besar diletakkan pada akhir anak panah. Dua buah kejadian hanya dapat dihubungkan oleh satu kegiatan. Jaring kerja dimulai dari satu kejadian awal dan diakhiri dengan satu kejadian akhir.

7 DUMMY ACTIVITIES Kegiatan Semu adalah bukan kegiatan yang dianggap sebagai kegiatan, tanpa memerlukan waktu, biaya dan fasilitas. Waktu kegiatannya sama dengan 0. K EGUNAAN KEGIATAN SEMU : Untuk menghindari terjadinya dua kejadian yang dihubungkan oleh lebih dari satu kegiatan (kegiatn a,b dan c)

8 Lintasan / Jalur Kritis
Jalur adalah satu rangkaian kegiatan yang menghubungkan secara kontinu permulaan proyek sampai akhir proyek. Lintas kritis adalah jalur yang jumlah jangka waktu penyelesaiaan kegiatan-kegiatannya terbesar, sehingga pada jalur ini tidak boleh terjadi penundaan akan berakibat seluruh proyek terlambat. Kegiatan yang berada di lintasan kritis disebut sebagai kegiatan kritis (ditandai dengan panah tebal)

9 Perkiraan Waktu dalam Analisa Network
Earliest Start Time (ES) Earliest start time adalah waktu tercepat untuk bisa memulai suatu kegiatan dengan waktu normal Earliest Finish Time (EF) Earliest Finish Time adalah waktu yang paling cepat untuk dapat menyelesaikan suatu kegiatan.

10 Latest Start Time ( LS ) Latest Start Time adalah waktu yang paling lambat untuk memulai suatu kegiatan Latest Finish Time ( LF) Latest Finish Time adalah waktu yang paling lambat untuk menyelesaikan suatu kegiatan

11 PENGGUNAAN ES DAN LF LS = LF – T EF = ES + T ES LF

12 Perkiran waktu kegiatan menggunakan 3 perkiraan waktu yakni : a = perkiraan waktu optimis m = perkiraan waktu yang paling mungkin b = perkiraan waktu pesimis t = waktu untuk masing-masing kegiatan t = a + 4m + b 6

13 Contoh soal 2 6 1 3 5 7 9 4 8

14 Berdasarkan gambar dan perkiraan waktu kegiatan PERT di bawah ini tentukan :
Waktu yang diharapkan untuk masing kegiatan. Carilah lintasan kritis dan hitunglah lamanya proyek tersebut dapat diselesaikan. Hitunglah waktu penundaan (slack) masing-masing kegiatan. Jika diketahui :

15 AKTIVITAS a m b 1 – 2 6 8 10 1 – 3 3 9 1 – 4 1 5 2 – 5 2 – 6 2 4 12 3 – 5 4 - 5 4 – 8 5 – 7 7 11 5 – 8 8 – 7 6 – 9 7 – 9 13

16

17

18

19

20 Contoh :

21

22

23 1 3 4 5 2 6 A C D B G H F E DUMMY