Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia."— Transcript presentasi:

1 Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia

2 Manajemen Proyek Proyek – Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya. Manajemen Proyek – Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari proyek.

3 Proyek atau Program?

4 Struktur Pemisahan Kerja (Work Breakdown Structure) Program Proyek 1Proyek 2 Tugas 1.1 Subtugas Paket Kerja Tingkat Tugas 1.2 Subtugas Paket Kerja

5 Struktur Pemisahan Kerja Memungkinkan tiap elemen untuk dikerjakan secara mandiri Membuat tiap elemen dapat diatur dalam ukuran Memberikan kewenangan untuk menjalankan program Memonitor dan mengukur program Menyediakan sumber-sumber yang dibutuhkan

6 Pengendalian Proyek: Grafik Gantt Aktifitas 1 Aktifitas 2 Aktifitas 3 Aktifitas 4 Aktifitas 5 Aktifitas 6 Waktu

7 PERT dan CPM Teknik Evaluasi dan Pengkajian Program (PERT (program evaluation and review technique)) – Kantor Proyek Khusus U.S. Navy (1958) – Proyek misil Polaris Metode Jalur Kritis (CPM (critical path method)) – J. E. Kelly dari Remington-Rand dan M. R. Walker dari Du Pont (1957) – Penjadwalan shutdown perawatan untuk pabrik pengolahan bahan kimia

8 Penjadwalan Jalur Kritis Sebuah proyek harus memiliki: pekerjaan atau tugas yang terdefinisi dengan baik dimana penyelesaiannya menandai selesainya proyek. pekerjaan atau tugas mandiri. dan tugas-tugas yang mengikuti urutan tertentu.

9 CPM dengan Estimasi Waktu Tunggal Misalkan proyek konsultasi berikut: Kembangkan sebuah diagram jalur kritis dan tentukan durasi jalur kritis dan waktu mundur untuk semua kegiatan AktifitasTujuanImmed. Pred.Waktu (Minggu) Memperkirakan kebutuhan konsumenANone2 Tulis dan kumpulkan proposalBA1 Dapatkan persetujuanCB1 Kembangkan visi dan tujuan pelayananDC2 Latih karyawan-karyawanEC5 Kelompok acuan peningkatan kualitasFD, E16 Tulis laporan evaluasiGF1

10 Pertama, Gambar Jaringan A, 2B, 1 C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1

11 Tentukan Permulaan Dini Dan Waktu Selesai Dini ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=4 EF=9 ES=4 EF=6 ? A, 2B, 1 C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1

12 Kapan Saya Bisa Mulai Tergantung Kapan Pendahulu Selesai ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=4 EF=9 ES=4 EF=6 A, 2B, 1C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1

13 Tentukan Permulaan Yang Telat Dan Waktu Selesai Yang Telat ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=4 EF=9 ES=4 EF=6 A, 2B, 1 C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1 LS=14 LF=15 LS=9 LF=14 LS=4 LF=9 LS=7 LF=9 ?

14 Jangan Menunda Proyek ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=4 EF=9 ES=4 EF=6 A, 2B, 1 C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1 LS=14 LF=15 LS=9 LF=14 LS=4 LF=9 LS=7 LF=9 LS=3 LF=4 LS=2 LF=3 LS=0 LF=2

15 Jalur Kritis Dan Kemunduran ES=9 EF=14 ES=14 EF=15 ES=0 EF=2 ES=2 EF=3 ES=3 EF=4 ES=4 EF=9 ES=4 EF=6 A, 2B, 1 C, 1 D, 2 E, 5 F, 5 G, 1 LS=14 LF=15 LS=9 LF=14 LS=4 LF=9 LS=7 LF=9 LS=3 LF=4 LS=2 LF=3 LS=0 LF=2 Durasi = 15 minggu Kemunduran=(7-4)=(9-6)= 3 Minggu

16 CPM dengan Estimasi Waktu Tiga Aktivitas

17 Waktu-waktu Yang Diharapkan

18 A, 7 B C, 14 D, 5 E, 11 F, 7 H, 4 G, 11 I, 18 Durasi = 54 Hari © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

19 Bagaimana kemungkinan untuk menyelesaikan proyek ini dalam waktu kurang dari 53 hari? t T E = 54 p(t < D) D=53 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

20 (jumlahkan variasi selama jalur kritis) © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

21 t T E = 54 D=53 p(t < D) p(Z < -.156) = =.436, or 43.6 % (Appendix D) Ada kemungkinan 43.6% bahwa proyek ini akan diselesaikan dalam waktu kurang dari 53 minggu. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1998 Irwin/McGraw-Hill

22 Latihan Bagaimana kemungkinan bahwa durasi proyek akan melebihi 56 minggu?

23 Penyelesaian Latihan t T E = 54 p(t < D) D=56 p(Z < -.156) = =.378, or 37.8 % (Appendix D)

24 Model Waktu-Biaya Asumsi Dasar: Hubungan antara waktu penyelesaian aktifitas dan biaya proyek Model-model Waktu Biaya: Menentukan titik optimum dalam penjualan waktu-biaya – Biaya-biaya langsung aktifitas – Biaya-biaya tidak langsung proyek – Waktu penyelesaian aktifitas

25 Beberapa Asumsi CPM/PERT Aktifitas proyek dapat diidentifikasikan sebagai sesuatu yang benar-benar ada. (ada titik awal dan akhir yang jelas untuk tiap aktifitas) Hubungan-hubungan berurutan aktifitas proyek dapat dispesifikasi dan dibuat jaringan

26 Beberapa Asumsi CPM/PERT Kendali proyek harus berfokus pada jalur kritis. Waktu aktifitas dalam PERT mengikuti distribusi beta, dengan variasi proyek diasumsikan sama dengan jumlah variasi selama jalur kritis.


Download ppt "Manajemen Proyek Dr. Ir. Anondho Wijanarko, M.Eng. Program Magister Teknologi Gas Universitas Indonesia."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google