Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

ANALISIS JARINGAN suatu sistem kontrol proyek dengan cara menguraikan pekerjaan menjadi komponen-komponen yang dinamakan kegiatan (activity) yang selanjutnya.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "ANALISIS JARINGAN suatu sistem kontrol proyek dengan cara menguraikan pekerjaan menjadi komponen-komponen yang dinamakan kegiatan (activity) yang selanjutnya."— Transcript presentasi:

1

2 ANALISIS JARINGAN suatu sistem kontrol proyek dengan cara menguraikan pekerjaan menjadi komponen-komponen yang dinamakan kegiatan (activity) yang selanjutnya disusun dan diatur sedemikian rupa sehingga memungkinkan proyek dilaksanakan dan diselesaikan dengan ekonomis, dalam waktu sesingkat mungkin dan jumlah tenaga kerja minimum. 2

3 PROYEK upaya yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan-harapan penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu.

4 ELEMEN ANALISIS JARINGAN Bagian dari lingkup proyek yang memiliki waktu awal dan akhir dan untuk melaksanakannya memerlukan sumber daya (waktu, uang, tenaga, dan lain-lain). Simbol Panah Biasa KEGIATAN (Activity)

5 ELEMEN ANALISIS JARINGAN Kegiatan yang tidak mempunyai waktu pelaksanaan dan hanya diperlukan untuk menunjukkan hubungan dengan kegiatan pendahulu. Simbol Panah Putus-putus KEGIATAN SEMU (Dummy)

6 ELEMEN ANALISIS JARINGAN Jalur waktu terpanjang kegiatan dari awal hingga akhir jaringan dimana kegiatan dalam jalur ini memiliki slack nol -harus diselesaikan tepat waktu untuk mencegah penundaan penyelesaian proyek. Simbol Panah Tebal JALUR KRITIS (Critical Path)

7 ELEMEN ANALISIS JARINGAN Suatu kejadian setelah suatu kegiatan selesai pada suatu elemen proyek. Atau dengan kata lain, peristiwa adalah sebuah titik dalam deretan waktu yang merupakan pangkal/akhir dari kegiatan. Simbol Lingkaran PERISTIWA (Event)

8 METODE ANALISIS JARINGAN Metode Jalur Kritis (Critical Path Method – CPM) Teknik Evaluasi dan Review Proyek (Project Evaluation and Review Technique - PERT) Metode Preseden Diagram (Precedent Diagram Method - PDM)

9 METODE JALUR KRITIS (Critical Path Method)

10 SEJARAH AWAL Dikembangkan pada tahun 1950-an Morgan R. Walker dari DuPont James E. Kelly, Jr dari Remington Rand Proyek Manhattan

11 PENGGUNAAN SAAT INI Segala macam bentuk proyek KONSTRUKSI DIRGANTARA INFORMATIKA PENELITIAN & PENGEMBANGAN

12 WAKTU PENYELESAIAN EETLETESEF earlist event occurrence time latest event occurrence time earliest activity start time saat tercepat terjadinya suatu peristiwa saat paling lambat yang masih diperbolehkan bagi suatu peristiwa terjadi waktu mulai paling awal suatu kegiatan waktu selesai paling awal suatu kegiatan

13 WAKTU PENYELESAIAN LSLFt latest activity start time latest activity finish time activity duration time waktu paling lambat kegiatan boleh dimulai tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan waktu paling lambat kegiatan diselesaikan tanpa memperlambat proyek secara keseluruhan kurun waktu yang diperlukan untuk suatu kegiatan (hari/minggu/ bulan)

14 GAMBAR NOTASI UMUM ij NO. KEGIATAN t ij EET iEET j LET iLET j

15 CARA PERHITUNGAN ij NO. KEGIATAN t ij PERHITUNGAN MAJU PERHITUNGAN MUNDUR EET iEET j LET iLET j

16 CONTOH SOAL Kode Kegiatan Deskripsi Kegiatan Waktu (minggu) Kegiatan Mendahului AMendesain konsep awal21- BMembuat prototype5A CMengevaluasi peralatan7A DUji protoype2B EMenulis laporan evaluasi konsep awal5C, D FMenulis laporan metode penelitian8C, D GMenulis laporan akhir2E, F

17 1 – PERHITUNGAN MAJU A 21 B 5 C 7 D 2 E 5 F 8 G

18 2 – PERHITUNGAN MUNDUR A 21 B 5 C 7 D 2 E 5 F 8 G

19 3 - PERHITUNGAN TOTAL SLACK TS = LF – EF atau LS - ES ij NO. KEGIATAN t ij EET iEET j LET iLET j

20 PERHITUNGAN TOTAL SLACK KEGIATAN A=(0-0)atau(21-21)=0 KEGIATAN B=(21-21)atau(26-26)=0 KEGIATAN C=(21-21)atau(28-28)=0 KEGIATAN D=(26-26)atau(28-28)=0 KEGIATAN E=(28-28)atau(36-33)=3 KEGIATAN F=(28-28)atau(36-36)=0 KEGIATAN G=(36-36)atau(38-38)=0

21 4 - PERHITUNGAN FREE SLACK FS = ES j – ES i - t i ij NO. KEGIATAN t ij EET iEET j LET iLET j

22 KEGIATAN A= =0 KEGIATAN B= =0 KEGIATAN C= =0 KEGIATAN D= =0 KEGIATAN E= =0 KEGIATAN F= =0 KEGIATAN G= =0 PERHITUNGAN FREE SLACK

23 5 – JALUR KRITIS TS = FS = 0

24 FREE SLACK KEGIATAN A=0 KEGIATAN B=0 KEGIATAN C=0 KEGIATAN D=0 KEGIATAN E=0 KEGIATAN F=0 KEGIATAN G=0 TOTAL SLACK KEGIATAN A=0 KEGIATAN B=0 KEGIATAN C=0 KEGIATAN D=0 KEGIATAN E=3 KEGIATAN F=0 KEGIATAN G=0

25 JALUR KRITIS TS = FS = 0 A – B – C – D – F - G A 21 B 5 C 7 D 2 E 5 F 8 G

26 KESIMPULAN Sebuah proyek akan berhasil jika di dalamnya terdapat pengorganisasian yang baik sehingga pengelolaan tahap–tahap pelaksanaan pekerjaan dalam mencapai sasaran sesuai yang ditetapkan Metode Jalur Kritis (Critical Path Method) hanyalah salah satu metode pendukung yang umum dipergunakan dalam aneka proyek


Download ppt "ANALISIS JARINGAN suatu sistem kontrol proyek dengan cara menguraikan pekerjaan menjadi komponen-komponen yang dinamakan kegiatan (activity) yang selanjutnya."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google