Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

Presentasi sedang didownload. Silahkan tunggu

1 STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA DALAM RANGKA PELAYANAN PRIMA BAGI PELANGGAN BADAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS PUSAT PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA.

Presentasi serupa


Presentasi berjudul: "1 STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA DALAM RANGKA PELAYANAN PRIMA BAGI PELANGGAN BADAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS PUSAT PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA."— Transcript presentasi:

1 1 STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA DALAM RANGKA PELAYANAN PRIMA BAGI PELANGGAN BADAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS PUSAT PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA Jl. MT. HARYONO Kav.51 Jakarta Selatan IR. AFDALUDDIN,MM

2 2 ERA GLOBALISASI Persaingan Semakin Ketat Perusahaan mampu memenuhi tuntutan dan kebutuhan konsumen Perbaikan strategi dan proses produksi Tantangan dan peluang dalam pengembangan usaha PERUSAHAAN Mampu menghasilkan barang berkualitas (Standart) Masukan (Input) Proses Keluaran (Output) GLOBALISASI & PERUSAHAAN

3 3 INDIKATOR PRODUKTIVITAS INDONESIA 1.PERTUMBUHAN EKONOMI 3,3%(2000)  3,7% (2002) 2.INFLASI12,5%(2000)  18 % (2002) 3.PENDAPATAN PERKAPITA 667 US$ (2000)  810 US$ (2002) 4.PENGANGGURAN TERBUKA 8 JUTA (2000)  9,1 JUTA (2002) 5.TINGKAT PRODUKTIVITAS INDONESIA NO.48 6.DAYA SAING EKONOMI NO. 47 }  49 NEGARA

4 4 PROSES PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA INPUT MDE Karyawan Rendah Tim Kerja Belum Solid Manajemen Belum Berfungsi Tuntutan Pelanggan /Konsumen Pelayanan Belum Prima Produktivitas Rendah PROSES - Komitmen - Perencanaan - Pelaksanaan - Monitoring dan Evaluasi - Publikasi - Pengembangan - Penghargaan 1.Indikator Kinerja 2.Program & Pembinaan Berjalan Baik 3.Terbentuknya dan Berfungsinya Kelompok Kerja 4.Efisiensi, Efektivitas & Kualitas Kerja Ter- capai Peningkatan Nilai Tambah Kesejahteraan Meningkat Pengembangan & Perluasan Usaha Produktivitas kerja Meningkat PENGEMBANGAN OUTPUTOUTCOME EFISIENSI, EFEKTIVITAS DAN KUALITAS

5 5 PENGERTIAN PRODUKTIVITAS FILOSOFISProduktivitas, merupakan sikap mental yang selalu beranggapan bahwa kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari hari ini EKONOMISProduktivitas, merupakan cara memperoleh hasil kerja yang dicapai (Output) sebesar-besarnya dengan pengorbanan sumber daya yang diperlukan (Input) yang sekecil-kecilnya TEKNISRasio antara Output (O) dengan Input (I) O P = I

6 6 UNSUR – UNSUR PRODUKTIVITAS Suatu ukuran dalam membandingkan penggunaan masukan (Input) yang direncanakan dengan penggunaan masukan yang sebenarnya terjadi Suatu ukuran dalam membandingkan realisasi target dapat tercapai baik secara kualitas maupun waktu EFISIENSI EFEKTIVITAS Ukuran yang menyatakan tercapainya persyaratan, spesifikasi dan atau harapan konsumen KUALITAS

7 PROGRES DARI PERBAIKAN PRODUKTIVITAS Tradisional Pendekatan top - down manajemen Pekerja manajemen Pekerja Konvensional Pendekatan luas organisasi Pendekatan Praktis dan terintegrasi Gambaran pada shopfloor Orientasi pada inovasi diharapkan Kenyataan diharapkan Kenyataan Orientasi KAIZEN Kenyataan Produkttivitas Manajemen Pekerja

8 8 PERMASALAHAN TINGKAT MANAJEMEN 1). Komitmen antar manajemen, 2). Kebijakan yang kurang tersosialisasikan. 3). Kualifikasi dan tingkat kompetensi yang kurang sesuai; 4). Kurang mampu memberikan keteladanan; 5). Belum optimal melakukan pembinaan, pengawasan dan pengendalian; 6). Dana yang dikeluarkan untuk pembinaan SDM masih dianggap sebagai biaya, bukan dianggap sebagai investasi; 7). Budaya organisasi yang belum kondusif; 8). Kebijakan yang masih dari atas ke-bawah, sehingga bawahan hanya sebagai pelaksana; 9). Belum mampu mengaplikasikan secara optimal prinsip: efisiensi, efektivitas, kualitas, serta nilai tambah dalam rangka meningkatkan produktivitas di perusahaan; 10). Sering terjadi ekonomi biaya tinggi; TINGKAT PEKERJA 1). Rekrutmen yang belum profesional, 2). Masih rendahnya motivasi, disiplin dan etos kerja,(MDE) 3). Penempatan pekerja yang kurang tepat dan lamanya bekerja pada suatu departemen / divisi (job). 4). Bekerja belum efisien, efektif, sehingga kualitas barang redah, biaya perunit tinggi, serta sering terjadi barang afkir. 5). Belum terbentuknya tim kerja yang tangguh,

9 9 Total Waktu Kerja Beban Kerja Dasar Total Ketidak Efektivan Waktu Beban Kerja Dasar Dari Produksi Dan Atau Operasi Beban kerja Tambahan (design & Penggunaan Bahan) Beban Kerja Tambahan (Metode Operasi) Ketidak Efektivan Waktu Kerja (SDM) FAKTOR PRODUKTIVITAS INTERNAL

10 10 T M L W SISTEM MANAJEMEN DALAM ORGANISASI KEBERHASILAN ORGANISASI MIDLE MGT – TOP MGT (80%) LOWER MGT + PEKERJA (20%)

11 11 VOSTAVOSTA VOSTAVOSTA VOSTAVOSTA TMLWTMLW Keterangan : V = Visi O = Objektif S = Strategi T = Taktis A = Aksi POLA KETERKAITAN

12 12 MANFAAT PENINGKATAN PRODUKTIVITAS I. PERUSAHAAN / ORGANISASI  Biaya Produksi Turun arang/Jasa Dapat Bersaing MMeningkatkan Nilai Tambah/Laba  Perluasan Usaha (Investasi)  Hubungan Kerja Harmonis II. KARYAWAN / PEKERJA  Ketenangan Bekerja  Pendapatan Meningkat HHarkat Meningkat III. NASIONAL / NEGARA  Daya Saing Nasional PPerluasan Kesempatan Kerja dan Berusaha PPendapatan Negara Meningkat (Pertumbuhan Ekonomi)

13 13 FAKTOR PENENTU PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA 1.Sikap Kerja 2.Tingkat Kompetensi (Keterampilan & Keahlian 3.Hubungan Kerja Harmonis 4.Manajer Produktivitas 5.Efisiensi dan Efektivitas Tenaga Kerja 6.Kewirausahaan (Risiko, Inovatif)

14 14 KARYAWAN PELANGGAN SEGI TIGA DENGAN TINGKAT KEPUASAN SEIMBANG PEMEGANG SAHAM

15 15 KONSEP STRATEGI BISNIS BERORIENTASI PELANGGAN 1.TRANSFORMASI VISI & MISI 2.INFRASTRUKTUR 3.KEBUTUHAN 4.BERFOKUS PADA PELANGGAN 5.PEMBERDAYAAN 6.PANDANGAN BARU TENTANG KUALITAS 7.KOMITMEN MANAJEMEN PUNCAK


Download ppt "1 STRATEGI PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA DALAM RANGKA PELAYANAN PRIMA BAGI PELANGGAN BADAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS PUSAT PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA."

Presentasi serupa


Iklan oleh Google