Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Analisis Sistem1 Model Perencanaan Jaring Kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Analisis Sistem1 Model Perencanaan Jaring Kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring."— Transcript presentasi:

1 Analisis Sistem1 Model Perencanaan Jaring Kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring kerja NWP terdiri dari CPM ( Critical Path Method ) dan PERT ( Project Evaluation and Review Technique ) dan Graph and Flows yang masing-masing digunakan untuk masalah tertentu NWP terdiri dari CPM ( Critical Path Method ) dan PERT ( Project Evaluation and Review Technique ) dan Graph and Flows yang masing-masing digunakan untuk masalah tertentu Perbedaan CPM dan PERT terutama pengolahan biaya dan waktu. Namun saat ini keduanya telah digabung untuk mendapatkan optimalitas solusi Perbedaan CPM dan PERT terutama pengolahan biaya dan waktu. Namun saat ini keduanya telah digabung untuk mendapatkan optimalitas solusi

2 Analisis Sistem2 Sejarah : Sejarah : – Henry L. Gantt ( 1918 ) menciptakan Bar Chart untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya – Booz, Allen dan Hamilton ( 1950 ) mengembangkan PERT dalam proyek pembangunan rudal Polaris untuk kapal selam Nautilus di AS – Kelly dan Walker dari Dupont ( 1957 ) membuat model CPM dalam proyek pembangunan pabriknya

3 Analisis Sistem3 Manfaat dan kelemahan Manfaat dan kelemahan – NWP cocok untuk mengendalikan proyek yang terdiri dari banyak kegiatan dengan berbagai urutan dan kebutuhan sumberdaya – NWP bersifat khas untuk setiap proyek sehingga tidak cocok untuk proyek yang berulang-ulang – Untuk proyek yang besar diperlukan bantuan komputer untuk memproses urutan kegiatan, waktu, biaya, peralatan dan sumda lain

4 Analisis Sistem4 Istilah dan Simbol 1. Proyek = kumpulan kegiatan yang membutuhkan sumber daya ( waktu, dana, tenaga kerja, peralatan ) dan dimulai / diakhiri dalam jadwal waktu yang pasti 2. Kegiatan = aktivitas terkecil dalam proyek yang membutuhkan sumber daya tertentu 3. Lama Proyek = waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh kegiatan dari suatu proyek. 4. Lintasan Kritis = urutan serangkaian kegiatan, yang apabila salah satu atau lebih terlambat mengakibatkan seluruh proyek terlambat

5 Analisis Sistem5 Istilah dan Simbol … 5. Kegiatan Kritis = semua kegiatan yang terletak dalam lintasan kritis 6. Slack = selisih waktu ( kelonggaran ) antara paling awal dan paling lambat dimulainya suatu kegiatan 7. Simpul = simbul awal atau akhir suatu kegiatan ( bukan proses tapi sekedar penanda kegiatan ) 8. Busur = menggambarkan suatu kegiatan dengan segala atributnya ( sumberdaya ) 9. Busur Semu = menggambarkan suatu kegiatan yang tidak memerlukan sumberdaya

6 Analisis Sistem6 10. LST i = waktu paling lambat untuk memulai kegiatan ke i 11. EST i = waktu paling cepat untuk memulai kegiatan ke i 12. T ij = lama kegiatan dari Simpul i menuju j 13. C ij = biaya untuk menyesaikan kegiatan dari Simpul i menuju j 14. B ij = sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan kegiatan dari Simpul i menuju j 15. S i = kelonggaran waktu ( Slack ) dimulainya kegiatan dari Simpul i Istilah dan Simbol …

7 Analisis Sistem7 Nomor Simpul Lastest Starting Time Earliest Starting Time T ij = Lama Kegiatan C ij = Biaya Kegiatan B i j LST i EST i EST j LST j Sarana Kegiatan Kegiatan Simpul k EST k LST k Kegiatan Semu Istilah dan Simbol …

8 Analisis Sistem8 Prosedur Forward Pass Forward Pass 1.Selalu dimulai dari Simpul Awal (1) 2.Hitung EST j = Maks ( EST i + T ij ) untuk semua kegiatan yang masuk ke Simpul j 3.Lakukan langkah di atas untuk semua Simpul 4.Hasilnya : a. Lama Proyek ( EST dari Simpul Akhir ) b. Total Biaya Proyek ( total biaya dari semua kegiatan )

9 Analisis Sistem9 Prosedur …  Backward Pass 1. Selalu dimulai dari Simpul Akhir 2. Tetapkan LST j = EST j 3. Hitung LST i = Min ( LST j – T ij ), untuk semua kegiatan yang keluar dari Simpul i 4. Lakukan langkah diatas untuk semua Simpul 5. Slack Simpul ke i ( S i ) = LST i – EST i 6. Hasilnya : a. Lintasan Kritis ( lintasan paling lama / panjang dari Simpul Awal ke Simpul Akhir ) b. Slack dari setiap Simpul

10 Analisis Sistem Berapa lama proyek ? Berapa biaya proyek ? Latihan Soal

11 Analisis Sistem11 Lama Proyek = 10 Biaya Proyek = 39 Jawaban Latihan Soal Forward Pass

12 Analisis Sistem Backward Pass Lintasan Kritis Lintasan Kritis Jawaban Latihan Soal …

13 Analisis Sistem13 Latihan Soal Tugas : Gambarkan lintasan kritis dan hitung slack, lama proyek serta total biaya proyek

14 Analisis Sistem14 Jawaban Latihan Soal Forward Pass

15 Analisis Sistem Backward Pass Jawaban Latihan Soal...

16 Analisis Sistem16 Latihan Soal Kegiatan Kegiatan yg Mendahului Lama Kegiatan Biaya Kegiatan A-56 BA25 CA310 DC38 E B, C 77 F 58 G D, E 611 HC215 IC00 Tugas : Gambarkan jaring kerja dan lintasan kritisnya serta hitung total biaya proyek

17 Analisis Sistem17 A B C D H G E I F Jawaban Latihan Soal

18 Analisis Sistem18 Percepatan Proyek Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll ) Proyek dapat dipercepat penyelesaiannya dengan biaya ekstra ( tambah pekerja, alat, waktu lembur, dll ) Metode Percepatan : Metode Percepatan : – Time Based = waktu penyelesaian proyek ditentukan, dan biaya total dihitung kemudian – Cost Based = biaya total proyek ditentukan, dan waktu penyelesaianya dihitung kemudian Prinsip : percepatan hanya dilakukan pada kegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendahPrinsip : percepatan hanya dilakukan pada kegiatan kritis dengan biaya relatif paling rendah

19 Analisis Sistem19 Percepatan Proyek … Syarat Percepatan Proyek : Syarat Percepatan Proyek : – Tersedia data tentang waktu normal dan waktu cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek – Tersedia data tentang biaya normal dan biaya cepat ( crash ) dari setiap kegiatan dalam proyek – Perhitungan Forward Pass dan Back Pass sudah diselesaikan dan jalur kritis sudah diketahui – Tersedia biaya ekstra ( tambahan ) untuk percepatan proyek

20 Analisis Sistem20 Percepatan Proyek … Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari suatu kegiatan Biaya Relatif = besarnya biaya per unit waktu dari suatu kegiatan Rumus : Rumus : Biaya Relatif = Biaya Crash – Biaya Normal Waktu Normal – Waktu Crash Prosedur : Prosedur : 1.Pilih kegiatan di lintasan kritis yang biaya relatifnya paling kecil dan lakukan percepatan kegiatan ( lembur / crash ) 2.Lakukan Forward Pass dan Backward Pass lagi untuk mendapatkan lintasan kritis yang baru 3.Hitung lama proyek dan total biaya proyek dan bila target belum tercapai kembali ke step 1

21 Analisis Sistem A B C D E F G Latihan Soal 1.Percepat proyek di atas menjadi 21 minggu dan hitung tambahan biaya percepatannya 2.Berapa lama proyek dapat dipercepat bila tersedia total biaya proyek maksimal 17 milyar ?

22 Analisis Sistem22 Giat WaktuBiaya BiayaRelatif NormalCrashNormalCrash A B21561 C D E F1111- G Data Kegiatan Normal dan Crash Latihan Soal...

23 Analisis Sistem23 GiatGiatPendahulu WaktuBiaya NormalCrashNormalCrash BA A CB DC31820 EB FD GH HB I F, G, J J E Data Kegiatan Normal dan Crash Latihan Soal

24 Analisis Sistem24 Terima Kasih


Download ppt "Analisis Sistem1 Model Perencanaan Jaring Kerja Network Planning ( NWP ) adalah metode untuk perencanaan, monitoring dan pengendalian proyek melalui jaring."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google