5S Fondasi Peningkatan Produktivitas

Presentasi berjudul: "5S Fondasi Peningkatan Produktivitas"— Transcript presentasi:

1 5S Fondasi Peningkatan Produktivitas
Oleh : MUHAMMAD SYAHRIR, SE KEPALA BALAI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KENDARI

2 PRODUKTIVITAS ? Produktivitas merupakan sikap mental atau motivasi yang kuat untuk terus mencapai mutu kehidupan yang lebih baik dan semakin baik

3 KONSEP PRODUKTIVITAS RAFIANTO (1989: 18):
Produktivitas adalah konsep universal, dimaksudkan untuk menyediakan banyak barang dan jasa dengan menggunakan sedikit sumber daya. Produktivitas berbeda di masing-masing negara dengan kondisi, potensi dan kekurangan serta harapan yang dimiliki oleh negara yang bersangkutan namun mempunyai kesamaan dalam pendidikan dan komunikasi,

4 Lanjutan….. PRODUKTIVITAS ADALAH PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI (OUTPUT) DENGAN SELURH SUMBER DAYA YANG DIGUNAKAN (INPUT) (HUSEIN, 2002: 9 ) 2 DIMENSI EFEKTIVITAS: PENCAPAIAN TARGET BERKAITAN DENGAN KUALITAS, KUANTITAS DAN WAKTU EFISIENSI: INPUT DENGAN REALISASI BAGAIMANA PEKERJAAN ITU DILAKSANAKAN TIDAK ADANYA PEMBOROSAN (ZERO WASTE)

5 Kiat Peningkatan Produktivitas:
Tentukan tujuan Sepakati komitmen untuk diri sendiri Menyusun skala prioritas Fokus Konsisten tepat waktu Maksimal Kualitas Taat azas atau regulasi Berdo’a

6 PENINGKATAN PRODUKTIVITAS fondasi 5-S SORT SET IN PLACE SHINE
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SORT SET IN PLACE SHINE STANDA RDIZE SUSTAIN SISIH SUSUN SASAP SOSOH SULUH fondasi 5-S

7 SEJARAH 5S Tahun 1986 diperkenalkan di perusahaan Singapura, Malaysia, Thailand, Korea, Indonesia, Negara-negara di Eropa dan Amerika Latin. JEPANG 1980 (Thuchiya) : 5S OSADA 1991: 5S menjadi alat manajemen untuk memperbaiki.segala aspek kehidupan baik di rumah, perkantoran, dan pabrik. Konsep 5S yang konsisten juga dapat dipakai sebagai alat untuk mempertahankan dan memperbaiki kualitas

8 Konsep Dasar dan Pengertian 5S
MEMBANGUN BUDAYA BERSIH, RAPI , NYAMAN DAN SEHAT YANG MEMERLUKAN KERJA SAMA SEMUA PIHAK . MULAI DARI PIMPINAN TERTINGGI HINGGA KARYAWAN TERENDAH (PENDEKATAN KAIZEN)

9 1.SEIRI / SISIH SISIH : SISIHKAN SEGALA BARANG YANG TIDAK DIPERLUKAN
Contoh: Membuang semua sampah yang tidak diperlukan anga

10 2.SEITON / SUSUN SUSUN : MENYUSUN SEMUA BARANG SEHINGGA DAPAT DILIHAT DENGAN MUDAH OLEH SIAPA SAJA CONTOH: DISUSUN SECARA BERURUTAN DAN DI CEK KEMBALI SECARA BERKALA

11 3. SEISO / SASAP 4. SEIKETSU / SOSOH
SASAP : MEMBERSIHKAN DENGAN SEKSAMA SECARA TERATUR CONTOH: DIAWALI DARI LINGKUNGAN TERDEKAT DAN TANGGUNG JAWAB PADA BARANG PRIBADI 4. SEIKETSU / SOSOH SOSOH : SERAGAM DAN TRANSPARANSI TEMPAT PENYIMPANAN CONTOH: MELAKUKAN TIGA HAL DI ATAS SECARA TERATUR

12 5.SEIKETSU / SULUH DIARTIKAN SEBAGAI DISIPLIN MELAKUKAN 4 HAL TERSEBUT DI ATAS SETIAP HARI CONTOH: JADIKAN 5S SEBAGAI BUDAYA

13 INDIKATOR KEBERHASILAN PENERAPAN ‘5S’
Q C D S M EKERJAAN LANCAR UALITAS TINGGI OST DAPAT DITEKAN ELIVERY TEPAT WAKTU AFETY TERJAMIN ORAL TINGGI

14 ILUSTRASI KEBERHASILANPENERAPAN 5S
SEBELUM 5-S SESUDAH 5-S KETERANGAN: …LEBIH NYAMAN, INDAH DAN TERATUR

15 MANFAAT 5S PENERAPAN 5-S YG KONSISTEN MENJAMIN KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA SERTA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

16 ARIGOTA GOZAIMASU