Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN 1)PRODUKSI BERLEBIH 2)PERSEDIAAN.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN 1)PRODUKSI BERLEBIH 2)PERSEDIAAN."— Transcript presentasi:

1 3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN 1)PRODUKSI BERLEBIH 2)PERSEDIAAN 3)PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL 4)GERAK KERJA 5)PEMROSESAN 6)WAKTU TUNGGU/PENUNDAAN 7)TRANSPORTASI

2 GEMBA KAIZEN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA GEMBA KAIZEN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA 5 R RINGKAS RAPI RESIK RAWAT RAJIN

3  RINGKAS (SEIRI): MEMBEDAKAN ANTARA YG DIPERLUKAN & TAK DIPERLUKAN DI GEMBA & MENYINGKIRKAN YG TDK DIPERLUKAN. MEMBUAT TEMPAT KERJA RINGKAS, YG HANYA MENAMPUNG BARANG-BARANG YG DIPERLUKAN SAJA.  RAPI (SERRON): MENATA SEMUA BARANG YG ADA SETALAH RINGKAS,DG POLA G TERATUR & TERTIB.  RESIK (SEISO): MENJAGA KONDISI MESIN YG SIAP PAKAI & DALAM KEADAAN BERSIH. MENCIPTAKAN KONDISI TEMPAT & LINGKUNGAN KERJA YG BERSIH.  RAWAT (SEIKETSU): MEMPERLUAS KONSEP KEBERSIHAN PD DIRI PRIBADI & TERUS MENERUS MEMPRAKTEKKAN 3 LANGKAH TERDAHULU. SELALU BERUSAHA MENJAGA KEADAAN YG SUDAH BAIK MELALUI STANDAR  RAJIN (SHITSUKE): MEMBANGUN DISIPLIN DIRI PRIBADI & MEMBIASAKAN DIRI UTK. MENERAPKAN 5 R MELALUI NORMA KERJA & STANDARISASI.

4 KAMPANYE 5 S DI AMERIKA 5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA  SORT (MEMILAH): PISAHKAN BARANG YG TIDAK DIPERLUKAN & SINGKIRKAN  STRAIGHTEN (MELURUSKAN): LETAKKAN BARANG YG DIPERLUKAN SECARA TERATUR SEHINGGA MUDAH DIAMBIL.  SCRUB (GOSOK) : BERSIHKAN SEMUANYA: PERALATAN, MESIN & TEMPAT KERJA, MENGHILANGKAN NOD & LIMBAH SERTA MENANGGULANGI SUMBER LIMBAH.  SYSTEMATIZE (SISTEMATISASI): MEMBUAT RUTIN KEGIATAN MEMBERSIHKAN & MEMERIKSA  STANDARDIZE (STANDARISASI): MEMBAKUKAN 4 LANGKAH SEBELUMNYA & MEMBUATNYA MENJADI PROSES YG BERKESINAMBUNGAN

5 KAMPANYE 5 C DI INGGRIS 5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA  CLEAROUT (SINGKIRKAN): TENTUKAN YG DIPERLUKAN & SINGKIRKAN YG TIDAK DIPERLUKAN  CONFIGURE (SUSUN/TATA): SIAPKAN TEMPAT YG MUDAH, AMAN, & TERATUR UTK SEMUA BARANG.  CLEAN & CHECK (BERSIHKAN & PERIKSA) : PERIKSA & PERBAIKI KEADAAN TEMPAT KERJA SAMBIL MEMBERSIHKANNYA  CONFORM (PASTIKAN/PATUHI): TETAPKAN STANDAR, LATIH, DAN JAGA  CUSTOM & PRACTICE (KEBIASAAN & PRAKTEK): KEMBANGKAN KEBIASAAN PEMELIHARAAN RUTIN & KEGIATAN PERBAIKAN LEBIH LANJUT

6 PEMBOROSAN (MUDA) PD PRODUKSI BERLEBIH PRODUKSI BERLEBIH MERUPAKAN DAMPAK DR MENTALITAS SUPERVISOR YG SELALU KHAWATIR THD BERBAGAI MASALAH YG DIGADAPI, SPT: GANGGUAN MESIN, CACAT PRODUKSI, KETDK HADIRAN KARYAWAN, SHG MEMAKSAKAN DRI UTK BERPRODUKSI LEBIH BANYAK AGAR AMAN. BERPRODUKSI LEBIH DP YG DIBUTUHKAN BERDAMPAK PD PEMBOROSAN YG LEBIH BESAR,SPT: PENGHAMBURAN MATERI SEBELUM DIBUTUHKAN, TENAGA KERJA, & ENERGI (AIR, ANGIN, LISTRIK, DSB), PENAMBAHAN MESIN YG TDK JELAS, PENINGKATAN BEBAN BUNGA MODAL, PENAMBAHAN RUANG GUNA PENYIMPANAN PERSEDIAAN, TAMBAHAN KEGIATAN TRANSPORTASI DAN BIAYA ADMINISTRASI.

7 PRODUK JADI, BARANG SETENGAH JADI, ATAU KOMPONEN & PASOKAN BARANG YG BERSTATUS PERSEDIAAN TDK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH. SEMUA ITU MENAMBAH PD POS BIAYA OPERASI, DG BERTAMBAHNYA KEBUTUHAN TEMPAT, PERALATAN & FASILITAS SPT GUDANG, FORKLIFT MAUPUN SISTEM KONVEYOR TERKOMPUTERISASI. LEBIH LANJUT, GUDANG MEMBUTUHKAN TENAGA KERJA TAMBAHAN UTK TUGAS OPERASIONAL MAUPUN ADMINISTRASI. SELAIN ITU, DAPAT MENYEBABKAN PENURUNAN KUALITAS DR BARANG TSB SBG AKIBAT BERTAMBAHNYA WAKTU. LEBIH JELEK LAGI, JIKA TERJADI MUSIBAH (KEBAKARAN, BANJIR, DLL) PEMBOROSAN (MUDA) PD PERSEDIAAN

8 PEMBOROSAN (MUDA) PD PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL/CACAT HASIL PRODUKSI YG DITOLAK/CACAT MENGGANGGU PRODUKSI & MEMBUTUHKAN PENGERJAAN ULANG YG MAHAL JIKA RANCANGAN PRODUK SEJAK AWAL DILAKUKAN DG PEMAHAMAN YG BAIK (SESUAI DG KEBUTUHAN KONSUMEN) MAUPUN KEMAMPUAN PEMASOK, JUGA KEPENTINGAN YG TERDAPAT DI GAMBA, MAKA DAPAT MENGHAPUSKAN PEMBOROSAN

9 PEMBOROSAN (MUDA) PD GERAK KERJA GERAK KERJA DR SESEORANG YG TDK BERKAITAN LANGSUNG DG NILAI TAMBAH ADALAH TDK PRODUKTIF. PENATAAN PRODUK DAN PROSES KERJA, DISINI MENJADI SANGAT PENTING. TATA LETAK PROSES ADALAH: MENYUSUN KEGIATAN BERDASARKAN FUNGSI. SEMUA PERALATAN DG FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN DI TEMPAT YG SAMA. TATA LETAK PROSES BERKAITAN DG PRODUKSI YG TERPUTUS-PUTUS KRN SETIAP FUNGSI MAMPU MENANGANI SEGI-SEGI YG BERBEDA DR BERBAGAI PRODUK TATA LETAK PRODUK ADALAH: DIRANCANG KHUSUS BAGI PROSES PRODUKSI YG BERKESINAMBUNGAN KRN DIHASILKAN SATU PRODUK SECARA BERTAHAP, DIMANA BERBAGAI FUNGSI BERLANGSUNG SECARA BERURUTAN PD SAAT PRODUK DIRAKIT, & HAMPIR TDK ADA VARIASI PRODUK.

10 PEMBOROSAN (MUDA) PD TRANSPORTASI DI GEMBA, TERDAPAT BERBAGAI ALAT TRANSPORTASI SPT: TRUK, KERETA, FORKLIFT, DAN KONVEYOR. TRANSPORTASI MERUPAKAN KEGIATAN YG PENTING DLM OPERASI DI GEMBA, NAMUN SESUNGGUHNYA MEMINDAHKAN MATERIAL MAUPUN BENDA KERJA SAMA SEKALI TDK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH PD BARANG TSB. LEBIH BURUK LAGI, KERUSAKAN BAHKAN DPT TERJADIDALAM KEGIATAN RANSPORTASI.

11 KATEGORI PEMBOROSAN CIRI-CIRI PEMBOROSANCARA PENGHAPUSAN BARANG DLM PROSESMENYIMPAN PERSEDIAAN BRG YG TDK DIBUTUHKAN DG SEGERA PERAMPINGAN PERSEDIAAN PENOLAKANMEMPRODUKSI BARANG CACAT/GAGALKURANGI CACAT FASILITASMESIN MENGANGGUR, MACET, WAKTU GANTI CETAKAN LAMA TINGKATKAN PEMAMNFAATAN BIAYAINVESTASI BERLEBIHAN UTK KELUARAN YG DBUTUHKAN HEMAT BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG KELEBIHAN ORANG KRN TENAGA KERJA TAK LANGSUNG TERLAMPAU BANYAK PENUGASAN YG EFISIEN PERANCANGANMERANCANG PRODUK DG FUNGSI BERLEBIHAN DR YG DIBUTUHKAN KURANGI BIAYA PRODUK BAKAT/KEMAMPUANMEMPERKEJAKAN ORG TERAMPIL UTK TUGAS YG DPT DIMEKANISASI ATAU DITUGASKAN PD ORG LAIN YG KURANG TERAMPIL PEMANFAATAN TENAGA KERJA ATAU OPTIMASI KARYAWAN GERAK KERJATDK MENGIKUTI STANDAR KERJATINGKATKAN STANDAR KELAMBANAN PRODUK BARU PROSES STABILISASI PRODUKSI PD PRODUKSI BARU BERJALAN LAMBAN PERALIHAH CEPAT KEPRODUKSI JALUR PENUH

12 PEMBOROSAN (MUDA) PD WAKTU PEMANFAATAN WAKTU YG BURUK, AKAN MEMBAWA KITA PD STAGNASI MATERIAL, PRODUK, INFORMASI, & DOKUMEN YG MANGKAL DI SUATU TEMPAT TANPA MEMBERIKAN NILAI TAMBAH, AKAN MENYEBABKAN TERJADINYA PEMBOROSAN WAKTU PEMBOROSAN INI AKAN TERLIHAT JELAS BILA DOKUMEN TINGGAL DIAM DIMEJA, ATAU DI DALAM MEDIA KOMPUTER MENUNGGU KEPUTUSAN ATAU TANDA TANGAN


Download ppt "3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN 1)PRODUKSI BERLEBIH 2)PERSEDIAAN."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google