Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Analisa Jaringan (Network Planning). Pembahasan Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling berhubungan.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "Analisa Jaringan (Network Planning). Pembahasan Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling berhubungan."— Transcript presentasi:

1 Analisa Jaringan (Network Planning)

2 Pembahasan Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling berhubungan dan saling tergantung satu sama lain Bertujuan agar perencanaan dan pengawasan semua aktivitas dapat dilakukan secara sistematis sehingga dapat diperoleh efisiensi kerja. Jenisnya: (1) CPM ( Critical Path Method ) (2) PERT ( Project Evaluation and Review Technique )

3  Jaringan Metode Jalur Kritis (CPM) Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara pasti atau menggunakan teknik penentuan ( deterministic)  Analisis PERT Memperkirakan waktu pengerjaan proyek dengan cara kemungkinan ( probabilistic) Jenis Teknik Analisa Network

4 1. Anak panah ( Arrow), m enyatakan aktivitas ( Activity ). Panjang anak panah tidak mempunyai arti khusus. Pada umumnya diberi kode huruf (A, B,…) atau (a,b…) 2. Lingkaran kecil atau node, menyatakan kejadian ( Event ). Kejadian diartikan sebagai awal atau akhir suatu aktivitas. Umumya diberi kode angka (1,2,…) 3. Anak panah terputus-putus, menyatakan aktivitas semu atau dummy. Lambang dalam Pembuatan Network

5 Sebelum aktivitas dimulai, semua aktivitas yg mendahuluinya harus sudah selesai dikerjakan Nodes (lingkaran kejadian) dengan nomor yang lebih kecil diletakkan di awal anak panah sedang pada akhir anak panah diberi nomor yang lebih besar Dua buah kejadian ( events ) hanya bisa dihubungkan oleh satu aktivitas ( activity ) Hal yg Perlu Diperhatikan dalam Analisa Network

6 Aktivitas B hanya dapat dimulai jika aktivitas A telah selesai Aktivitas C hanya dapat dimulai jika aktivitas A dan B telah selesai Ketentuan dalam Network AB A 4 4 B C

7 Whiteboard Kotor Whiteboard Bersih Membersihkan/ Menghapus Activity Event Contoh Network Sederhana

8 Adalah aktivitas yang tidak membutuhkan waktu dan biaya. Contoh: AktivitasA. Membuat bagian bawah B. Membuat bagian atas C. Merakit sepatu A C B Dummy Dummy Activity

9 AktivitasDeskripsi Aktivitas Pendahulu ( predecessor ) Waktu (bulan) AMendesain Rumah-2 BMeletakan PondasiA2 CMemesan Bahan BangunanA1 DMembangun RumahB,C6 EMemilih Cat RumahD1 FMemilih Perabot RumahD3 GMengecat RumahE1 HMengisi Perabot RumahF,G1 Contoh: Proyek Pembuatan Rumah

10 Jawab: Network Pembuatan Rumah 1 1 A C B Dummy D E F G H  JALUR Satu rangkaian aktivitas dari awal sampai dengan akhir proyek  JALUR KRITIS Jalur yang jumlah “waktu” penyelesaian aktivitasnya paling besar

11 Jalur Kritis Proyek Pembuatan Rumah A C B Dummy D E F GH

12 A C B Dummy D E F GH JALUR KRITIS : A, B, D, F, H WAKTU KRITIS : 14 bulan

13 Istilah dalam Analisa Network 1.ES ( Earliest Start Time ) Waktu TERCEPAT untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain. ES (A) = 0 ES (B)= 2 ES (C) = 2 ES (D) = 4 ES (E) = 10 ES (F) = 10 ES (G) = 11 ES (H) = 13

14 2.EF ( Earliest Finish Time ) Waktu TERCEPAT untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain. EF (A) = 2 EF (B)= 4 EF (C) = 3 EF (D) = 10 EF (E) = 11 EF (F) = 13 EF (G) = 12 EF (H) = 14

15 3.LS ( Latest Start Time ) Waktu TERLAMA untuk MEMULAI suatu aktivitas dalam waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain. LS (A) = 0 LS (B)= 2 LS (C) = 3 LS (D) = 4 LS (E) = 10 LS (F) = 10 LS (G) = 12 LS (H) = 13

16 4.LF ( Latest Finish Time ) Waktu T ERLAMA untuk MENYELESAIKAN suatu aktivitas dalam waktu normal tanpa mengganggu aktivitas yang lain. LF(A) = 2 LF(B)= 4 LF(C) = 4 LF(D) = 10 LF(E) = 11 LF(F) = 13 LF(G) = 13 LF(H) = 14

17 Analisis PERT Dalam analis CPM untuk membangun sebuah rumah, estimasi waktu seluruh aktivitas berupa nilai tunggal Asumsi CPM waktu aktivitas diketahui secara pasti (dapat ditentukan) Sebagai Alternatif CPM digunakan analisa PERT dengan menggunakan waktu aktivitas yang bersifat probabilistik

18 Dalam jaringan PERT ditetapkan 3 waktu estimasi : Waktu optimis (a) Waktu terpendek untuk menyelesaikan suatu aktivitas Waktu normal (m) Waktu normal (sesuai jadwal) untuk menyelesaikan suatu aktivitas Waktu pesimis (b) Waktu terlama yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu aktivitas

19 AktivitasDeskripsi Predecessor Estimasi Waktu (hari) amb AIntalasi Peralatan-5817 BPengujian Peralatan CUji ManualA357 DPelatihan SistemA135 EPercobaan PeralatanB468 FPercobaan TerakhirC,E345 Contoh: Proyek Pemasangan Sistem Informasi Pemesanan

20 Varians : v = b - a 6 Varians : v = b - a 6 2 Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b 6 Rata-rata (waktu yang diperkirakan): te = a + 4m + b 6

21 Aktivitas Predecessor Estimasi Waktu (minggu) Rata-rata (te) Varians (v) amb A B CA DA1353 EB4686 FC,E

22 A C B D E F

23 C B D E F A JALUR KRITIS : B, E, F WAKTU KRITIS : 20 hari VARIANS: 1 + 0,44 + 0,11 =1,55

24 AktivitasDeskripsi Aktivitas Pendahulu ( predecessor ) Waktu (minggu) AMendesain Notebook-21 BMeletakan PrototypeA5 CMengevaluasi PeralatanA7 DMenguji PrototypeB2 E Menulis Laporan Evaluasi Peralatan C, D5 F Menulis Laporan Metode yg digunakan C, D8 GMenulis Final ReportE, F2 Kasus: Proyek Desain Notebook

25 Hopes….. Jangan pernah berhenti berharap. Karena kebahagiaan adalah milik mereka yang berharap, meskipun mereka pernah kecewa sebelumnya.


Download ppt "Analisa Jaringan (Network Planning). Pembahasan Network Planning diperlukan untuk koordinasi dan pengurutan aktivitas proyek yang kompleks, saling berhubungan."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google