PENGHAPUSAN PEMBOROSAN

Presentasi berjudul: "PENGHAPUSAN PEMBOROSAN"— Transcript presentasi:

1 PENGHAPUSAN PEMBOROSAN
GEMBA KAIZEN (GEMBA:TEMPAT KERJA) STANDARISASI 5 R PENGHAPUSAN PEMBOROSAN (MUDA) 3 PILAR UTAMA GEMBA KAIZEN SUMBERDAYA: TENAGA KERJA, INFORMASI, PERALATAN & MATERIAL RINGKAS, RAPI, RESIK, RAWAT & RAJIN PRODUKSI BERLEBIH PERSEDIAAN PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL GERAK KERJA PEMROSESAN WAKTU TUNGGU/PENUNDAAN TRANSPORTASI

2 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
GEMBA KAIZEN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA 5 R RINGKAS RAPI RESIK RAWAT RAJIN

3 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
PENGERTIAN 5R : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA RINGKAS (SEIRI): MEMBEDAKAN ANTARA YG DIPERLUKAN & TAK DIPERLUKAN DI GEMBA & MENYINGKIRKAN YG TDK DIPERLUKAN. MEMBUAT TEMPAT KERJA RINGKAS, YG HANYA MENAMPUNG BARANG-BARANG YG DIPERLUKAN SAJA. RAPI (SERRON): MENATA SEMUA BARANG YG ADA SETALAH RINGKAS,DG POLA G TERATUR & TERTIB. RESIK (SEISO): MENJAGA KONDISI MESIN YG SIAP PAKAI & DALAM KEADAAN BERSIH. MENCIPTAKAN KONDISI TEMPAT & LINGKUNGAN KERJA YG BERSIH. RAWAT (SEIKETSU): MEMPERLUAS KONSEP KEBERSIHAN PD DIRI PRIBADI & TERUS MENERUS MEMPRAKTEKKAN 3 LANGKAH TERDAHULU. SELALU BERUSAHA MENJAGA KEADAAN YG SUDAH BAIK MELALUI STANDAR RAJIN (SHITSUKE): MEMBANGUN DISIPLIN DIRI PRIBADI & MEMBIASAKAN DIRI UTK. MENERAPKAN 5 R MELALUI NORMA KERJA & STANDARISASI.

4 5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
KAMPANYE 5 S DI AMERIKA 5S : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA SORT (MEMILAH): PISAHKAN BARANG YG TIDAK DIPERLUKAN & SINGKIRKAN STRAIGHTEN (MELURUSKAN): LETAKKAN BARANG YG DIPERLUKAN SECARA TERATUR SEHINGGA MUDAH DIAMBIL. SCRUB (GOSOK) : BERSIHKAN SEMUANYA: PERALATAN, MESIN & TEMPAT KERJA, MENGHILANGKAN NOD & LIMBAH SERTA MENANGGULANGI SUMBER LIMBAH. SYSTEMATIZE (SISTEMATISASI): MEMBUAT RUTIN KEGIATAN MEMBERSIHKAN & MEMERIKSA STANDARDIZE (STANDARISASI): MEMBAKUKAN 4 LANGKAH SEBELUMNYA & MEMBUATNYA MENJADI PROSES YG BERKESINAMBUNGAN

5 5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA
KAMPANYE 5 C DI INGGRIS 5C : LIMA LANGKAH PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA CLEAROUT (SINGKIRKAN): TENTUKAN YG DIPERLUKAN & SINGKIRKAN YG TIDAK DIPERLUKAN CONFIGURE (SUSUN/TATA): SIAPKAN TEMPAT YG MUDAH, AMAN, & TERATUR UTK SEMUA BARANG. CLEAN & CHECK (BERSIHKAN & PERIKSA) : PERIKSA & PERBAIKI KEADAAN TEMPAT KERJA SAMBIL MEMBERSIHKANNYA CONFORM (PASTIKAN/PATUHI): TETAPKAN STANDAR, LATIH, DAN JAGA CUSTOM & PRACTICE (KEBIASAAN & PRAKTEK): KEMBANGKAN KEBIASAAN PEMELIHARAAN RUTIN & KEGIATAN PERBAIKAN LEBIH LANJUT

6 PEMBOROSAN (MUDA) PD PRODUKSI BERLEBIH
PRODUKSI BERLEBIH MERUPAKAN DAMPAK DR MENTALITAS SUPERVISOR YG SELALU KHAWATIR THD BERBAGAI MASALAH YG DIGADAPI, SPT: GANGGUAN MESIN, CACAT PRODUKSI, KETDK HADIRAN KARYAWAN, SHG MEMAKSAKAN DRI UTK BERPRODUKSI LEBIH BANYAK AGAR AMAN. BERPRODUKSI LEBIH DP YG DIBUTUHKAN BERDAMPAK PD PEMBOROSAN YG LEBIH BESAR,SPT: PENGHAMBURAN MATERI SEBELUM DIBUTUHKAN, TENAGA KERJA, & ENERGI (AIR, ANGIN, LISTRIK, DSB), PENAMBAHAN MESIN YG TDK JELAS, PENINGKATAN BEBAN BUNGA MODAL, PENAMBAHAN RUANG GUNA PENYIMPANAN PERSEDIAAN, TAMBAHAN KEGIATAN TRANSPORTASI DAN BIAYA ADMINISTRASI.

7 PEMBOROSAN (MUDA) PD PERSEDIAAN
PRODUK JADI, BARANG SETENGAH JADI, ATAU KOMPONEN & PASOKAN BARANG YG BERSTATUS PERSEDIAAN TDK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH. SEMUA ITU MENAMBAH PD POS BIAYA OPERASI, DG BERTAMBAHNYA KEBUTUHAN TEMPAT, PERALATAN & FASILITAS SPT GUDANG, FORKLIFT MAUPUN SISTEM KONVEYOR TERKOMPUTERISASI. LEBIH LANJUT, GUDANG MEMBUTUHKAN TENAGA KERJA TAMBAHAN UTK TUGAS OPERASIONAL MAUPUN ADMINISTRASI. SELAIN ITU, DAPAT MENYEBABKAN PENURUNAN KUALITAS DR BARANG TSB SBG AKIBAT BERTAMBAHNYA WAKTU. LEBIH JELEK LAGI, JIKA TERJADI MUSIBAH (KEBAKARAN, BANJIR, DLL)

8 PEMBOROSAN (MUDA) PD PENGERJAAN ULANG KARENA GAGAL/CACAT
HASIL PRODUKSI YG DITOLAK/CACAT MENGGANGGU PRODUKSI & MEMBUTUHKAN PENGERJAAN ULANG YG MAHAL JIKA RANCANGAN PRODUK SEJAK AWAL DILAKUKAN DG PEMAHAMAN YG BAIK (SESUAI DG KEBUTUHAN KONSUMEN) MAUPUN KEMAMPUAN PEMASOK, JUGA KEPENTINGAN YG TERDAPAT DI GAMBA, MAKA DAPAT MENGHAPUSKAN PEMBOROSAN

9 PEMBOROSAN (MUDA) PD GERAK KERJA
GERAK KERJA DR SESEORANG YG TDK BERKAITAN LANGSUNG DG NILAI TAMBAH ADALAH TDK PRODUKTIF. PENATAAN PRODUK DAN PROSES KERJA, DISINI MENJADI SANGAT PENTING. TATA LETAK PROSES ADALAH: MENYUSUN KEGIATAN BERDASARKAN FUNGSI. SEMUA PERALATAN DG FUNGSI YG SAMA DIKELOMPOKKAN DI TEMPAT YG SAMA. TATA LETAK PROSES BERKAITAN DG PRODUKSI YG TERPUTUS-PUTUS KRN SETIAP FUNGSI MAMPU MENANGANI SEGI-SEGI YG BERBEDA DR BERBAGAI PRODUK TATA LETAK PRODUK ADALAH: DIRANCANG KHUSUS BAGI PROSES PRODUKSI YG BERKESINAMBUNGAN KRN DIHASILKAN SATU PRODUK SECARA BERTAHAP, DIMANA BERBAGAI FUNGSI BERLANGSUNG SECARA BERURUTAN PD SAAT PRODUK DIRAKIT, & HAMPIR TDK ADA VARIASI PRODUK.

10 PEMBOROSAN (MUDA) PD TRANSPORTASI
DI GEMBA, TERDAPAT BERBAGAI ALAT TRANSPORTASI SPT: TRUK, KERETA, FORKLIFT, DAN KONVEYOR. TRANSPORTASI MERUPAKAN KEGIATAN YG PENTING DLM OPERASI DI GEMBA, NAMUN SESUNGGUHNYA MEMINDAHKAN MATERIAL MAUPUN BENDA KERJA SAMA SEKALI TDK MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH PD BARANG TSB. LEBIH BURUK LAGI, KERUSAKAN BAHKAN DPT TERJADIDALAM KEGIATAN RANSPORTASI.

11 KATEGORI PEMBOROSAN CIRI-CIRI PEMBOROSAN CARA PENGHAPUSAN
BARANG DLM PROSES MENYIMPAN PERSEDIAAN BRG YG TDK DIBUTUHKAN DG SEGERA PERAMPINGAN PERSEDIAAN PENOLAKAN MEMPRODUKSI BARANG CACAT/GAGAL KURANGI CACAT FASILITAS MESIN MENGANGGUR, MACET, WAKTU GANTI CETAKAN LAMA TINGKATKAN PEMAMNFAATAN BIAYA INVESTASI BERLEBIHAN UTK KELUARAN YG DBUTUHKAN HEMAT BIAYA TENAGA KERJA TAK LANGSUNG KELEBIHAN ORANG KRN TENAGA KERJA TAK LANGSUNG TERLAMPAU BANYAK PENUGASAN YG EFISIEN PERANCANGAN MERANCANG PRODUK DG FUNGSI BERLEBIHAN DR YG DIBUTUHKAN KURANGI BIAYA PRODUK BAKAT/KEMAMPUAN MEMPERKEJAKAN ORG TERAMPIL UTK TUGAS YG DPT DIMEKANISASI ATAU DITUGASKAN PD ORG LAIN YG KURANG TERAMPIL PEMANFAATAN TENAGA KERJA ATAU OPTIMASI KARYAWAN GERAK KERJA TDK MENGIKUTI STANDAR KERJA TINGKATKAN STANDAR KELAMBANAN PRODUK BARU PROSES STABILISASI PRODUKSI PD PRODUKSI BARU BERJALAN LAMBAN PERALIHAH CEPAT KEPRODUKSI JALUR PENUH

12 PEMBOROSAN (MUDA) PD WAKTU
PEMANFAATAN WAKTU YG BURUK, AKAN MEMBAWA KITA PD STAGNASI MATERIAL, PRODUK, INFORMASI, & DOKUMEN YG MANGKAL DI SUATU TEMPAT TANPA MEMBERIKAN NILAI TAMBAH, AKAN MENYEBABKAN TERJADINYA PEMBOROSAN WAKTU PEMBOROSAN INI AKAN TERLIHAT JELAS BILA DOKUMEN TINGGAL DIAM DIMEJA, ATAU DI DALAM MEDIA KOMPUTER MENUNGGU KEPUTUSAN ATAU TANDA TANGAN