Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF 5 R DAN PENINGKATAN KUALITAS KERETA API.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF 5 R DAN PENINGKATAN KUALITAS KERETA API."— Transcript presentasi:

1

2 MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF 5 R DAN PENINGKATAN KUALITAS KERETA API

3  Sering terjadi cacat/kesalahan pada hasil pekerjaan  Adanya pemborosan waktu akibat sulit mencari barang dan tidak siap memakai peralatan kerja  Adanya pemborosan waktu pada penggunaan alat-alat akibat dari kurang pemeliharaan peralatan MASALAH YANG ADA PADA KITA

4 TATA KERJA TATA GRAHA 5R TATA TERTIB TATA CARA/ PERANGKAT RAWAT RAJIN RINGKAS RAPI RESIK TATA LETAK TATA BOGA TATA MEDIKA DLL TATA KRAMA TATA SUSILA DLL HAL INI MENGINDIKASIKAN PERLU PENATAAN KEMBALI

5 MEMBANGUN MANUSIA MUTU ( 3 M ) KOMUNIKASI, KOORDINASI & KONTROL ( KERJASAMA ) MENGENAL MAKSUD 5 R MELAKSANAKAN 5 R MEMAHAMI SASARAN 5 R BELAJAR BEKERJABERFIKIR KONKRET, KONSEKUEN, KONSISTEN, KONTINU, KONSTRUKTIF Bersikap / Berperilaku MANUSIA KUNCI PERUBAHAN

6 5S = 5R= 5C = 5P Seiri Ringkas Clear Out Pemilahan Seito Rapi Configure Penataan Seiso Resik Clean Pembersihan Seiketsu Rawat Conform Pemantapan Shitsuke Rajin Custom Pembiasaan

7 Sasaran 5R SAFETYQUALITY PRODUCTIVITYMAINTENANCE 5R

8 -Efisiensi -Produktivitas -Kualitas -Keselamatan Budaya Syarat tumbuh 5R5R Kemudahan Bekerja Sasaran 5R

9 5R5R Produktivitas meningkat Biaya menurun Market Share meningkat Terciptanya kepuasan dan kebanggaan kerja Memperbaiki Kualitas Biaya makin menurun Kelangsungan hidup Perusahaan terpelihara Peluang kerja Tersedia dan meningkat Siklus Sasaran 5R

10 Manfaat 5R FASTER (Delivery, Deadlines) BETTER (Quality) EASIER (Working Environment) COST – EFFECTIVE (Cost)

11 Manfaat 5R Terciptanya tempat kerja yang bersih dan menyenangkan Terawatnya peralatan, perlengkapan kerja serta bangunan Terwujudnya disiplin yang dibutuhkan untuk mencapai standar kerja Adanya efisiensi pada masing-masing bagian Adanya saling menghargai antar karyawan

12 ingkas Pisahkan dan singkirkan barang yang tidak perlu dari tempat kerja R 1

13 1.Penyeragaman Pengertian Apakah semua telah mengerti mana barang yang diperlukan dan yang tidak diperlukan? 2. Kegiatan Meringkas Apakah pemisahan barang yang diperlukan dan yang tidak diperlukan telah dilakukan? 3. Pemeriksaan Berkala Apakah pemeriksaan berkala telah dilakukan? 4. Pelembagaan Ringkas Apakah lembar periksa dan sistem piket telah dilakukan? Langkah menuju Ringkas

14 Contoh Daftar Periksa Ringkas 1.Semua barang diketahui statusnya (LEBELISASI) 2.Stock barang dalam proses tidak berlebihan 3.Barang tidak berguna sudah disingkirkan semua 4.Perlengkapan pribadi tidak berada di tempat kerja 5.Tidak ada tempat yang tersembunyi lagi

15 api Atur dan susun tata letak peralatan dan perlengkapan kerja agar selalu siap pada saat diperlukan R 2

16 1.Pengelompokan Apakah barang sudah dikelompokan? 2. Persiapan Tempat Apakah tempat meletakan sudah disediakan? 3. Penandaan Lokasi Apakah lokasi tempat meletakan telah ditandai? 4. Pengkodean Barang Apakah setiap barang dan lokasinya telah diberi kode? 5. Denah Lokasi Apakah denah lokasi penyimpanan / tempat kerja telah dibuat? Langkah menuju Rapi

17 Contoh Daftar Periksa Rapi 1.Semua barang memiliki tempat yang memadai 2.Semua tempat barang memiliki tanda batas 3.Label barang dan label tempat lengkap terpasang 4.Sistematika dan cara penempatan barang 5.Denah dan peta letak barang

18 esik Bersihkan tempat kerja dan senantiasa melaksanakan kebersihan R 3

19 1.Sarana Kebersihan Apakah sarana kebersihan telah dipersiapkan pada tempatnya? Pembersihan 2. Pembersihan Apakah kegiatan pembersihan telah rutin dilaksanakan? Peremajaan 3. Peremajaan Apakah peremajaan terhadap sarana dan prasarana pekerjaan telah dilakukan? Pelestarian 4. Pelestarian Apakah ada usaha untuk melakukan pencegahan terhadap timbulnya ketidakbersihan? Apakah ada evaluasi ( lomba )? Langkah menuju Resik

20 Contoh Daftar Periksa Resik 1.Bersih, bebas debu dan bau 2.Sarana kebersihan lengkap 3.Lampu penerangan kerja yang memadai 4.Pembagian daerah tanggung jawab kebersihan 5.Lembar periksa kebersihan dan pemeriksaan berkala

21 awat Pertahankan Ringkas, Rapi, Resik R 4

22 1.Penentuan Butir Kendali Apakah sudah dibuatkan kriteria pengendalian? Apakah sudah dibuatkan instruksi kerja 2. Penetapan Kondisi Tak Wajar Apakah sudah ditetapkan suatu kondisi tak wajar? Apakah sudah dibuatkan standar kerja? 3. Mekanisme Pemantauan Apakah sudah dibuatkan mekanisme pemantauan? 4. Pola Tindak Lanjut Apakah sudah dibuat prosedur tindak lanjut? 5. Pemeriksaan Apakah pemeriksaan rutin telah dilakukan? Langkah menuju Rawat

23 Contoh Daftar Periksa Rawat 1.Rambu-rambu cukup jelas 2.Standar kerja lengkap dan mutakhir 3.Pelaksanaan sesuai standar kerja 4.Penerapan tanda indikator batas normal 5.Penggunaan alat peringatan

24 ajin Jadikanlah sebagai suatu kebiasaan R 5

25 Penetapan Target Apakah pimpinan telah menentukan target kegiatan? Contoh Atasan Apakah atasan memberikan contoh teladan terhadap bawahan? Pembinaan Karyawan Apakah pembinaan karyawan rutin dilaksanakan? Kesempatan Belajar Apakah kesempatan belajar / pelatihan bagi karyawan disediakan? Langkah menuju Rajin

26 Contoh Daftar Periksa Rajin 1.Pemakaian atribut kerja 2.Pertemuan singkat sebelum kerja 3.Tempat istirahat karyawan 4.Penerapan pelatihan

27 Fisik Mental Ringkas Rapi Resik Rawat Rajin

28 Ringkas Pisahkan dan singkirkan barang yang tidak perlu dari tempat kerjaRapi Atus dan susun tata letak peralatan dan perlengkapan kerja agar selalu siap pada saat diperlukanResik Bersihkan tempat kerja dan senantiasa melaksanakan kebersihanRawat Pertahankan Ringkas, Rapi, ResikRajin Jadikanlah sebagai suatu kebiasaan

29 Plan Merumuskan gerakan pembenahan Menetapkan ketentuan pembenahan Action Melakukan pembenahan Lead Memberikan perhatian & Pengarahan Monitoring Mengadakan pemantauan, audit dan evaluasi Note : PALM=PDCA Palm=Telapak Tangan Palm=mengajak

30 Pelaksanaan 5R AKTIF Membuang barang yang tidak diperlukan Membenahi tempat penyimpanan Mengatur prosedur harian Mempertahankan tempat kerja yang Resik Pengendalian Visual Tempat Kerja EFEKTIF Mengendalikan Tingkat Persediaan Barang Memudahkan Penggunaan dan Pengembalian Barang Membudayakan Kebersihan dan Pemeriksaan Mempertahankan Rawat di Perusahaan PREVENTIF Menghindari adanya Barang yang Tidak diperlukan Menghindarkan ketidak rapihan Membersihkan tanpa mengotori Mencegah penurunan kondisi lingkungan Memprogramkan pelatihan rutin

31 Pelaksanaan 5R Partisipasi dan dukungan semua pihak Adanya komitmen manajemen Menjadi ‘kesadaran’ setiap orang Mempunyai dampak langsung Sejalan dengan program kualitas lainnya

32 Penerapan 5R (Produksi) Mesin Perkakas Bahan Baku Bahan ½ Jadi Barang jadi Lantai Kerja Atap Ventilasi Ruang Istirahat Lorong Kantin Toilet Papan Pengumuman Arsip File Gudang dsb.

33 Penerapan 5R (Kantor) Meja Kerja Kursi Telepon Peralatan Kantor Lemari Kabinet Papan Tulis Ruang Rapat Ruang Tamu Rak Buku Dapur Kantin Toilet Papan Pengumuman Arsip File Gudang dsb.

34 Kendala 5R Internal  Manajemen/Organisasi Gaya kepemimpinan  Teknik Fasilitas/sifat benda kerja  Karyawan Kebiasaan kurang baik Eksternal  Bisnis Terlalu sibuk / santai  Masyarakat Kondisi lingkungan  Teknologi Perangkat lunak / keras

35 Matur Tengkyu


Download ppt "MUTU, EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS MENJADIKAN PERUSAHAAN LEBIH KOMPETITIF 5 R DAN PENINGKATAN KUALITAS KERETA API."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google